Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом предприятия СПК «Щомыслица»

Вывод:

На СПК «Щомыслица» основная заработная плата приходится на структуру фонда оплаты труда примерно 70 %, в то время как выплаты стимулирующего характера составляют около 10-15 % фонда заработной платы. Отсюда можем сделать вывод, что работники не имеют материальной заинтересованности в повышении производительности труда и качества производимой продукции. Именно поэтому в организации необходимо внедрить систему оплаты труда, которая бы более объективно увязывала размер оплаты с конечными результатами труда. Например, целесообразно на СПК «Щомыслица» внедрить систему участия работников в прибылях, которая зарекомендовала себя на западе как наиболее успешная форма стимулирования труда. Внедрение системы участия в прибылях преследует решение таких задач, как создание атмосферы согласования интересов работников в увеличении прибыли СПК «Щомыслица», улучшение социально-психологического климата в коллективе, снижение напряженности в трудовых отношениях.

Чтобы ввести стимулирование от прибыли, необходимо выполнение следующих условий:

- в структуре доходов СПК «Щомыслица» от всех видов хозяйственной деятельности доля прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг должна составлять не менее 70 %;

- размер заработной платы работников СПК «Щомыслица» должен быть не менее среднереспубликанского уровня;

- отсутствие просроченной долго- и краткосрочной задолженности.

Для повышения морального стимулирования я рекомендую:

- предоставлять сотрудникам возможность постоянно совершенствоваться;

- увеличить автономию на предприятии;

- чаще подчеркивать достоинства работников;

- личное признание;

- создавать благоприятные условия высокопроизводительного труда;

- предоставлять работникам свободное время  либо гибкий график работы;

- продвижение по служебной лестнице;

- организации досуга;

- применение различных символов статуса;

- путёвки, за счёт СПК «Щомыслица».

Характеристика работы, могущие  послужить для создания побудительных  стимулов в СПК «Щомыслица», состоят:

- во-первых, работники должны  получить наглядную обратную  связь, касающуюся их производительности, преимущественно путем оценки их собственной производительности и обозначением того, что им требуется;

- во-вторых, люди должны  ощущать, что для того чтобы  выполнять работу эффективно, они  должны использовать способности,  которые они сами ценят;

- в-третьих, люди должны  ощущать, что им предоставлен  высокий уровень самоконтроля  при постановке своих целей  и определении путей движения к ним.

Таким образом, можно сделать  вывод, что персонал можно мотивировать и нематериально, однако действенно это стимулирование будет лишь тогда, когда будут удовлетворены их материальные потребности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Мотивация – это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или  группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. 

Мотив – это побудительный повод  к действию, к деятельности человека, вызванный его потребностями, интересами, стимулами, идеями, целями

Потребность – физиологическое  или психическое ощущение недостатка в чем-либо.

Стимулирование труда – это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда.

Существует два подхода  к изучению процесса мотивации: содержательный и процессуальный.

Содержательные теории мотивации  анализируют факторы, оказывающие  влияние на мотивацию. Они описывают структуру потребностей, их содержание и то, как данные потребности связаны с мотивацией человека. Наиболее широко известными теориями мотивации этой группы являются: пирамида Маслоу, теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда, теория ERG Альдерфера, теория факторов Герцберга.

Процессуальные теории мотивации пepcoнaлa ocнoвывaютcя нa определении того, кaк вeдyт ceбя люди c yчeтoм иx вocпpиятия и пoзнaния. Пoвeдeниe личнocти в процессуальных теориях oпpeдeляeтcя нe тoлькo пoтpeбнocтями, нo в первую очередь зависит от вocпpиятия и oжидaний, cвязaнныx c дaннoй cитyaциeй, и вoзмoжныx пocлeдcтвий выбpaннoгo типa пoвeдeния. Среди процессуальных теорий выделяют теорию ожиданий В. Врума, теорию справедливости Дж. Адамса, комплексную теорию мотивации (модель Портера-Лоулера)

Стимулирование – может быть материальное и нематериальное:  
- Материальное стимулирование -  денежное ( заработная плата,  штрафы,   депремировани).  
  -  Неденежное материальное стимулирование – медицинское обслуживание, страхование, питание, оплата транспорта, улучшение организации труда, улучшение условий труда. Нематериальное стимулирование – общественное признание, повышение престижа, повышение квалификации, стажировки, командировки, гибкий график работы. 

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Щомыслица» является коммерческой организацией, созданной гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции, а также иной не запрещенной законодательством деятельности согласно Уставу.

