Менеджмент инновационной деятельности

1. Потребительские настроения у работников государственно-монополистических компаний, которые материально обеспечены лучше, чем работники государственно-социалистических компаний.

2. Социальное напряжение в коллективе государственно-социалистических компаний, поскольку значительная часть денежной поддержки получают уже не эти компании, а государственно-монополистические;

3. Тотальную монополию и склеивания системы предпринимательства, является порождением созданной в каждой отрасли, в каждой сфере хозяйствования единой системы, ориентированной на монопольное получение и присвоение прибыли;

4. Деформация отношений управления, при которых благосостояние работника зависит не от его индивидуальных трудовых усилий, а от руководителя и его благосклонности.

Государственно-капиталистический строй является объединением государственного капитала в виде акций государства и акций частного капитала. Становление такого строя происходит в борьбе с государственно-монополистическим строем, поскольку в государственно-капиталистических компаниях чиновнический аппарат государства несколько оттесняется от непосредственного влияния на их функционирование и  следовательно, и от неэкономичного присвоения определенной доли общего дохода.

Главной формой государственно-капиталистического строя является акционерные общества (АО). Создание на базе бывших государственных предприятий путем закрепления за государством контрольного пакета акций (как правило не менее 51%) и выкупа оставшейся части акций, работниками и пенсионерами предприятия путем внесения государственных приватизационных сертификатов и личных сбережений. На первом этапе они были закрытыми АО, позже в соответствии с постановлением правительства, большинство из них стали открытыми в процессе вторичной эмиссии акций.

В компаниях государственно-капиталистического строя устройства начинают использовать формы и методы влияния на работников - присущие менеджменту. Причинами стали общие изменения экономической ситуации в обществе, некоторое ослабление, государственного давления на эти предприятия сравнительно с государственно - социалистическими.

В целом, в управлении государственно-социалистическими предприятиями продолжается борьба двух тенденций: стремление руководства к самостоятельному принятию решений, но при этом ожидание материально-финансовой поддержки государства и стремление государственного аппарата управления сохранить право решающего голоса, в совокупности с ориентацией руководства на самовыживание в условиях рынка. До сих пор положение государственно-капиталистических предприятий довольно тяжелое. Одним из способов его улучшения является привлечение иностранного капитала.

Формирование государственно-капиталистического устройства генерирует развитие частных собственников и развитие нормальных экономических отношений, характерные для экономики развитых капиталистических стран.

Частный(личный) сектор экономики России. Это один из определяющих секторов экономики России. Сектор стремительно развивается, этому свидетельствуют статистические, данные занятости населения. На госуд-нных предприятиях насчитывается 35,3% всех работников, на производстве коллективной собственности, - 35,1%, на частных производствах - 29,6%. В рамках личного сектора существуют четыре строя: 1. Индивидуально-частный (мелкотоварный), 2.Корпоративный, 3. Кооперативный, 4. Семейный.

1. Индивидуально-частный (мелкотоварный), строй представлен большинством производственно-коммерческих, личных предприятий. Ориентирован на создание продукта труда для продажи и предоставления услуг. В сельском хозяйстве - это фермерские ,хозяйства, в промышленности - полукустарные мастерские и производства.

Больше количество индивидуально-частных организаций работает в торговой сфере. Это обусловлено присвоений государственных торговых организаций, тем, что торговая деятельность просит относительно небольшого начального капитала. Скорость оборота дает возможность напряженно его увеличивать. Индивидуально-частные организации представлены, как, единоличными собственниками. Они объединяют в одном лице предпринимателя и менеджера.

,На экономические процессы в государстве такие организации существенно не влияют, однако индивидуально-частному устройству характерна тенденция перерастания в корпоративное вследствие накопления капитала. Отменно такое устройство можно охарактеризовать лишь частично, ориентируясь на наличие малых предприятий (их примерно 233 тыс. на конец 2001г.). Практически его масштабы значительно больше, хотя процесс создания малых предприятий тормозит лишний налоговый пресс.

,На большинстве корпоративизированных предприятий главную часть акционеров составляют их работники. Они потенциально могут влиять на стратегию и тактику производственно-хозяйственной и управленческой деятельности этой организации. Механизмом влияния работников-акционеров на деятельность акционерных обществ являются органы управления и государственные органы управления не имеют права прямого вмешательства в производственно-хозяйственную деятельность корпоративизированных организаций. К управленческим проблемам этих организаций относятся недопонимание работниками-акционерами своих прав, неумение их использовать, монополизация права принятия решений аппаратом управления, попытки государственно-бюрократического аппарата вмешаться в деятельность организации.

,В хозяйственных обществах, созданных вследствие объединения капиталов физических лиц, полноценнее работают предусмотренные законодательством России органы управления, функционируют профессиональные менеджеры, присутствует  внутреннее соперничество.

,Кооперативный строй представлен кооперативами различных типов и системы потребительских кооперации, производственные кооперативы заметного значения в экономике не имеют. Понижается и экономическая мощь потребительской кооперации.

,Семейному устройству характерно не направленное на товарное производство натурально-патриархальное хозяйство, в связи с кризисным положением экономики России, такое хозяйство, которое раньше концентрировалось лишь в сельской местности, распространилось и на города. С развитием рыночных отношений семейное хозяйство в его натурально-патриархальной форме отомрет.

,1.3. Современные концепции менеджмента.

,Современной фазой развития науки менеджмента свойственно высококачественный переход от локальных направлений исследований к построению концепций, как общей основы теории менеджмента.

,Теория (восприятие) - система взглядов на определенные явления, способ понимания, толкования определенных явлений, процессов, основная идея любых теорий.

