Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом предприятия СПК «Щомыслица»

Согласно данным таблицы 3, фонд заработной платы по СПК «Щомыслица» составил 4 757 млн р. и 3 431 млн р. в 2011 и 2009 гг. соответственно. Данный показатель в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличился на 38%. Среднесписочная численность работников на СПК «Щомыслица» не изменяется в связи с растущей автоматизацией и механизацией производственных процессов, в результате чего возрастает нагрузка  на одного работника.

Как можем видеть, коэффициент  опережения производительности труда  над оплатой труда составляет в 2010 году 4,8, а в 2011 году он уже равен 5,4, что составляет 36% за 2 прошедших года.  Принято считать, что если значение данного коэффициента превышает единицу, то можно делать вывод о наличии на СПК «Щомыслица» экономических предпосылок для роста заработной платы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Совершенствование системы мотивации персонала в СПК «Щомыслица»

3.1 Пути совершенствования материального стимулирования труда в СПК «Щомыслица»

Рассмотрев систему материального  стимулирования работников на СПК «Щомыслица», мы видим, что значительную часть заработка составляет оплата за выполненную работу и отработанное время. На СПК «Щомыслица» основная заработная плата занимает в структуре фонда оплаты труда примерно 70 %, в то время как выплаты стимулирующего характера составляют около 10-15 % фонда заработной платы. Отсюда можем сделать вывод, что работники не имеют материальной заинтересованности в повышении производительности труда и качества производимой продукции. Именно поэтому в СПК «Щомыслица» необходимо внедрить систему оплаты труда, которая бы более объективно увязывала размер оплаты с конечными результатами труда. Например, целесообразно на СПК «Щомыслица» внедрить систему участия работников в прибылях, которая зарекомендовала себя на западе как наиболее успешная форма стимулирования труда. Внедрение системы участия в прибылях преследует решение таких задач, как создание атмосферы согласования интересов работников в увеличении прибыли в СПК «Щомыслица», улучшение социально-психологического климата в коллективе, снижение напряженности в трудовых отношениях. В разных организациях источники прибыли различны, как различен и ее размер. От размера чистой прибыли и размера прибыли, приходящейся на работника СПК «Щомыслица», зависят и отчисления в фонд трудового участия работников. Предлагаемые нормативы отчислений чистой прибыли в фонд трудового участия работников, главных специалистов и руководителя организации представлены в таблицах 6, 7 и 8.

Найдём прибыль в расчёте  на одного работника: в 2011 г. на СПК «Щомыслица» была получена чистая прибыль в размере 642 млн. р, среднесписочная численность работников составляла 204 человека. Таким образом, прибыль в расчете на одного работника составит 3,13 млн. р.

Таблица 6 – Нормативы отчисления чистой прибыли в фонд трудового участия работников, %

Чистая прибыль организации, млн р.	Чистая прибыль в расчете  на работника, млн р.
	2,0	2,01 – 3,5	3,51 – 5,0	5,01 – 7,0	7,01 – 9,5	9,51 – 12,0	12,01 – 15,0	свыше 15,0
до 800	8,0	8,5	9,0	9,5	10,0	10,5	11,0	11,5
800,1 – 1000	8,5	9,0	9,5	10,0	10,5	11,0	11,5	12,0
1000,1 – 1300	9,0	9,5	10,0	10,5	11,0	11,5	12,0	12,5
1300,1 – 1600	9,5	10,0	10,5	11,0	11,5	12,0	12,5	13,0
1600,1 – 2000	10,0	10,5	11,0	11,5	12,0	12,5	13,0	13,5
2000,1 – 2500	10,5	11,0	11,5	12,0	12,5	13,0	13,5	14,0

Примечание – Источник: [8] 

Согласно таблице 6, норматив отчислений в фонд трудового участия работников составит 8,5 %, т.е. 54,57 млн. р. 

Таблица 7 – Нормативы отчисления чистой прибыли в фонд трудового участия руководителей организации, %

Чистая прибыль организации, млн р.	Чистая прибыль в расчете  на работника, млн р.
	2,0	2,01 – 3,5	3,51 – 5,0	5,01 – 7,0	7,01 – 9,5	9,51 – 12,0	12,01 – 15,0	свыше 15,0
до 800	0,080	0,085	0,090	0,095	0,100	0,105	0,110	0,115
800,1 – 1000	0,085	0,090	0,095	0,100	0,105	0,110	0,115	0,120
1000,1 – 1300	0,090	0,095	0,100	0,105	0,110	0,115	0,120	0,125
1300,1 – 1600	0,095	0,100	0,105	0,110	0,115	0,120	0,125	0,130
1600,1 – 2000	0,100	0,105	0,110	0,115	0,120	0,125	0,130	0,135
2000,1 – 2500	0,105	0,110	0,115	0,120	0,125	0,130	0,135	0,140

Примечание – Источник: [8]

 Согласно таблице 7, норматив отчислений в фонд трудового участия руководителей – 0,085 %, т.е. 0,55 млн. р.

