Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 21:31, реферат
Функции контроллинга определяются целями организации, в которые включаются такие виды управленческой деятельности как финансовый и производственный учет, поддержка процесса планирование, контроль за реализацией планов, выявление величины и причин отклонений, разработка рекомендаций для руководства. Особое место в системах управления предприятия занимают инструменты контроллинга, вектор которых направлен на достижение эффективности во всех функциональных сферах деятельности предприятий. К приоритетным направлениям развития контроллинга следует отнести вопросы диагностики стратегического и операционного состояния предприятия.
Введение
1 Индивидуальные задания
1.1 Задание №1. Разработка систем оперативного и стратегического
контроллинга
1.2 Задание №2. Показатели производительности и калькуляции затрат
1.2.1Задание №2.1 Разработка шаблона автоматизированного расчета
1.3 Задание №3 Контроллинг запасов
1.4 Задание №4. Бюджетирование
1.5 Задание № 5. Методы анализа отклонений
1.6 Задание №6. Контроллинг материальных потоков
1.7 Задание №7. Критерии принятия управленческих решений
Перечень ссылок
Составьте проект системы контроля поступления различных видов ТМЦ и их выбытие по центрам ответственности.
Решение:
Уровень повторного заказа (при максимальном потреблении) составит:
.
Максимальный уровень запасов составит:
.
Средний уровень остатков, рассчитывается из уровня повторного заказа (выполнение заказа за 12 дней, потребление 600 кг):
средний уровень остатков составит:
При выборе системы контроля поступления/выбытия ТМЦ, предлагается создать систему контроля с регистрацией поступлений, остатков запасов после каждого получения и отпуска ТМЦ. Такая система позволит в любой момент времени иметь сведения об уровне запасов, их динамике.
1.4 Задание №4. Бюджетирование
Предприятие изготавливает 2 вида продукции А и В. Для изготовления этих продуктов используется 2 вида материалов №111 и №112 (таблица 1) и комплекс затрат (таблица 2 и 3).
Таблица 1 – Исходные данные
Основные материалы | Цена за 1 кг | Расход материалов и трудовых затрат | ||
№111 | 1,56 грн. | А – 15,6 кг | В – 15,6 кг | |
№112 | 3,38 грн. | А – 7,8 кг | В – 10,4 кг | |
Основная з/п в час | 2,67 грн. | А – 18,2 ч | В – 26 ч | |
Предпол-й объём продаж, шт. | А – 6500 | В – 1300 |
| |
Цена за еденицу, грн. | А – 137 | В – 213 |
| |
Запасы на конец периода, шт. | А – 1430 | В – 65 |
| |
Запасы на начало периода, шт. | А – 130 | В – 65 |
| |
Запасы на начало периода, грн. | А – 11271 | В – 7553 | = 18824 | |
Запасы на начало периода, кг | №111 | 6500 | №112 | 6500 |
Запасы на конец периода, кг | №112 | 7800 | №112 | 1300 |
Таблица 2 – Общепроизводственные расходы, грн.
1 | Вспомогательные материалы | 30000 |
2 | Косвенные затраты | 70000 |
3 | Прочие выплаты | 25000 |
4 | Энергия (переменная часть) | 8000 |
5 | Обслуживание оборудования | 20000 |
6 | Амортизация | 25000 |
7 | Налог на собственность | 4000 |
8 | Страхование собственности | 500 |
9 | Заработная плата привлечённых рабочих | 20000 |
10 | Энергия (постоянная часть) | 1000 |
11 | Обслуживание стационарного оборудования | 4500 |
| Итого: | 208000 |
Таблица 3 – Коммерческие и административные расходы, грн.
1 | Комиссионные | 20000 |
2 | Реклама | 3000 |
3 | Заработная плата торговых работников | 10000 |
4 | Транспортные расходы | 5000 |
5 | Заработная плата служащим | 10000 |
6 | Вспомогательные материалы | 1000 |
7 | Заработная плата администативных работ | 5000 |
8 | Административные расходы | 21000 |
| Итого: | 75000 |
Расчёт бюджета предприятия
Таблица 4 – Бюджет продаж и выручки на будущий год
Продукция | Объём продаж, шт. | Цена, грн. | продаж, грн. |
А | 6500 | 137 | 890500 |
В | 1300 | 213 | 276900 |
Итого | 1167400 | ||
Таблица 5 – Бюджет производства, шт.
| А | В |
План объёма продаж, шт. | 6500 | 1300 |
Заданные остатки готовой продукции на конец периода, шт. | 1430 | 65 |
Общие потребности, шт. | 7930 | 1365 |
Минус остатки готовой продукции на начало периода, шт. | 130 | 65 |
Производственная программа, шт. | 7800 | 1300 |