Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом предприятия СПК «Щомыслица»

Выплаты компенсирующего  характера и стимулирующие профессиональное мастерство.

Для повышения заинтересованности работников в дальнейшем росте производительности труда устанавливаются следующие доплаты:

- за совмещение профессий  (должностей), расширение зон обслуживания  или увеличение объема выполняемых  работ в размере до 100% к тарифной  ставке (должностному окладу) по  совмещаемой профессии;

- за выполнение обязанностей  временно отсутствующего работника  (в случае болезни, командировки, отпуска и другим причинам) без  освобождения от своей основной  работы в течение рабочего  дня в размере до 50% тарифной  ставки (должностного оклада) отсутствующего  работника исходя из фактически  выполняемого за него объема работ;

- за каждый час работы  в ночное время или в ночную  смену производятся доплаты в размере 20% часовой тарифной ставки работника. При этом ночной сменой считается смена, в которой более 50% времени приходится на ночное время. Ночным считается время с 22 часов до 6 часов;

- за работу в выходные  и праздничные дни. Работа в  выходные и праздничные дни  оплачивается в двойном размере  (сдельных расценок или часовых ставок (окладов);

- за работу во вредных  и особо вредных условиях труда. [16]

Всем рабочим, руководящим работникам, специалистам и служащим хозяйства за непрерывный стаж работы в  отрасли сельского хозяйства выплачивается к заработной плате надбавка в процентах от суммы заработка.

В СПК «Щомыслица» осуществляется ежемесячное премирование работников при условии надлежащего исполнения должностных обязанностей.

Премирование рабочих  и специалистов производится:

- за обеспечение бесперебойной  и ритмичной работы;

- обеспечение высокого  качества работы;

- выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки, нормируемых заданий;

- рост объемов производства;

- экономия сырья, топлива,  материалов, электроэнергии;

-образцовое выполнение  повседневных трудовых обязанностей и др. [16]

Основанием для начисления премий работникам в СПК «Щомыслица» являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, не предусмотренным бухгалтерской и статистической отчетностью, – данные оперативного учета. Премии начисляются за фактически отработанное время:

-рабочим – на заработок  по сдельным расценкам или  тарифным ставкам;

-служащим (руководителям,  специалистам, другим служащим) –  на должностной оклад. [16]

Премии рабочим и служащим начисляются также на доплаты  к тарифным ставкам или должностным  окладам, выплачиваемые в соответствии с трудовым законодательством за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличения объема работ, за выполнение работы отсутствующего работника.

За работу в государственные  праздники или выходные дни, в  сверхурочное время премия начисляется  на заработок по одинарным сдельным расценкам или на одинарную тарифную ставку в соответствии с трудовым законодательством.

Рассмотрим также, какова величина фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы в целом по хозяйству, и ее динамику, отраженные в таблице 3.

 

Таблица 3 – Динамика фонда заработной платы на СПК «Щомыслица»

Показатели	2009г.	2010 г.	2011 г.	2011г. % к 2009г.
Продолжение таблицы 3
Фонд заработной платы работников, млн. р.	3 431	4 015	4 757	138
Среднесписочная численность работающих, чел.	204	218	204	100

Примечание – Источник: собственная разработка на основе годовых отчётов СПК «Щомыслица» [18]

Согласно данным таблицы 3, фонд заработной платы по СПК «Щомыслица» составил 4 757 млн р. и  3 431 млн р. в 2011 и 2009 гг. соответственно. Данный показатель в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличился на 38%. Среднесписочная численность работников на СПК «Щомыслица» не изменяется в связи с растущей автоматизацией и механизацией производственных процессов, в результате чего возрастает нагрузка  на одного работника. На СПК «Щомыслица» основная заработная плата занимает в структуре фонда оплаты труда примерно 70 %. Выплаты стимулирующего характера составляют только   около 10-15 % фонда заработной платы. Низкая доля стимулирующих выплат в структуре заработной платы работника не мотивирует его к более эффективному труду. С ростом нагрузки на работника соответствующим образом изменяется и производительность труда. Поэтому далее рассмотрим таблицу 4, в которой и представлены данные о производительности труда.