Таблица 8 – Нормативы отчисления чистой прибыли в фонд трудового участия главных специалистов организации, %

Чистая прибыль организации, млн р.	Чистая прибыль в расчете  на работника, млн р.
	2,0	2,01 – 3,5	3,51 – 5,0	5,01 – 7,0	7,01 – 9,5	9,51 – 12,0	12,01 – 15,0	свыше 15,0
до 800	0,052	0,055	0,058	0,062	0,065	0,068	0,071	0,075
800,1 – 1000	0,055	0,058	0,062	0,065	0,068	0,071	0,075	0,078
1000,1 – 1300	0,058	0,062	0,065	0,068	0,071	0,075	0,078	0,081
1300,1 – 1600	0,062	0,065	0,068	0,071	0,075	0,078	0,081	0,084
1600,1 – 2000	0,065	0,068	0,071	0,075	0,078	0,081	0,084	0,088
2000,1 – 2500	0,068	0,071	0,075	0,078	0,081	0,084	0,088	0,091

Примечание – Источник: [8] 

Согласно таблице 8, норматив отчислений в фонд трудового участия главных специалистов – 0,055 %, т.е. 0,35 млн. р.

Исходя из этих данных можем определить, какое вознаграждение получит каждый сотрудник по итогам года. В 2011 г. эта сумма для работников составила: 54,57(млн.р.)/151(чел.) = 361 390 р., для руководителей: 0,55(млн.р.)/9(чел.) = 61 110 р., для специалистов: 35(млн.р.)/44(чел) = 7 954 р. Конечно, суммы не столь значительные, но данный результат зависит от прибыли СПК «Щомыслица», следовательно, у руководства СПК «Щомыслица» появляется стимул к принятию мер по увеличению прибыли. При такой системе работник будет чувствовать, что его труд – составляющая часть успеха СПК «Щомыслица», и чем больше составит прибыль СПК «Щомыслица», тем выше будет вознаграждение. При участии работника в распределении прибыли предприятия будут удовлетворяться не только материальные потребности, но также нематериальные. Он будет осознавать важность своего труда, вовлеченность в общее дело. Однако чтобы ввести стимулирование от прибыли, необходимо выполнение следующих условий:

- в структуре доходов СПК «Щомыслица» от всех видов хозяйственной деятельности доля прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг должна составлять не менее 70 %;

- размер заработной платы работников организации должен быть не менее среднереспубликанского уровня;

- отсутствие просроченной долго- и краткосрочной задолженности.

Также большую роль играет открытость оплаты, так как работникам, не знающим о системе оплаты труда друг друга, сложно оценить, насколько справедливо оплачивается их труд. Именно поэтому важно позаботиться об открытой для всех работников системе оплаты труда, что поможет повысить мотивацию персонала. В связи с неблагоприятным воздействием инфляции можно порекомендовать проводить индексацию заработной платы. Например, при увеличении индекса потребительских цен увеличивать и тарифные ставки. Во второй главе в ходе анализа производительности труда по отдельным видам сельхозпродукции мы отметили, что в отношении производимого зерна и привеса КРС наблюдается рост трудоемкости и снижение производительности труда. Поэтому для стимулирования работников в выполнении и перевыполнении доведённых заданий рекомендуется выдавать работникам в виде натуральной оплаты до 50% продукции, полученной сверх доведённого задания. По желанию работника продукция может быть заменена денежной формой расчёта.

 

3.2 Разработка системы мер по моральному стимулированию труда в СПК «Щомыслица»

