Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2013 в 20:40, курсовая работа
Питання стратегічного і тактичного планування, а також формування стратегії розвитку фірми, сьогодні дуже актуальні. Невірно вибрана стратегічна політика, помилки у визначенні місії, прорахунки у формуванні маркетингової стратегії фірми можуть привести до значних збитків.
Останнім часом, бурхлива полеміка, що розгортається навколо проблем вітчизняного маркетингу, викидає на читача найрізноманітніші вислови, у тому числі і на популярну тему планування маркетингової діяльності, формування правильної стратегії фірми. Питання про те, чи потрібно планувати діяльність компанії взагалі, сам по собі не стоїть. Ясно, що потрібне. Не ясно — як.
ВСТУП…………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. МАРКЕТИНГОВЕ ПЛАНУВАННЯ: СУТЬ, ПРИНЦИПИ І ЗАВДАННЯ .........................................................................................................4
1.1 Основні стратегії розвитку підприємства…………………………………5
1.2 Базові маркетингові стратегії ……………………………………………..8
1.3 Вітчизняний досвід стратегічного планування…………………………..13
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПРОГРАМ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ «ВІТРИЛА»……………………………………………………………………..15
2.1 Загальні відомості про підприємство……………………………………..15
2.2 Характеристика галузі……………………………………………………...15
2.3 Аналіз програми маркетингу підприємства……………………………....17
2.4 Базові стратегії підприємства……………………………………………...19
РОЗДІЛ 3. МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ «ВІТРИЛА»……………………………………………………………………...22
3.1 Товарна політика……………………………………………………………22
3.2 Цінова політика……………………………………………………………..24
3.3 Збутова політика……………………………………………………………27
3.4 Комунікаційна політика……