 

Таблица 4 – Уровень и темпы производительности труда на СПК «Щомыслица»

Показатели		2009 г.		2010 г.		2011г.	2011г,% к 2010г.
Натуральные показатели производительности труда:
произведено на 1 чел.-ч., кг:        зерна		144,7		170,0		155,3	91,3
Картофеля		81,3		71,3		103,7	145,4
Молока		21,1		27,0		28,6	105,6
привеса  КРС		1,7		7,7		2,1	26,8
Стоимостные показатели производительности труда:
годовая производительность  труда:   произведено валовой продукции с/х на 1 среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, млн р.		19,2		28,5		38,5	134,9
часовая производительность  труда:   произведено валовой продукции сельского хозяйства на 1 чел.-ч. В сельском хозяйстве, р.		7406,6		9499,3		12897,2	135,8
валовой продукции растениеводства  на 1 чел.-ч. В растениеводстве, р.		9277,4		13770,8		21965,5	159,5
валовой продукции животноводства на 1 чел.-ч. В животноводстве, р.		5992,1		7055,5		9557,3	135,5
Трудоемкость производства основных видов продукции сельского  хозяйства, чел.-ч. На 1 ц:
Зерна		0,691	0,588		0,644		109,5
Продолжение таблицы 4
Картофеля		1,231	1,402		0,964		68,8
Молока		4,738	3,698		3,501		94,7
привеса КРС		58,333	12,965		48,333		372,8
Дополнительные показатели производительности труда:
затраты труда на 1 га посева, чел.-ч.     зерновых культур	34,7		30,6		33,1		107,9
Картофеля	266,7		292,3		209,5		71,7
затраты труда,  чел.-ч. На 1 корову	256,0		240,0		241,6		100,7

Источник: собственная разработка на основе годовых отчётов  СПК  «Щомыслица» [18]

Несмотря на снижение численности  персонала, занятого в сельскохозяйственном производстве, не происходит снижения валового продукта.  Что касается отдельных видов сельскохозяйственной продукции, то в отношении производства картофеля и молока действительно наблюдается рост производительности труда и снижение трудоемкости, а вот в отношении производимого зерна и привеса КРС наоборот, наблюдается рост трудоемкости и снижение производительности труда. Соответственным образом ведут себя и затраты на 1 гектар посевов зерна и картофеля, а что касается затрат на 1 корову, то применяемая интенсивная технология требует увеличения затрат труда на голову скота, однако это не вызывает роста трудоемкости молока, так как в этом случае от одной коровы получают большее количество молока. Немаловажным является выявление зависимости между уровнем производительности и величиной оплаты труда. Эти показатели в динамике представлены в таблице 5.

 

Таблица 5 – Уровень и темпы роста производительности и оплаты труда на СПК «Щомыслица»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011г,% к 2010г.
Произведено валовой продукции  сельского хозяйства на 1 чел.-ч., р.	7407	9499	12897	136
Оплата на 1 чел.-ч. В сельском хозяйстве, тыс. р.	1852	1986	2403	121
Коэффициент опережения производительности труда над его оплатой	4,0	4,8	5,4	112

Примечание – Источник: собственная разработка на основе годовых  отчётов  СПК «Щомыслица»[18]

