Моделирование при разработке управленческого решения

Следует, однако, отметить, что используются эти модели довольно редко, так как они оказываются  слишком упрощенными по сравнению с реальными экономическими ситуациями, настолько изменчивыми, что полученные прогнозы бывают не слишком достоверны.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

 

Решение принятие управление инверсия

Успешное решение  проблемы во многом зависит от организации  его поиска, соблюдения ряда основополагающих принципов:

решения проблем  должны быть сориентированы на позитивные конечные результаты, как в интересах  фирмы, так и потребителей;

разработка  решения: не должна ограничиваться одним  вариантом;

технология  разработки должна включать использование как количественных, так и качественных методов подготовки решений;

учет вероятностного характера наступления социально-экономических  событий и элиминирование риска;

использование комплексной оценки эффективности  каждого из вариантов решения;

применение  современной компьютерной техники;

рациональное  сочетание труда лица, принимающего решения, специалистов-системотехников (системныx аналитиков) и других работников;

формулировка  проблем, разработка и выбор решения  должны концентрироваться на том уровне иерархии, где для этого имеется необходимая информация; использование целевого, комплексного и системного подходов для разработки экономически обоснованных решений;

при разработке решений, сложных по содержанию и  долговременных по подготовке, целесообразно применение принципа планирования;

гибкое использование  наиболее рациональных организационных  форм разработки решения: индивидуальные, групповые, коллективные, коллегиальные, целевые межфункциональные группы, матричные структуры.

Что понимается под эффективностью управленческого  решения?

·  достижение поставленной цели;

·  результат, получаемый от реализации решения;

·  разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения;

·  отношение эффекта от реализации решения к затратам на реализацию решения.

Ответ: отношение  эффекта от реализации решения к  затратам на реализацию решения, т.к. понятие  эффективность подразумевает отношение  эффекта к затратам.

Циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятия решения и организации его выполнения называется:

·  процесс организации;

·  процесс коммуникации;

·  творческий процесс;

·  процесс принятия решений.

Ответ: процесс  принятия решений.

Процесс организации  – деятельность по упорядочиванию всех элементов определенного объекта  во времени и пространстве; совокупность операций, обеспечивающих взаимосвязь  между составляющими системы  в процессе ее существования.

Процесс коммуникации – двусторонний процесс передачи информации от руководителя к исполнителю  и от исполнителя к руководителю с целью передачи определенного  смысла.

Творческий  процесс – процесс человеческой деятельности, по созданию качественно  новых материальных и духовных ценностей или итог создания субъективно нового (создание новых моделей или усовершенствование имеющихся моделей продукции).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

 

1.  Принятие управленческого решения: учебник для вузов. / Н.Л. Карданская – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 256 с.

2.  Разработка управленческого решения: учебное пособие для вузов / В.В. Ременников – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 140 с.

3.  Управленческие решения: учебное пособие для вузов / В.С. Юкаева– М.: «Дашков и Ко», 2009. – 324 с.

4.  Управленческие решения: практикум / С.Ш. Тургаева – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 223 с.