Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июля 2014 в 03:07, курсовая работа
Целью данной работы является изучение комбинированной системы управления запасами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. дать характеристику систем управления запасами, их функциям и видам;
2. описать комбинированную систему управления запасами;
3. изучить систему управления материально-техническим обеспечением на примере ОАО «Газпром нефть».
Объектом исследования является предприятие ОАО «Газпром нефть».
В компании ОАО «Газпром нефть» применяется именно этот способ управления запасами. Однако в силу территориальной распределнности многих подразделений компании, а также масштаба самой компании, данная систему претерпевает изменения, направленные на учет всех особенностей деятельности ОАО «Газпром нефть» и ее дочерних зависимых компаний. Проблема разобщенности, порой неверной трактовки информации, при передачи от головной компании дочерней существует и у других российских вертикально-интегрированных компаний, поэтому рассмотренные в работе пути решения данной проблемы могут быть актуальны и для других крупных участников нефтегазового рынка России.
Управление запасами – деятельность, направленная на обеспечение требуемого уровня запаса.
Запас (stock, inventory) в работе логистических систем и цепей поставок – товарно-материальные ценности, ожидающие потребление.
Запас страховой (гарантийный запас) (buffer stock; contingency stock; cushion stock; protective stock; safety stock) – запас, предназначенный для непрерывного обеспечения потребления при появлении возможных обстоятельств: отклонения в периодичности и в величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути и др.
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами (fixed-order-interval model) – модель управления запасами, основанная на выдаче периодически пересчитываемого заказа в заранее определенные моменты времени.
Модель с фиксированным размером заказа – модель управления запасами, основанная на выдаче фиксированного размера заказа при снижении запаса до порогового уровня.
1 Логистика управления материальными
потоками в сферах производства и обращения
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.apmath.spbu.ru/ru/
2 Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 2004. 378 с.
3 Щербанин Ю. А. Основы логистики: учеб. Пособие для студентов вузов/Ю. А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 295 с.
4 Ушакова Н.Н. Совершенствование анализа и планирования товарооборота - Киев, 2003, 125с
5 Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. 79 с.
6 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ/ Официальный
сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.gazprom-neft.ru/
7 Годовой отчет 2012 / Официальный
сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: wwwhttp://www.gazprom-neft.ru/
8 24 Итоги производственной деятельности отраслей ТЭК в январе-июле 2013 // ТЭК России. – 2013. - №8. – С.57-102
9 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ/ Стратегия
/ Газпром нефть вкратце / Главная
/ Официальный сайт ОАО «Газпром
нефть» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://ir.gazprom-neft.ru/
10 РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
/ MD&A / Официальный сайт ОАО «Газпром
нефть» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://ar2012.gazprom-neft.ru/
11 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
/ ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ / Официальный
сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://ar2012.gazprom-
neft.ru/overview/investment-
12 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
КОМПАНИИ/ Официальный сайт ОАО «Газпром
нефть» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.gazprom-neft.ru/
13 РУКОВОДСТВО / Официальный
сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.gazprom-neft.ru/
14 «Газпром
нефть» совершенствует схему обеспечения
материально-техническими ресурсами.
ЖУРНАЛ «СИБИРСКАЯ НЕФТЬ» - ONLINE №89 (МАРТ
2012) [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://pda.gazprom-neft.ru/
15 «Газпром нефть»: единая вертикально интегрированная система управления материально-техническим обеспечением в компании. Журнал «Нефтяное хозяйство» № 10/2013, стр. 99-103
Дополнительная литература
16 Букан Д., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. Пер. с англ. М.: 2007
17 Гаджинский А.М. Логистика. – М.: ИД «Дашков и Ко», 2006
