Лидерство руководителя

Еще одним принципом организации китайского производства является децентрализация. Этот принцип базируется на военном постулате Сунь-Цзы: « Управление многочисленным войском подобно управлению несколькими людьми: это вопрос разделения сил». Менеджмент на китайских предприятиях предполагает использование модели децентрализованной организации, состоящей из относительно автономных отделов, которые минимально контролируются вышестоящим руководством. Эти независимые отделы работают практически на себя, а подчиненным дается свобода действий. Специфика вышестоящего контроля в китайском менеджменте направлена на снижение рисков децентрализации и выражается в форме изощренных поощрений и наказаний. Главным стимулом является стремление выжить. Этот принцип включает два элемента: выживание компании и личное выживание. В первом случае все сотрудники компании должны быть заинтересованы, чтобы компания процветала. В крупной китайской компании Haier каждый год снимается с должности до четверти топ-менеджеров. Условием сохранения работы является требование не только, чтобы работа выполнялась хорошо, но и то, чтобы выполнение работы постоянно улучшалось. В результате в Китае в период с 1995 по 2006 гг. производительность труда увеличилась на 17 % ежегодно [9, с. 36].

Главным конкурентным преимуществом китайских компаний является время. Этот постулат основывается на военном наследии Сунь-Цзы: «Я слышал о глупой спешке на войне, но не слышал об умных промедлениях». Более быстрая компания совершает операционное улучшение и реагирует на предоставленные возможности, а более медлительный конкурент действует уже с отставанием. Победу, как правило, удается одержать компании, которая за определенный промежуток времени получает наибольшее преимущество, состоящее из незначительных по отдельности элементов. В результате конкурентное преимущество становится кумулятивным и проявляется со временем. Аккумуляция незначительных преимуществ за счет опережения конкурентов позволяет менеджеру не пропустить уникальную возможность заработать много и сразу. Эти возможности, как правило, редки или даже уникальны, но при постоянном опережении конкурентов с ними могут столкнуться только компании с кумулятивными конкурентными преимуществами.

 

 

 

Выводы:

 

Лидерство – это совокупность свойств и характеристик поведения  человека, оцениваемая его способностью оказывать влияние на группу людей для достижения определенной цели.

Полномочия руководителя тесно связаны с понятием власти. Власть – это реальная возможность влиять на поведение других людей и распоряжаться ограниченными ресурсами организации для достижения её целей. Выделяют следующие типы власти руководителя. Законная власть и полномочия, которыми обладает руководитель в соответствии с занимаемой им должностью в организации; принуждение, вознаграждение, традиции, опыт и личный пример, а также влияние на подчиненных через разумную веру, вовлечение в принятие решений и убеждение.

Стиль руководства характеризуется  совокупностью характерных методов, приемов и действий менеджера, определяемых его способностью влиять на подчиненных для более эффективного достижения целей организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ  ЛИДЕРСТВА   РУКОВОДИТЕЛЯ  НА  «Речицкое райпо»

 

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия «Речицкое райпо»

Речицкое районное потребительское  общество образовано в 1920 году. Оно представляет собой негосударственную общественно-массовую организацию, которая объединяет более 10 тыс. пайщиков. Обеспечивает занятость более 1000 чел. Обслуживает 38,7 тыс. чел. , в том числе 32,5 тыс. чел. сельского населения.

В экономическом плане  потребительская кооперация является хозяйственной системой универсального типа, осуществляющей деятельность по 14 отраслевым направлениям: торговля, общественное питание, закуп сельскохозяйственной продукции и сырья, промышленность, строительство, автомобильный транспорт, подготовка кадров и другое.

Торговую  деятельность в райпо осуществляют 118 магазинов в том числе :

33 – продовольственных  магазинов;

16 – непродовольственных  магазинов;

68 – магазинов ТПС;

6 автомагазинов обслуживают  жителей населенных пунктов не  имеющих стационарной сети.

Общественное  питание осуществляет свою деятельность через 65 предприятий, в том числе :

ресторан – 1 ед.;

кафе – 4 ед.;

мини-кафе - 13 ед.;

кафетерии – 4 ед.;

столовые – 34 ед.;

магазины кулинарии  – 2 ед.;

кондитерские цеха – 2 ед.;

производственный цех  – 1 ед.;

цех полуфабрикаты – 1 ед.;

Производство в райпо предоставлено выпуском хлебобулочных, кондитерских, колбасных изделий и мясных полуфабрикатов, киселя, сухарей. Работает скотоубойный пункт, цеха по выпуску полиэтиленовых пакетов и ритуальных услуг.

Заготовительная деятельность

Потребительской кооперации отводится ключевая роль в закупках сельскохозяйственной продукции и сырья от населения. В сезон заготовок закупом сельхозпродукции и вторичного сырья занимаются все предприятия торговли и общественного питания. Кроме того, в районе работает 8 заготовительных пунктов.

Транспорт

Для организации работы отраслей деятельности в райпо насчитывается 83 единиц транспорта, из них 73 грузового.

Платные услуги

Населению оказывается  около 20 видов платных услуг, в  том числе: транспортные, ритуальные, шиномонтаж, убой скота и др.

