Методы исследования систем управления ООО Группа компаний «Пасеки Предгорья»

Долгосрочная кредиторская задолженность, величина которой на конец 2011 г. составляла 8540 тыс. руб., возросла на 20065 тыс. руб. (темп прироста составил 234,95%), и на конец 2012 г. ее величина составила 28605 тыс.руб. (63,05% от общей структуры имущества). Величина краткосрочной кредиторской задолженности, которая на конец 2011 г. составляла 9546 тыс. руб. также возросла на 8411 тыс. руб. (темп прироста составил 88,11%), и на конец 2012 г. ее величина составила 17957 тыс. руб.

Динамика показателей рентабельности ГК «Пасеки Предгорья» за 2011-2012 гг. представлены в таблице 3.

В 2011 г. показатель рентабельности продукции в организации составлял 11,85%, а на конец периода 4,63%, что свидетельствует об увеличении себестоимости реализуемой продукции и снижении чистой прибыли.

Следует отметить тот фактор, что показатель рентабельности продаж снизился на протяжении 2011-2012 гг. Темпы роста затрат опережают темпы роста выручки.

Это следует рассматривать как отрицательный момент и искать пути снижения себестоимости товаров.

 

 

Таблица 3

Динамика показателей рентабельности ГК «Пасеки Предгорья» за 2011-2012 гг.

Наименование	2011 г.	2012 г.	В абс. выражении
1. Рентабельность продаж, %	11,85	4,63	-7,22
2. Рентабельность собственного капитала, %	93,48	-487,56	-581,04
3. Рентабельность оборотных активов, %	1,06	-3,01	-4,07
4. Общая рентабельность производственных  фондов, %	2,08	-4,5	-6,58
5. Рентабельность всех активов, %	0,98	-2,62	-3,6
6. Рентабельность основной деятельности	11,85	4,63	-7,22
7. Рентабельность производства, %	13,44	4,85	-8,59

 

Рентабельность активов сократилась в исследуемом периоде. Этот коэффициент показывает не достаточную эффективность управления активами организации через отдачу каждого рубля, вложенного в активы, и характеризует слабое генерирование доходов данной организации.

Рентабельность собственного капитала значительно снизилась. Прибыль, приходящаяся на один рубль собственного капитала, вложенного в воспроизводство товара, сократилась. Все это следует рассматривать как отрицательный момент и искать пути повышения эффективности деятельности организации.

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости ГК «Пасеки Предгорья» в 2011-2012 гг. представлен в таблице 4.

Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям, представленный в таблице 4, говорит о том, что, по представленным в таблице показателям, по сравнению с базовым периодом (31.12.2011 г.) ситуация на ГК «Пасеки Предгорья» незначительно ухудшилась.

Показатель 'Коэффициент автономии', за анализируемый период снизился на -0,03 и на 31.12.2012 г. составил -0,01. Это ниже нормативного значения (0,5) при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Показатель 'Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)', за анализируемый период снизился на -162,61 и на 31.12.2012 г. составил -67,91 Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Допустимый уровень часто определяется условиями работы каждого предприятия, в первую очередь, скоростью оборота оборотных средств.

Таблица 4

Показатели финансовой устойчивости по относительным показателям ГК «Пасеки Предгорья» за 2011-2012 гг., %

Наименование	2011 г.	2012 г.	В абс. выражении
1. Коэффициент автономии	0,01	-0,01	-0,02
2. Коэффициент отношения заемных  и собственных средств (финансовый рычаг)	94,69	-67,91	-162,6
3. Коэффициент соотношения мобильных  и иммобилизованных средств.	11,81	6,68	-5,13
4. Коэффициент отношения собственных  и заемных средств	0,01	-0,01	-0,02
5. Коэффициент маневренности	-0,14	-0,24	-0,1
6. Коэффициент обеспеченности запасов  и затрат собственными средствами	0,57	1,08	0,51
7. Коэффициент имущества производственного  назначения	0,79	0,58	-0,21
8. Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств	0,98	1,02	0,04

 

Показатель 'Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств', за анализируемый период снизился на -5,13 и на 31.12.2012 г. составил 6,68. Коэффициент определяется как отношение мобильных средств (итог по второму разделу) и долгосрочной дебиторской задолженности к иммобилизованным средствам (внеоборотные активам, скорректированным на дебиторскую задолженность долгосрочного характера). Нормативное значение специфично для каждой отдельной отрасли, но при прочих равных условиях увеличение коэффициента является положительной тенденцией.

Показатель 'Коэффициент маневренности', за анализируемый период снизился на -0,09 и на 31.12.2012 г. составил -0,24. Это ниже нормативного значения (0,5). Коэффициент маневренности характеризует, какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме. Нормативное значение показателя зависит от характера деятельности предприятия: в фондоемких производствах его нормальный уровень должен быть ниже, чем в материалоемких. На конец анализируемого периода ГК «Пасеки Предгорья» обладает легкой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса менее 40 %. Таким образом, предприятие нельзя причислить к фондоемким производствам.

