Конкурентная стратегия предприятия

Содержание

 

 

Введение 3

1. Краткое  описание и характеристика предприятия 5

2. Анализ  экономической и финансовой деятельности  предприятия 8

3. Анализ  внешней  среды предприятия 18

4. Постановка  целей 22

5. Конкурентный  анализ предприятия 24

6. Портфельный  анализ 29

7. Стратегия  предприятия 33

8. Внедрение  и реализации стратегии 35

Заключение 39

Список использованной литературы 41

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства. Вместе с тем, в реальных условиях российской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями.

Стратегия развития предприятия распадается  на множество конкурентных действий и подходов к ведению бизнеса. В общем смысле план конкурентных действий - это план развития предприятия, направленный на укрепление ее конкурентных позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, в современном мире, а, в частности, в нашей стране тема конкуренции и конкурентных действий очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые» конкурентные отношения, и, следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо применять конкурентные действия.

В настоящее  время практически все предприятия  осознали, что залогом долгосрочного  и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль  и успех, а построение эффективной  стратегии существования на долгосрочную перспективу. В стратегическом портфеле фирмы одним из самых важных является план конкурентных действий, который  предполагает разработку таких мероприятий, которые бы обеспечивали фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создавали бы устойчивое конкурентное преимущество, т.е. те факторы, которые создают на рынке такую ситуацию, когда покупатели отдают предпочтение вашей продукции, а не товарам конкурентов, что обеспечивает повышение объемов сбыта и прибыли.

Цель написания курсовой работы - выработка рекомендаций по формированию конкурентной стратегии предприятия ОАО "Кировский завод "Маяк".

Для достижения поставленной цели в работе необходимо выполнить следующие задачи:

- проанализировать общую характеристику бизнеса, миссию и цели ОАО "Кировский завод "Маяк";

- изучить макро- и микроокружение ОАО "Кировский завод "Маяк", конкурентную среду в отрасли;

- сформировать стратегию конкурентного развития для предприятия ОАО "Кировский завод "Маяк";

- определить эффективность предлагаемых мероприятий.

Объект исследования – деятельность ОАО "Кировский завод "Маяк".

Предмет исследования – формирование стратегии по обеспечению конкурентных преимуществ предприятия.

  В  качестве методологической основы исследования был выбран системный подход. В процессе написания работы в качестве общих методов эмпирического исследования применялись методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза. Из частных методов в работе нашли отражение методы финансово-экономического и статистического анализа.

При написании  работы были использованы работы российских и зарубежных авторов, таких как  Виханский О.С., Кокорев В.П., Мескон М.Х., Анисимов О.С., Ансофф И., Беляев В.И., Афанасьев С.В., Герчикова И.Н., Фалмер Р.М. и др., а также законодательные и нормативные материалы и документы.

 

 

1. Краткое  описание и характеристика предприятия

 

Открытое  акционерное общество "Кировский  завод «Маяк»" (далее - ОАО "Кировский завод "Маяк")  создано в соответствии Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об акционерных обществах",  иными нормативными правовыми актами Российской Федерации [2]. Общество создано путем преобразования государственного предприятия «Производственное объединение «Кировский завод «Маяк» и является его правопреемником в отношении всех имущественных и неимущественных прав.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 610017, г. Киров ул. Молодой Гвардии, 67.  Почтовый адрес Общества: 610017, г. Киров  ул. Молодой Гвардии, 67.

Сегодня это крупное промышленное предприятие, работающее с прибылью, стабильно  выполняющее государственные заказы, осваивающее новые перспективные  виды продукции.

На предприятии  реализуется эффективная социальная программа, растёт заработная плата, разработана  система морального и материального  стимулирования, которая внедряется через проведение конкурсов профессионального  мастерства, присвоение званий и вручение поощрений участникам и победителям.

Общество  создано без ограничения срока  деятельности. Учредителем общества является Комитет по управлению имуществом Кировской области.

Для получения  прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные  законодательством Российской Федерации, в том числе:

- разработка, производство, поставка (продажа), испытания,  модернизация и ремонт вооружений  и военной техники, систем вооружений, а также гражданского служебного, боевого ручного стрелкового  оружия;

- проведение опытно-конструкторских и экспериментальных работ по  вооружению и военной технике, систем вооружений, а также гражданскому служебному, боевому ручному стрелковому оружию;

- организация  и проведение мероприятий по  мобилизационной подготовке и  гражданской обороне в соответствии  с законодательством Российской  Федерации;

- обеспечение  защиты сведений, составляющих государственную  тайну и их носителей;

- производство  и продажа товаров общепромышленного  назначения и народного потребления,  а также продукции специального  назначения;

- иные  виды деятельности, не запрещенные  законодательством Российской Федерации.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения  производственного и социального  развития предприятия.

 Целью  предприятия является ведение  коммерческой и хозяйственной  деятельности, направленной на получение  прибыли, в порядке и на условиях, определяемых действующим законодательством  РФ. [9]

Предприятие оснащено современным высокопроизводительным оборудованием, позволяющим использовать современные технологии.

Внедрена и эффективно функционирует система обеспечения качества продукции, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9002-96, что подтверждено сертификатом № SSQ 007.3.1.0043.