,Концепция является фундаментом формирования научного подхода - синтеза определенных взаимосвязанных научных взглядов. Методов исследований, способов экспериментов и толкования объективных явлений и процессов. Сформулированные в науке менеджмента концепции стали основой выделения ведущих научных подходов в теории менеджмента: 1. Процессный, 2. Системный, 3. Ситуационный.

1. ,Процессный подход, определяет управление процессом, в нем деятельность, ориентирована на достижение цели предприятия, рассматривают как сумму взаимосвязанных действий - функций управления, а каждую из функций как комплекс однородных (элементарных) действий, операций, процедур.

,,Проблема(неувязка) функций менеджмента требует отдельного рассмотрения, так как до сих пор не существует общепризнанного их перечня. Разные создатели именуют от пяти до шестнадцати функций.

,2. Системный подход позиционирует компанию как совокупность взаимосвязанных элементов (структуру, задания,  люди, технология) , ориентированных на достижение разнообразных задач в условиях изменяющейся внешней среды. Его основы сформулировал американский ученый Честер Бернардд (1895 - 1952) в книге «Функции администратора» (1947). Он использовал не только математический, но и понятийный аппарат. Системный подход в современной трактовке реализовался в начале 65-х годов XX века., когда в теории управления начали применять методы прикладной математики.

,Системный подход - совместный способ мышления и подхода сравнительно компании и управления, его основой является трактовка системы как определенной целостности взаимосвязанных элементов. Каждый из которых вносит свой вклад в характеристику целого, составляющие такой системы взаимозависимы. При неимении хотя бы одной из них, система не будет работать вообще либо будет работать не правильно.

,Любая производственно-хозяйственная компания является системой, созданной из капитала (экономический компонент), людей (социальный компонент), и техники. Все компоненты вместе употребляются для исполнения  определенной работы. Достижения данной цели, потому последователи системного подхода считают, что компания является социо-технической системой.

,В таковых системах можно отметить комплексы однородных элементов - подсистемы. Мнение «подсистема» имеет огромное   значение для управления. Так как дает вероятность формировать внутри системы управления необходимыми структурными подразделениями: отделы, секторы, бюро, участки.

,Базовое понятия системного подхода являются основой использования научного метода исследования систем управления- этот метод предусматривает три этапа: 1. наблюдение, 2. формулирование гипотезы 3. верификацию. Первые два используются и другими школами в научном менеджменте, а этап верификации (истина) - установление достоверности - присущ только системному подходу.

,Верификацию исполняют на конкретной модели управленческой системы. Как правило, в компьютерном варианте. Модель системы управления дает вероятность качественно определить параметры ее экономического развития, которые конкретно реагируют на управленческое влияние. Методы их конфигурации, которые В более совершенной мерке отвечают целям социотехнической системы,  а ещё предугадывать последствия принятия такого либо другого решения.

            Любители системного подхода более нередко употребляют аналоговые и математические модели.

,          Аналоговые модели(соответствие)- отражение белее немаловажных для целей изучения черт( параметров, взаимосвязей, структурных и многофункциональных характеристик). Более нередко аналоговую модель системы управления сооружают в формах математических зависимостей, отображенных в системе уровней, обрисовывающих ситуативное положение объекта изучения.

,       Математические модели сооружают чрез использование для описания управленческих объектов, явлений и действий способов изучения операций - новейшего научной направленности в практической арифметике: теории игр, теории управления запасами, теории очередей, теории рационального программирования и имитационного моделирования.

                 Главный вклад в концепцию математического моделирования экономических действий привнесли южноамериканский ученик Джон Непман (1903 - 1957), южноамериканские экономисты Василий Леонтьев( вид. 1909) и Рассел Акофф (вид. 1909), русские эксперты: ученик и экономист Леон Конторович( вид. 1912), ученик Виктор Глушко(1923 - 1982), австрийский биолог Людвиг Берталанфи(1901 - 1972).

,Для процессного и системного подходов свойственны пробы найти взгляды реализаций функций управления как научного компонента процесса управления. На практике эти взгляды разглядывают как художество, которым может завладеть менеджера на базе личного эксперимента, проб и ошибок.

3.Ситуативный подход. Заявляет, что отбор и использование способов управления зависит от ситуации. Его любители ключевую задачу  усматривают в обучение менеджера ситуативному мышлению, то имеется умение верно расценивать управленчиско-производственные ситуации и выискать методы их разрешения. Ситуацию они считают совокупа событий, какие воздействуют на компанию в определенное время.

Ситуативный подход , который оформился в конце 60-х годов ХХ в., не противоречит концепции классической, бихевористской школ, системного подхода, стараясь слить их разработки как частичные подходы. При ситуативном мышлении сберегается теория процесса управления, которая может использоваться ко всем компаниям.

Сразу ситуативный подход предугадывает отбор специфических приемов для заслуги цели компании при определенных критериях функционирования. К примеру, Любая компания обязана обладать структурой, которая, но, зависит от ситуации и может предугадывать большее либо наименьшею численность уровней управления, огромную либо наименьшую ступень делегирования возможностей.

          Практическое использование ситуативного подхода основано на умении менеджеров обладать действенными средствами проф управления, то имеется воспринимать суть процесса управления, личного и группового поведения людей, ведать способы планирования и контроля и количественные способы принятия решений, предугадывать положительные и нехорошие последствия внедрения той либо другой концепции либо способа в определенной ситуации, верно воспринимать и разъяснять ситуацию, то имеется предопределять важные причины и избирать более чувствительные составляющие, воздействие на какие обеспечить больший результат, объяденить конкретные приемы с конкретными ситуациями, обеспечивая заслуги цели компании белее действенным методом.

         В экономической литературе время от времени неверно отождествляют ситуативный подход с способом ситуаций, который используется в процессе обучения менеджера. Способом ситуаций предугадывает исследования и анализ конкретных случаев из практики управления.