Показатель 'Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами', за анализируемый период увеличился на 0,52 и на 31.12.2012 г. составил 1,08. Это выше нормативного значения (0,6-0,8). Коэффициент равен отношению разности между суммой источников собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и займов и внеоборотных активов к величине запасов и затрат. Организация испытывает недостаток собственных средств для формирования запасов и затрат, что показал и анализ показателей финансовой устойчивости в абсолютном выражении.

Анализ ликвидности баланса по относительным показателям ГК «Пасеки Предгорья» за 2011-2012 гг. представлен в таблице 5.

Таблица 5

Анализ ликвидности баланса по относительным показателям ГК «Пасеки Предгорья» за 2011-2012 гг.

Наименование	2011 г.	2012 г.	В абс. выражении
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0	0	0
2. Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности	0,41	1,1	0,69
3. Коэффициент текущей ликвидности	1,77	2,26	0,49
4. Коэффициент покрытия оборотных  средств собственными источниками формирования	0,43	0,56	0,13
5. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности	0	1,19	1,19

 

Коэффициент абсолютной ликвидности и на начало и на конец анализируемого периода (31.12.2011 г. - 31.12.2012 г.) находится ниже нормативного значения (0,2), что говорит о том, что значение коэффициента слишком низко и предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На начало анализируемого периода и на конец анализируемого периода значение показателя составило 0.

Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя - 0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода (на 31.12.2011 г.), значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0.41. На 31.12.2012 г. значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию и составило 1,1.

На начало анализируемого периода - на 31.12.2011 г. значение показателя текущей ликвидности составило 1,77. На 31.12.2012 г. значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию и составило (2,26) На конец периода показатель находится выше нормативного значения (2), что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие может утратить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

 

2.2 Оценка системы управления в ООО Группа компаний  «Пасеки Предгорья»

 

Штатное расписание ГК «Пасеки Предгорья» проиллюстрировано в Приложении А. Структура принятия управленческих решений ГК «Пасеки Предгорья» по нисходящей иерархии представлена на рис. 2.

 

Рис. 2. Иерархия управления в ГК «Пасеки Предгорья»

на 31.12.2012 г.

 

Высшим органом управления ГК «Пасеки Предгорья» является Совет учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в уставный фонд. К исключительной компетенции Совета учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении. После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями. Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ГК «Пасеки Предгорья» из фондов трудового коллектива. Проверку финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляет ревизионная комиссия, избираемая собранием участников в количестве не более трех человек сроком до пяти лет. Генеральный директор общества не может быть членом ревизионной комиссии. Ревизионная комиссия действует по правилам, установленным действующим законодательством и проводит ежегодно не менее одной ревизии. Контроль за правильностью ведения и отражения в бухгалтерском учете результатов хозяйственной деятельности общества осуществляет налоговая инспекция и другие государственные органы в пределах своих правомочий.

Трудовой коллектив общества осуществляет свои полномочия в соответствии с действующим законодательством. Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общества оно вправе по решению общего собрания участников ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников. Порядок проведения аудиторских проверок деятельности общества определяется действующим законодательством. Система управления является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей. Она выступает как бы в виде реально существующей субстанции, посредством которой управление приобретает конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления - практическую реализацию. В реальной действительности управленческая деятельность - это функционирование системы управления. Управленческая структура ГК «Пасеки Предгорья» представлена на рис. 3.

Рис. 3. Организационная структура ГК «Пасеки Предгорья» на 31.12.2012 г.

 

На данный момент ГК «Пасеки Предгорья» имеет линейно-функциональную организационную структуру.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

1) излишнее усложнение вертикальных отношений в организации;

2) на горизонтальном уровне, напротив, отношения развиты слишком слабо, поскольку решения, в конечном  счете, принимает линейный руководитель. В этом отношении функциональная структура более совершенна, поскольку она обеспечивает «связность» действий подразделений, объединенных процессом производства (по крайней мере, в каждой из областей, за которые отвечают функциональные службы).

3) линейный руководитель, обязанный  осуществлять оперативное управление, оказывается перегруженным из-за необходимости принимать решения стратегического характера.

4) каждое звено в рамках линейно-функциональной  структуры стремится к решению  стоящим перед ним задач, а  не к достижению целей, стоящих перед организацией в целом.

5) линейно-функциональная структура малоприменима на больших предприятиях, поскольку линейный руководитель не может в должной степени координировать деятельность своих подчиненных.

Структура персонала ГК «Пасеки Предгорья» на 31.12.2012 г. согласно штатному расписанию представлена на рис. 4.

 

Рис. 4. Структура персонала ГК «Пасеки Предгорья» на 31.12.2012 г.