Как можем видеть, коэффициент  опережения производительности труда  над оплатой труда составляет в 2010 году 4,8, а в 2011 году он уже равен 5,4, что составило 36% за 2 прошедших года. Принято считать, что если значение данного коэффициента превышает единицу, то можно делать вывод о наличии на предприятии экономических предпосылок для роста заработной платы. Для усиления мотивации на СПК «Щомыслица» в периоды проведения посевной компании, уборки урожая и заготовки кормов используется соревнование. По итогам соревнования работникам, справившимся с производственным заданием в оптимальные агротехнические сроки при высоком качестве работ и высокой трудовой дисциплине, выплачивается премия из прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия. Также мотивирование работников может носить нематериальный характер. В первую очередь, это различного рода нематериальные поощрения по результатам труда. Например, вручение почетных грамот, информирование других работников о заслугах передовиков производства путем размещения необходимых данных на информационном стенде. Таким образом, удовлетворяются потребности работников в уважении и признании, успехе. Сoциaльныe пoтpeбнocти (пpичacтнocть к кaкoмy-либo чeлoвeчecкoмy cooбщecтвy, гpyппe людeй) реализуются путем проведения культурно-массовых мероприятий, приуроченных в основном, к праздничным датам. Данные мероприятия способствуют улучшению морально-психологического климата в коллективе, сближению работников, снимают возможную психологическую напряженность между ними, что также положительно воздействует на результаты их труда. Через гарантии занятости, социальную защиту интересов пожилых людей, инвалидов, пенсионеров, работавших в организации, удовлетворяются потребности уверенности в будущем. Видим, что стимулирование труда на предприятии носит как материальный, так и нематериальный характер. Однако в системе мотивации персонала организации главную роль играет материальное стимулирование. В нем выявлены существенные проблемы, главная из которых – отсутствие увязки заработной платы работника с результатами его непосредственного труда.

 

Вывод:

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Щомыслица» является коммерческой организацией, созданной гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции, а также иной не запрещенной законодательством деятельности согласно Уставу.

Согласно Уставу СПК «Щомыслица» осуществляет следующие виды деятельности:

- выращивание зерновых, технических  и прочих сельскохозяйственных  культур;

- выращивание картофеля;

- животноводство;

- деятельность автомобильного  грузового транспорта;

- оптовая торговля и  торговля через агентов, кроме  торговли автомобилями и мотоциклами;

- сдача в наем собственного  недвижимого имущества;

- строительство;

- распиловка и строгание  древесины;

- производство столярных  изделий;

- предоставление услуг  в области растениеводства и  животноводства, кроме ветеринарных  услуг;

- производство и переработка  пищевых продуктов.

В структуру хозяйства  входят 5 полеводческих бригад (Щомыслица, Заболотье, Волковичи, Строчица, Малиновка), 4 молочно-товарные фермы по производству молока, автопарк, тракторный парк, цех по распиловке древесины. На 01.01.2011г. года в хозяйстве насчитывалось 3 555 голов КРС.  СПК «Щомыслица» имеет молочно-мясное направление с развитым ведением зерноводства.  Уровень рентабельности в 2009 – 3,3%,  2010 -  8,8%, 2011– 30,4%. Уставный фонд кооператива составляет 3 000 000 руб.

Как видно из таблицы 1, за хозяйством закреплено 3 852 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 3 345 га пашни. Сельскохозяйственные угодья оценены в 43,6 балла, пашня – 44,4 балла. В хозяйстве работает 204 человека, занятых в сельскохозяйственном производстве. Численность руководящих работников и специалистов – 53 человека, в основном имеющих высшее и среднеспециальное образование. Основные производственные фонды и оборотные средства с каждым годом увеличиваются, в частности по сравнению с 2009 годом они возросли соответственно на 98 и 56% . В 2011 году произведено продукции в сопоставимых ценах на сумму 17 660 млн. рублей.

Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий степень покрытия оборотных пассивов оборотными активами, в 2011 году составил 1,53. Это значит, что оборотные активы превышают краткосрочные финансовые обязательства в 1,53 раза. Обеспеченность собственными оборотными средствами по-прежнему находится на низком уровне. Из этого следует необходимость принятия соответствующих мер для решения этой проблемы, например, высвобождение части капитальных вложений, поиск постоянных источников поступления оборотных средств, возможно, за счет внереализационных и операционных доходов.