Лекции по "Менеджменту"

1. оснащение рабочих мест материалами,  специальными приспособлениями  и  инструментами;
2. удобства   конфигураций   и  расположения   средств   и предметов труда;
3. минимизация неблагоприятных воздействий на работника  (температура,  влажность,  загазованность,  освещенность,  шум,  вибрация);
4. обеспечение техники  безопасности.

Учет этих требований создает предпосылки  для более полного развития и  рационального использования человеческих способностей.

Работоспособность человека и состояние его здоровья в значительной степени определяются условиями труда на рабочем месте (рис. 5).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 5 Система условий труда

Современная тенденция  в организации рабочего места  на предприятии — создание необходимых условий для самореализации работника, повышение степени удовлетворенности трудом» обогащение труда»: самоконтроль качества работы, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, предложение возможностей для перемены труда и продвижения службе.

 

 

Коллективный договор

Отношения между работниками и  администрацией регулируются трудовым договорам. Коллективный договор регламентирует трудовые, социально-экономические  и профессиональные отношения между  работодателями и работниками предприятия. Он заключается на 1—2 года. Это соглашение содержит обязательства по условиям труда, занятости, социальным гарантиям для работников. В договоре определяются формы, системы и размер оплаты труда, премиальных вознаграждений, пособий, компенсаций, доплат, условия индексации заработной платы, продолжительность рабочего времени, отпуска, условия улучшения и охраны труда персонала.

Коллективные договора могут заключаться  на разных уровнях: федеральном, региональном, республиканском и местном. Правительство и местные органы власти регистрируют договора и выполняют посреднические функции. Предприятие несет ответственность за невыполнение условий договора.

В настоящее время появляются новые  тенденции в механизме управления персоналом.

• Во-первых, внедрение рыночных отношений ведет к отказу от жесткой государственной регламентации организации труда. Центр тяжести этой работы перемещается непосредственно  на предприятия  и их структурные  подразделения.
• Во-вторых, формирование новых организационно-правовых форм  предприятий  (акционерные  общества, совместные фирмы, крупные банки, финансово-промышленные группы) вызывает необходимость создания специальных служб по управлению персоналом. При этом имеется в виду не простое переименование отдела кадров, а придание ему нового статуса, расширение функций, включение в сферу его деятельности планирования, комплектования, обучения, продвижения по службе и мотивации труда.
• В-третьих, образование  консалтинговых фирм  значительно расширяет сферу услуг для предприятий и организаций по вопросам совершенствования управления персоналом  и организации труда.
• В-четвертых,  возрастает интерес  предприятий к изучению и внедрению положительного опыта управления 
  человеческими ресурсами на передовых отечественных и зарубежных фирмах. Заслуживает внимания организация внутрифирменной подготовки персонала на японской фирме «Тоёта». На заводах этой фирмы рабочие ежегодно проходят повышение квалификации на курсах. Активная кадровая политика характерна для фирмы «ИБМ», доминирующей на мировом рынке вычислительной техники. 
  Эта компания гарантирует пожизненную занятость (как и ведущие фирмы Японии) при готовности работника к многократной смене рабочего места.

 

 

 

 

 

 

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

1. Персонал фирмы — это совокупность  занятых на предприятии работников. Он состоит из рабочих и служащих, к которым относятся руководители, специалисты и  прочие работники, занятые преимущественно умственным трудом.

2. Современная модель управления человеческими ресурсами (HRM) нацелена на максимальное использование творческих  возможностей  работников, их самостоятельности и на активное участие в принятии решений. 
   Система управления персоналом фирмы включает планирование, комплектование кадров, их расстановку по подразделениям и рабочим местам,  обучение, продвижение по службе и оплату труда работников.
3. Мотивация персонала — это создание заинтересованности  работников  в достижении  целей  предприятия. Она должна учитывать структуру потребностей отдельных групп работников. Основными стимулами к труду являются заработная плата, премии, социальные льготы  и выплаты,  участие в прибылях  фирмы.
4. Система  организации  оплаты  труда на предприятии включает в себя нормирование труда, тарифную систему, формы и системы заработной платы.  В настоящее время  широкое распространение  получают многофакторные системы оплаты труда. При этом фирмы самостоятельно выбирают формы и системы оплаты труда.
5. Одним из основных направлений повышения эффективности  управления предприятием является совершенствование организации труда во всех структурных подразделениях и на рабочих местах. Регулирование отношений между работниками и администрацией предприятия осуществляется на основе коллективного договора. В договоре определяются условия труда и занятости, формы и системы заработной платы, размеры премий, пособий и компенсаций, режим труда и отдыха.

Контрольные вопросы  и задания

1. По каким признакам классифицируется персонал фирмы?
2. Чем вы можете объяснить увеличение доли «белых воротничков» в общей численности персонала предприятий?
3. .Каковы отличия модели человеческих ресурсов (HRM) т традиционной и модели «человеческих отношений»?
4. Как влияет производительность труда на численность персонала?
5. Дайте характеристику новых тенденций в политике комплектования персонала фирмы.
6. Почему «избегающие неудачи» предпочитают получать легкие или, наоборот, наиболее напряженные задания?
7. Чем вы можете объяснить тенденцию к росту удельного веса рабочих-повременщиков в общей численности персонала?
8. Дайте характеристику основных  принципов  научной организации труда.