Предприятие имеет линейно-функциональную структуру  управления (приложение 1). Органом управления общества является собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор.

Исполнительным  органом ОАО «Кировский завод «Маяк» является генеральный директор. Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью предприятия является ревизионная комиссия. Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном уставом предприятия. В данной организационной структуре управления преобладает вертикальное разделение труда, подчинения распределяются по должностям и руководителям занимающие эти должности.

Функциональная  структура предполагает, что группировка  должностей в отделы осуществляется на основе близости видов деятельности, компетенций и использования  ресурсов. Функциональная структура  может рассматриваться как департаментализация в соответствии с организационными ресурсами, так как каждый тип функциональной деятельности (управление человеческими ресурсами, инженерная деятельность, производство) имеет отношение к специфическим, используемым для выполнения организационных задач ресурсам.

 

 

 

 

2. Анализ экономической и финансовой деятельности предприятия

 

В таблице  1 представлена динамика основных показателей, характеризующих в общем динамику объема реализации предприятия за 2008-2010 гг.

 

Таблица 1  - Динамика объёма производства и реализации продукции ОАО «Кировский завод «Маяк»

Показатель	Годы			Отклонения 2009/2008		Отклонения 2010/2009
	2008	2009	2010	абс.	%	абс.	%
Объём выпущенной продукции, тыс. руб.	624395	1052911	1153390	428516	68,63	100479	9,54
Себестоимость выпущенной продукции, тыс. руб.	622800	1331490	1125700	708690	113,79	-205790	-15,46
Материальные  затраты, тыс. руб.	201405	421164	480690	219759	109,11	59526	14,13
Затраты на 1 рубль выпущенной продукции, руб.	1,00	1,26	0,98	0,26	26	-0,28	-22,22
Объём реализованной продукции, тыс. руб.	624395	1052911	1153390	428516	68,63	100479	9,54
Материалоёмкость  выпущенной продукции, %	32,34	31,63	42,70	-0,71	-2,20	11,07	35

 

Объем произведенной  продукции в денежном выражении  увеличился в 2009 г. по сравнению с 2008 г. и в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 68,63% и 9,54% соответственно. Основными  причинами такого повышения являются: увеличение месячного объема произведенной  продукции; увеличение объемов закупок  сторонних организаций; появление  экономически выгодных заказов. Замедление темпов роста объема произведенной  продукции в период 2009 – 2010 гг. связано  с некоторой стабилизацией данных показателей.

Основными причинами роста объемов производства в 2008 – 2010 г. являются:

- повышение спроса на основную продукцию предприятия;

- увеличение стоимости основных средств, а, следовательно, и производственных площадей в ОАО «Кировский завод «Маяк».

Анализ  динамики объема реализованной продукции  в сопоставимых ценах показал, что  с каждым последующим годом происходит его неуклонный рост.

Себестоимость продукции в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 708690 тыс. руб. или 113,79%; в 2010 г. по сравнению с предшествующим годом снизилась на 205790 тыс. руб. или 15,46%.

В периоды 2008 – 2009 гг. и 2009 – 2010 гг. произошло повышение  затрат к уровню прошлого года на 219759 тыс. руб. или 109,11% и 59526 тыс. руб. или 14,13% соответственно. Это связано в  первую очередь с объективным  ростом затрат на производство, изменением методологии калькулирования себестоимости и существенным увеличением материалоемкости товарной продукции.

При этом себестоимость на 1 руб. реализованной  продукции в 2008 – 2009 гг. повысилась на 26%, а в 2010 г. по сравнению с предыдущим годом снизилась на 22,22%.

За весь период исследования объем реализованной  продукции равен объему товарной продукции, это говорит о наличии  постоянного рынка сбыта, что  обеспечит предприятию устойчивое функционирование.

Материалоемкость  товарной продукции в 2009 году по сравнению  с 2008 годом имела тенденцию незначительного  снижения (на 0,71% в абсолютном отклонении), а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. повысилась на 11,07% или на 35% в процентном отклонении. Существенное повышение материалоемкости в период с 2009 г. по 2010 г. может быть вызвано ухудшением организации производства и материально-технического обеспечения.

Анализ  эффективности использования основных фондов ОАО «Кировский завод «Маяк» приведен в таблице 2.

 

Таблица 2 - Анализ показателей использования основных фондов ОАО «Кировский завод «Маяк»

Показатель	Годы			Отклонения 2009/2008		Отклонения 2010/2009
	2008	2009	2010	абс.	%	абс.	%
Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс. руб.	114124	116162	127745	2038	1,79	11583	9,97
Доля активной части, %	65	67	71	2	3,08	4	5,97
Среднегодовая стоимость  имущества, тыс. руб.	331899	379411	363968	47512	14,32	-15443	- 4,07
Среднесписочная численность  ППП, чел.	3520	3451	3301	-69	-1,96	-150	- 4,35
Фондоотдача, руб./руб.	5,47	9,06	9,03	3,59	65,63	-0,03	- 0,33
Фондоёмкость, руб./руб.	0,18	0,11	0,11	-0,07	-38,89	0	0
Фондовооружённость (по всем ОПФ), тыс. руб./чел.	32,42	33,66	38,70	1,24	3,82	5,04	14,97