 

Таблица 2.1 - Динамика численности работников «Речицкое райпо» за 2010 - 2012г.

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2010	2011	2012	2011/2010	2012/2011	2012/2010
Всего работников	937	905	858	96,6	94,8	91,6

 

Данные таблицы 2.1 показывают, что численность работников предприятия  за 2010 - 2012 гг. уменьшилось на 79 человек, темп роста численности работников составил в 2011 г. – 94,8%, в 2012 г. – 91,6%. По сравнению с 2010 г. в 2012 г. численность работников уменьшилось на 5% (79 человек).

Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности предприятия «Речицкое РАЙПО» за 2010 – 2012 гг. на основании данных бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках, годовых отчетов о производстве продукции (приложения 9 - 10)  представлены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 -Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности«Речицкое РАЙПО» за 2011 - 2012 гг., млн.р.

 

Показатели	Годы			Темп роста, %	Отклонение, (+,-)
	2011		2012
1.Выручка от реализации продукции	110320		135085	122,4	+24765
2. Себестоимость	79343		104449	131,6	+25106
3. Прибыль от реализации	118		4359	3694,1	+4241
4. Расходы на реализацию	16201		26277	162,2	+10076
5. Среднесписочная численность ппп	858		815	95,0	-43
6. Фонд заработной платы ппп, млн. р.	12414,3	24092,9		194,1	+11678,6
7. Среднемесячная заработная плата 1 работника, ппп тыс.р.	1119114	2283313		204,0	+1164199

 

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о том, что в 2012 г. по сравнению с 2011 г.

- темп роста выручки  от реализации продукции составил  122,4 %;

- тем роста себестоимости  составил 131,6 %,

- темп роста прибыли от реализации составил 3694,1%;

- расходы на реализацию увеличились на 62,2% или на 10076 млн.р.;

- численность работника уменьшилось на 5% ;

- увеличение фонда заработной платы составило 94,1 %;

- средняя заработная плата увеличилась на 104 %.

Таким образом, деятельность предприятия характеризуется положительной  динамикой основных экономических  показателей: ростом прибыли, увеличением объема производства продукции, улучшением образовательного уровня и структуры ППП предприятия.

 

 

 

 

 

2.2. Анализ качеств лидера и авторитета руководителя

 

Без сомнения лидером  предприятия «Речицкое РАЙПО» является его генеральный директор Золоторев Дмитрий Николаевич. Это один из лучших руководителей, которые обладают определенным набором личных качеств, обеспечивающих эффективное руководство: высокий уровень интеллекта, представительная внешность, честность, инициативность, здравый смысл и рациональность в решениях, экономическое и общее образование, уверенность в себе. Рассмотрим данные качества, присущие лидеру предприятия «Речицкое РАЙПО»  по 10 балльной шкале в таблице 2.4.

 

 

Таблица 2.3 - Оценка личных качеств руководителя предприятия «Речицкое райпо»

Качества эффективного руководителя	Оценка, балл
1. Уровень интеллекта	9
2. Представительная внешность	8
3. Честность	8
4. Инициативность	7
5. Здравый смысл и  рациональность в решениях	8
6. Экономическое и  общее образование	9
7. Уверенность в себе	7
Общий балл Средний балл	56 8

 

Таким образом, на основании  анализа личных качеств руководителя можно сделать вывод о том, что оценка его личных качеств выше среднего, но следует отметить, что необходимо проявлять больше инициативы и повысить уверенность в себе.

Проводя оценку качеств  руководителя данного предприятия, можно выделить:

• владение интеллектом и знаниями;
• честность;
• обладание здравым смыслом (лидер не должен быть догматиком);
• инициативность в высшей степени;
• высокая степень уверенности в себе;
• высокая работоспособность;
• общительность;
• профессионализм.

Деловые качества руководителя предприятия «Речицкое райпо» и их характеристику представим в таблице 2.3.

 

 

 

 

Таблица 2.4 - Деловые качества руководителя организации «Речицкое райпо»

 

Деловые качества	Определение качеств
1.Общее видение ситуации	Развитие общего видения  в организации, обеспечение широкой поддержки в проведении организационных мероприятий
2.Осведомленность о  внешней обстановке	Широкое использование  информации при принятии решений
3.Творческое мышление	Развитая интуиция и  умение решать проблемы
4.Планирование и оценка результатов	Определение политики, основных направлений развития, планов и приоритетов
5.Управленческий контроль  и интеграция	Обеспечение интеграции организационных процессов, содействие эффективной деятельности
6.Управление конфликтами	Предупреждение или разрешение противоречий, несогласий, споров в конструктивной манере
7.Формирование команды	Обеспечение сотрудничества, коммуникаций и согласия в группе на основе консенсуса
8.Самоуправление	Саморазвитие, эффективное  управление собственным временем
9.Гибкость	Приспособление к изменениям в рабочей среде организации
10.Решительность	Активные действия и  готовность к риску, когда это  необходимо; принятие трудных решений  в сложных ситуациях
11.Техническая компетентность	Демонстрирование высокого умения и понимание его значения в сферах ответственности