 С проблемой мотивации сталкивается каждая организация на определенном временном отрезке. Задача руководителя в данный период состоит в том, чтобы максимально повысить желание сотрудника работать. Однако все возможные механизмы воздействия на практике сводятся лишь к выдаче или невыдаче премии. Такой способ стимулирования персонала распространен повсеместно, но современные западные исследователи отмечают, что при регулярном получении премии, размер которой зависит от выработки, мотивация работника, первоначально высокая, падает пропорционально времени получения надбавки. Со временем такая стимуляция теряет свое прямое назначение. Именно поэтому необходимо как можно больше внимания уделить мерам по моральному стимулированию труда. Вначале хотелось бы отметить, что в СПК «Щомыслица» вопросам морального стимулирования труда работников уделяется немалое внимание. Например, за достигнутые высокие результаты применяется присвоение званий, поощрение наградами и благодарностями в письменной форме, развито выражение общественного признания особо выделившихся работников (распространение информации о достижениях работников на специальных информационных стендах), проводятся конкурсы профессионального мастерства. Но можно также предложить и другие формы морального стимулирования. Нужно предоставлять сотрудникам возможность постоянно совершенствоваться. Это важнейший стимул, позволяющий людям многие годы творчески выполнять одну и ту же работу на одном и том же предприятии. Нужно постоянно повышать квалификацию сотрудников и организовывать для работников контакты с людьми, у которых можно чему-либо поучиться. Также следует увеличивать автономию на СПК «Щомыслица». Передача некоторых управленческих функций низкого уровня подчиненным несет двойной эффект – концентрация усилий менеджера на решении проблем более высокого уровня и, одновременно, оказывает положительное влияние на мотивацию работников (при условии, что они обучены и правильно понимают все особенности работы, в том числе, где получить необходимую информацию и в какой момент принять решение). Самым простым средством выражения признания является  похвала. К похвале человек не привыкает (в отличие от денег), поэтому использовать похвалу можно часто. Поэтому необходимо как можно чаще подчеркивать достоинства работников и не скупиться на объективную похвалу. Это поможет стимулировать персонал к выработке новых идей. Эффективным так же будет являться личное признание, которое подразумевает, что особо отличившиеся работники будут отмечены в специальных докладах высшему руководству СПК «Щомыслица». Они так же могут быть представлены лично руководителю. Такие работники по случаю праздников и юбилейных дат персонально поздравляются администрацией. Нужно создавать благоприятные условия высокопроизводительного труда. К таким условиям относят: оптимальную организацию рабочего места, отсутствие отвлекающих шумов (особенно монотонных), достаточную освещенность, темп, режим труда и др. Однако стоит учесть, что оптимальную организацию рабочего места нужно делать для каждого человека индивидуально. Можно также посоветовать предоставлять работникам свободное время  либо гибкий график работы. В таком случае работник будет рад возможности заняться своими личными делами или просто расслабиться. Конечно, не стоит использовать данный метод в разгар посевных, уборочных работ, а в ненапряженные периоды этот метод может быть достаточно эффективным и поднимет авторитет руководителя в глазах сотрудника.

Не менее эффективным  является продвижение по служебной лестнице, оно стимулирует сотрудника в связи:

- повышением оклада;

- расширением круга полномочий и соответственно работник становится причастен к принятию важных решений;

- повышению степени ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать промахи и ошибки;

- повышению доступа к информации.

Словом, повышение в должности  позволяет работнику самоутвердиться, почувствовать себя значимым, нужным фирме, что, конечно же, делает его заинтересованным в своей работе. Руководству СПК «Щомыслица» необходимо уделить внимание организации досуга. Особое значение это имеет для молодежи, которая наиболее заинтересована в интересном времяпровождении. В качестве примера можно предложить проведение корпоративных мероприятий, совместные выезды на природу по выходным и др. Это отличный повод, чтобы наладить и укрепить отношения с персоналом. Повысить мотивацию персонала позволяет применение различных символов статуса как мотивирующих факторов. В этом случае можно предложить следующие методы: предоставление отдельного кабинета, секретаря, служебного автомобиля, специального места для парковки, представление организации на выставках или выступление от лица руководства СПК «Щомыслица», предложение участвовать в более интересном или материально более выгодном проекте.

Для повышения морального стимулирования основного производства, можно предложить:

- выдать путёвки, за  счёт СПК «Щомыслица», в санаторий для детей 5-х лучших работников;

- выдать семейные путёвки,  за счёт СПК «Щомыслица», 3-м лучшим работникам в санаторий;

Характеристика работы, могущие послужить для создания побудительных стимулов в СПК «Щомыслица», состоят:

- во-первых, работники должны получить наглядную обратную связь, касающуюся их производительности, преимущественно путем оценки их собственной производительности и обозначением того, что им требуется;

- во-вторых, люди должны ощущать, что для того чтобы выполнять работу эффективно, они должны использовать способности, которые они сами ценят;

- в-третьих, люди должны ощущать, что им предоставлен высокий уровень самоконтроля при постановке своих целей и определении путей движения к ним.

Таким образом, можно сделать  вывод, что персонал можно мотивировать и нематериально, однако действенно это стимулирование будет лишь тогда, когда будут удовлетворены их материальные потребности.