Менеджмент неэкономической мотивации предприятия ОАО «Родник» г. Челябинска

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2012 в 20:18, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является изучение менеджмента неэкономической мотивации предприятия ОАО «Родник», разработка мероприятий по совершенствованию данного метода управления.
Задачами исследования являются:
изучение сущности и значения мотивации;
ознакомление с различными концепциями мотивации;
изучение неэкономических способов мотивации;
- дать краткую характеристику рассматриваемого предприятия;
описать процесс управления на предприятии;
проанализировать внешнюю и внутреннюю среду исследуемого объекта;
определить проблемы, существующие на предприятии в области неэкономической мотивации;
предложить мероприятия для их решения.

Файлы: 1 файл

неэкономич мотив курсовая.doc

— 400.00 Кб (Скачать файл)

По тому, в какой  форме, с какой скоростью и  каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, поэтому нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.

Работнику нужно предоставлять  максимально возможную степень  самоконтроля.

Большинство людей стремится  в процессе работы приобрести новые  знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Каждый человек стремится  к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившимся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

  1. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003
  2. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. – Мн., 2002
  3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2000
  4. Добролюбов Е. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала// Банковские технологии. – 2002, №3
  5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М., 2004
  6. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы// Человек и труд 1997, №10.
  7. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК.- М., 2000
  8. Кузнецова Л.А., Головина С.Ю. Настольная книга менеджера по персоналу. В 2 частях. – Екатеринбург, 1999
  9. Мамлеева Р.Р. Система мотивации персонала// Кадры предприятия. – 2004, №3
  10. Менеджмент в АПК / Под. ред. Ю.Б. Королева. - М., 2001
  11. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Знание, 1999
  12. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. – М.: Колос, 2001
  13. Русинов Ф.М. Менеджмент (современный российский менеджмент).- М.,1999
  14. Управление персонала организации./ Под. ред. Кибанова А.Я. – М., 2003
  15. Шипунов В.Г. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии – М., 2000
  16. Электронное пособие по менеджменту для студентов экономического факультета. - Омск, 2003
  17. Эффективный менеджер:Мотивация вашего коллектива”, уч.пособие «The Open University»

 

В третьей главе нужно  добавить практической части (добавить таблицу, в которой четко спланировано как будут стимулировать работников в течение года: в коком месяце и какие именно работники будут проходить курсы повышения квалификации, когда и кто получит льготные путевки в санаторий, или просто отпуск и др.)

При защите не хватало тименно этого чтобы  получить за данную работу «5»

 

 




Информация о работе Менеджмент неэкономической мотивации предприятия ОАО «Родник» г. Челябинска