18 Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. Управление запасами в логистике. М. Бизнес-пресса. 2006
SWOТ–анализ ОАО "Газпром нефть"
Таблица А.1 - Базовая матрица SWOТ–анализа
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1.Высокое качество ресурсной базы, обеспечивающее низкий уровень издержек на добычу нефти 2.Высокие темпы добычи нефти 3.Мощный перерабатывающий сектор: "Газпром нефть" владеет самым современным НПЗ в России - ГПН-ОНПЗ, а также ГПН-МНПЗ в самом платежеспособном регионе России 4.Отсутствие политических рисков: контрольный пакет акций "Газпром нефти" принадлежит "Газпрому", поэтому компания может рассчитывать на поддержку со стороны государства 5.Высокий коэффициент восполнения запасов 6.Добыча за рубежом, опыт успешного участия в совместных предприятиях и интеграции приобретенных активов в России и за рубежом 7.Работающая инновационная политика |
1.Низкие объемы добычи газа, поскольку месторождения компании, в основном, нефтяные 2.Низкое количество акций в свободном обращении (около 5%) 3.Низкая степень 4.Слабая дивидендная политика 5.Ограниченная диверсификация 6.Зависимость от мощностей Транснефти
|
Возможности |
Угрозы |
1.Разработка крупных месторождений в ЯНАО и на арктическом шельфе, подлежащих налоговым льготам, добыча за рубежом 2.Улучшение корпоративного
управления и значительный 3.Диверсификация деятельности 4.Модернизация действующих и создание новых производственных мощностей 5.Газпром нефть может получить нефтяные месторождения Газпрома, что позволит компании наращивать добычу 6.Выделение Транснефтью мощностей для прокачки на экспорт нефти по трубопроводу Восточная Сибирь - Тихий океан (ВСТО) |
1.Снижение рентабельных запасов нефти 2.Изменение конъюнктуры цен на нефть и нефтепродукты 3.Повышение цен на отечественное и импортное оборудование и нефтесервисные услуги 4.Изменение политической 5. Конкуренция за лицензии 6.Утрата контроля над издержками 7.Газпром может перевести экспортные потоки Газпром нефти на свою дочернюю компанию Газэкспорт |
Проведем классификацию возможностей и угроз, чтобы определить, какие имеют первостепенное значение. Факторы располагаются в матрице в зависимости от степени воздействия и вероятности наступления. Оценим параметры и факторы и расположим их по квадратам.
Таблица А.2- Анализ угроз со стороны конкурентных сил
|
Вероятность реализации угроз |
Влияние угроз | ||
Разрушительное (Р) |
Тяжелое (Т) |
Среднее (С) | |
Высокая (В) |
Изменение конъюнктуры цен на нефть и нефтепродукты |
Изменение политической ситуации и режима налогообложения |
|
Средняя (С) |
Снижение рентабельных запасов нефти |
Повышение цен на отечественное и импортное оборудование и нефтесервисные услуги |
Утрата контроля над издержками |
Низкая (Н) |
Конкуренция за лицензии |
Газпром может перевести экспортные потоки Газпром нефти на свою дочернюю компанию Газэкспорт |
|
Таблица А.3 - Анализ возможностей, предоставляемых рынком
|
Вероятность реализации возможности |
Влияние возможности | ||
Сильное (С) |
Умеренное (У) |
Малое (М) | |
Высокая (В) |
Разработка крупных месторождений в ЯНАО и на арктическом шельфе, подлежащих налоговым льготам, добыча за рубежом |
Модернизация действующих и создание новых производственных мощностей |
|
Средняя (С) |
Диверсификация деятельности |
Выделение Транснефтью мощностей для прокачки на экспорт нефти |
|
Низкая (Н) |
Получение нефтяных месторождений Газпрома |
Рост стоимости акций |
Улучшение корпоративного управления |
Для того, чтобы комплексно оценить маркетинговые стратегии для предприятия, исходя из слабых и сильных сторон компании с учетом угроз и возможностей, рассмотрим подробно угрозы, представляющие серьезную опасность для предприятия и требующие обязательного, в комплексе с имеющимися ресурсами.
На пересечение разделов образуются четыре поля, для которых следует рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия:
сила и возможности. Для таких пар следует прорабатывать стратегию по использованию сильных сторон предприятия, для того чтобы для того чтобы получить результат от возможностей, выявленных во внешней среде;
сила и угрозы. Стратегия должна предполагать использование сильных сторон предприятия для устранения угроз;
слабость и возможности. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы предприятие могло использовать появившиеся возможности для преодоления имеющихся слабостей;
слабость и угрозы. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы предприятие избавилось от слабостей и преодолело имеющуюся угрозу.
