Контрольная работа по «Основы кадровой политики и кадрового планирования»

«Сила и возможности»

1. Ориентация выпускаемой продукции на спрос

2. Освоение новых рынков, в т.ч. и международных

3. Совершенствование технологии производства за счет обновления оборудования и установок

«Сила и угрозы»

1. Дальнейшее улучшение имиджа.

2. Повышение конкурентоспособности продукции за счет повышения ее качества и снижения себестоимости для борьбы с конкурентами

3. Оптимизировать схемы поставок готовой продукции.

«Слабость и возможности»

1. Осуществление контроля за соблюдением платежной дисциплины.

2. Проведение инвестиционной программы по модернизации и обновлению оборудования для повышения качества и экологических характеристик продукции.

«Слабость и угрозы»

1. Появление новых конкурентов.

Мероприятия

Срок выполнения

Ответственный исполнитель

Планирование привлечения и адаптации персонала

- разработать бланк заявок на подбор специалистов для подразделений;

- разослать их руководителям отделов;

- проанализировать и собрать заявки;

- сформировать перечень вакансий и список лиц, ответственных за 
подбор по каждой из них;

- выяснить на самом ли деле причина в нехватке кадров (истинную причину невыполнения задач отдела);

- разработать квалификационные требования;

- определить нужные сегменты соискателей и методы воздействия на них, проанализировать рынок труда;

- провести экспертизу рабочего места, подготовить описание должности;

- разработать и утвердить методику отбора необходимых специалистов;

- подготовить для СМИ тексты рекламных объявлений; 
- совместно с начальниками отделов разработать процедуры адаптации 
новых сотрудников.

январь - февраль 2016 г.

Руководители отдела кадров, отдел кадров.

Планирование высвобождения и сокращения персонала

- выбор кандидатов, подлежащих сокращению;

- довести до сотрудника сообщение об увольнении;

- в виде материальной компенсации и содействия в трудоустройстве оказать увольняемым сотрудникам помощь;

- провести психологические и юридические консультации;

- осуществить незамедлительный контакт с оставшимися работниками с целью восстановления психологического равновесия в коллективе.

I - II кв. 2016 г.

Руководители отдела кадров, отдел кадров.

Планирование переподготовки и повышения квалификации персонала

- анализировать план технического обновления;

- использовать результаты оценки труда и персонала, выявляющие проблемы, - с которыми сталкиваются работники;

- оценивать специфику общих программ подготовки;

- диагностировать средний уровень подготовленности новых сотрудников.

I - IV кв. 2016 г.

Начальники подразделений, отдел кадров.

Планирование безопасности персонала и заботы о нем

- обустройство рабочего места;

- подготовка работника к выполнению производственного задания;

- социально-гигиенических учреждений, учебных заведений;

- соблюдения требований диетологии, психологии труда и физиологии, услуг.

В течении года

Инженер по технике безопасности, начальники подразделений, отдел кадров.

Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения

- разработка требований к персоналу;

- поиск кандидатов внутри организации;

- поиск кандидатов со стороны;

- обучение, связанное с карьерным ростом;

- повышение квалификации с целью поддержания заданной квалификации работника в течение всей трудовой деятельности с заданной периодичностью.

II - III кв. 2016 г.

Руководители отдела кадров, отдел кадров.

Планирование затрат на персонал

- основная и дополнительная заработная плата;

- расходы на командировки и служебные разъезды;

- отчисления на социальное страхование;

- расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, приобретением спецодежды;

- расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации;

- расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда.

I кв. 2016 г.

Руководители отдела кадров, отдел кадров, плановый отдел, профком, инженер по технике безопасности.

№ п/п

Вопрос

кол-во ответов да

% ответов да

1

Отождествляют ли себя с организацией ваши сотрудники, и считают ли они, что успех компании напрямую выгоден им?

25

80,6%

2

Можно ли назвать ваш коллектив сплоченным? Считают ли ваши сотрудники, что у них общие интересы с коллегами по работе и коллективом в целом?

28

90,3%

3

Распределяется ли работа в соответствии не с должностью работников, а с опытом?

23

74,2%

4

Поощряются ли откровенные высказывания работников о том, что они думают о компании?

5

16,1%

5

Поощряет ли компания творчество персонала и рационализаторские предложения?

20

64,5%

6

Способствует ли эффективной работе структура компании?

11

35,5%

7

Гибко ли реагирует на изменение условий организационная структура?

11

35,5%

8

Не является ли структура непонятной, чересчур громоздкой?

8

25,8%

9

Можно ли понять из должностной инструкции сотрудника, какой продукт он должен произвести, что ждет от него компания? Четко ли обозначены обязанности и функции работников?

23

74,2%

10

Свойственна ли структуре компании тенденция не решать проблемы там, где они возникли, а выталкивать их наверх?

12

38,7%

11

Обладают ли сотрудники необходимой квалификацией, чтобы делать работу наиболее эффективным способом?

24

77,4%

12

Понимают ли сотрудники свою роль и свои функции в общей работе компании?

20

64,5%

13

Присуще ли сотрудникам стремление заботиться о внутренних клиентах (смежниках, коллегах, внутренних потребителях)?

20

64,5%

14

Выявляются ли одаренные работники и развиваются ли их способности в расчете на будущее?

16

51,6%

15

Поощряется ли путем награждением корпоративными знаками отличия, выражения публичной признательности хорошая работа персонала?

20

64,5%