Таблица 22 - Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон
Возможности: |
Угрозы: | |||||
Разработка крупных месторождений в ЯНАО и на арктическом шельфе |
Модернизация действующих и создание новых производственных мощностей |
Диверсификация деятельности |
Изменение конъюнктуры цен на нефть и нефтепродукты |
Изменение политической ситуации и режима налогообложения |
Снижение рентабельных запасов нефти | |
Сильные стороны Высокие темпы добычи нефти
|
Стратегия географического расширения (освоение новых месторождений) |
Стратегия увеличение перерабатывающих мощностей (закупка нового оборудования по переработке нефти) |
Стратегия дальнейшего увеличения темпов добычи нефти или сохранение на существующем уровне позволит сократить издержки добычи на тонну и при падении цен сохранить свое положение на некоторое время |
Стратегия внедрения инновационных методов ГРР, разработка технологий добычи трудноизвлекаемых запасов нефти | ||
Мощный перерабатывающий сектор
|
Стратегия увеличения объемов нефтепереработки на новых месторождениях |
Использование опыта и собственных технологий при модернизации / строительстве мощностей |
Скупка нефтехимических предприятий |
Внедрение технологий глубокой переработки нефти | ||
Участие в совместных предприятиях и добыча за рубежом |
Использование опыта зарубежных компаний и их технологий |
Географическая диверсификация и повышение стабильности доходов |
Повышение цен на нефть способствует резкому увеличению доходов от экспорта |
Стратегия адаптации позволит в зависимости от изменений в законодательстве компания может увеличивать объемы экспорта/импорта |
Стратегия приобретения активов за рубежом в период спада – возможность стать лидером на зрелом рынке Европы | |
Слабые стороны Низкие объемы добычи газа |
Стратегия увеличения разработки газовых месторождений |
Стратегия проникновения в активы смежных отраслей |
Стратегия наращивания мощностей по добыче и переработке газа позволит увеличивать доходы компании | |||
Низкая степень обеспеченности легкодоступными запасами нефти |
Использование иностранных и отечественных технологий для извлечения нефти с особыми свойствами / в особых географических условиях |
Стратегия внедрения инновационных технологий ГРР и добычи нефти и газа позволит увеличить количество рентабельных месторождений, что увеличит объемы добычи и доходов предприятия | ||||
Ограниченная диверсификация
|
Возможно расширение линейки продуктов благодаря внедрению новых/ модернизации перерабатывающих мощностей (например более глубокая переработка нефти в бензин высокого качества) |
Стратегия диверсификации в области научно-исследовательских работ с целью создания потенциала научных исследований и разработок, ориентированных на новые технологии и рынки сбыта |
||||
Возможности: |
Угрозы: | |||||
Разработка крупных месторождений в ЯНАО и на арктическом шельфе |
Модернизация действующих и создание новых производственных мощностей |
Диверсификация деятельности |
Изменение конъюнктуры цен на нефть и нефтепродукты |
Изменение политической ситуации и режима налогообложения |
Снижение рентабельных запасов нефти | |
Сильные стороны Высокие темпы добычи нефти
|
Стратегия географического расширения (освоение новых месторождений) |
Стратегия увеличение перерабатывающих мощностей (закупка нового оборудования по переработке нефти) |
Стратегия дальнейшего увеличения темпов добычи нефти или сохранение на существующем уровне позволит сократить издержки добычи на тонну и при падении цен сохранить свое положение на некоторое время |
Стратегия внедрения инновационных методов ГРР, разработка технологий добычи трудноизвлекаемых запасов нефти | ||
Мощный перерабатывающий сектор
|
Стратегия увеличения объемов нефтепереработки на новых месторождениях |
Использование опыта и собственных технологий при модернизации / строительстве мощностей |
Скупка нефтехимических предприятий |
Внедрение технологий глубокой переработки нефти | ||
Участие в совместных предприятиях и добыча за рубежом |
Использование опыта зарубежных компаний и их технологий |
Географическая диверсификация и повышение стабильности доходов |
Повышение цен на нефть способствует резкому увеличению доходов от экспорта |
Стратегия адаптации позволит в зависимости от изменений в законодательстве компания может увеличивать объемы экспорта/импорта |
Стратегия приобретения активов за рубежом в период спада – возможность стать лидером на зрелом рынке Европы | |
Слабые стороны Низкие объемы добычи газа |
Стратегия увеличения разработки газовых месторождений |
Стратегия проникновения в активы смежных отраслей |
Стратегия наращивания мощностей по добыче и переработке газа позволит увеличивать доходы компании | |||
Низкая степень обеспеченности легкодоступными запасами нефти |
Использование иностранных и отечественных технологий для извлечения нефти с особыми свойствами / в особых географических условиях |
Стратегия внедрения инновационных технологий ГРР и добычи нефти и газа позволит увеличить количество рентабельных месторождений, что увеличит объемы добычи и доходов предприятия | ||||
Ограниченная диверсификация
|
Возможно расширение линейки продуктов благодаря внедрению новых/ модернизации перерабатывающих мощностей (например более глубокая переработка нефти в бензин высокого качества) |
Стратегия диверсификации в области научно-исследовательских работ с целью создания потенциала научных исследований и разработок, ориентиров анных на новые технологии и рынки сбыта |
||||
Информация о работе Комбинированный способ управления запасами