Согласно Уставу СПК «Щомыслица» осуществляет следующие виды деятельности:

- выращивание зерновых, технических  и прочих сельскохозяйственных  культур;

- выращивание картофеля;

- животноводство;

- деятельность автомобильного  грузового транспорта;

- оптовая торговля и  торговля через агентов, кроме  торговли автомобилями и мотоциклами;

- сдача в наем собственного  недвижимого имущества;

- строительство;

- распиловка и строгание  древесины;

- производство столярных  изделий;

- предоставление услуг  в области растениеводства и  животноводства, кроме ветеринарных  услуг;

- производство и переработка  пищевых продуктов.

В структуру хозяйства  входят 5 полеводческих бригад (Щомыслица, Заболотье, Волковичи, Строчица, Малиновка), 4 молочно-товарные фермы по производству молока, автопарк, тракторный парк, цех по распиловке древесины. На 01.01.2011г. года в хозяйстве насчитывалось 3 555 голов КРС.  СПК «Щомыслица» имеет молочно-мясное направление с развитым ведением зерноводства.  Уровень рентабельности в 2009 – 3,3%,  2010 -  8,8%, 2011– 30,4%. Уставный фонд кооператива составляет 3 000 000 руб.

Как видно из таблицы 1, за хозяйством закреплено 3 852 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 3 345 га пашни. Сельскохозяйственные угодья оценены в 43,6 балла, пашня – 44,4 балла. В хозяйстве работает 204 человека, занятых в сельскохозяйственном производстве. Численность руководящих работников и специалистов – 53 человека, в основном имеющих высшее и среднеспециальное образование. Основные производственные фонды и оборотные средства с каждым годом увеличиваются, в частности по сравнению с 2009 годом они возросли соответственно на 98 и 56% . В 2011 году произведено продукции в сопоставимых ценах на сумму 17 660 млн. рублей.

Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий степень покрытия оборотных пассивов оборотными активами, в 2011 году составил 1,53. Это значит, что оборотные активы превышают краткосрочные финансовые обязательства в 1,53 раза. Обеспеченность собственными оборотными средствами по-прежнему находится на низком уровне. Из этого следует необходимость принятия соответствующих мер для решения этой проблемы, например, высвобождение части капитальных вложений, поиск постоянных источников поступления оборотных средств, возможно, за счет внереализационных и операционных доходов.

Согласно данным таблицы 3, фонд заработной платы по СПК «Щомыслица» составил 4 757 млн р. и 3 431 млн р. в 2011 и 2009 гг. соответственно. Данный показатель в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличился на 38%. Среднесписочная численность работников на СПК «Щомыслица» не изменяется в связи с растущей автоматизацией и механизацией производственных процессов, в результате чего возрастает нагрузка  на одного работника.

Как можем видеть, коэффициент  опережения производительности труда  над оплатой труда составляет в 2010 году 4,8, а в 2011 году он уже равен 5,4, что составляет 36% за 2 прошедших года.  Принято считать, что если значение данного коэффициента превышает единицу, то можно делать вывод о наличии на СПК «Щомыслица» экономических предпосылок для роста заработной платы.

На СПК «Щомыслица» основная заработная плата приходится на структуру фонда оплаты труда примерно 70 %, в то время как выплаты стимулирующего характера составляют около 10-15 % фонда заработной платы. Отсюда можем сделать вывод, что работники не имеют материальной заинтересованности в повышении производительности труда и качества производимой продукции. Именно поэтому в СПК «Щомыслица» необходимо внедрить систему оплаты труда, которая бы более объективно увязывала размер оплаты с конечными результатами труда. Например, целесообразно на СПК «Щомыслица» внедрить систему участия работников в прибылях, которая зарекомендовала себя на западе как наиболее успешная форма стимулирования труда. Внедрение системы участия в прибылях преследует решение таких задач, как создание атмосферы согласования интересов работников в увеличении прибыли СПК «Щомыслица», улучшение социально-психологического климата в коллективе, снижение напряженности в трудовых отношениях.

Чтобы ввести стимулирование от прибыли, необходимо выполнение следующих условий:

- в структуре доходов  СПК «Щомыслица» от всех видов хозяйственной деятельности доля прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг должна составлять не менее 70 %;

- размер заработной платы  работников СПК «Щомыслица» должен быть не менее среднереспубликанского уровня;

- отсутствие просроченной  долго- и краткосрочной задолженности.

Для повышения морального стимулирования я рекомендую:

- предоставлять сотрудникам  возможность постоянно совершенствоваться;

- увеличить автономию  на предприятии;

- чаще подчеркивать достоинства  работников;

- личное признание;

- создавать благоприятные условия высокопроизводительного труда;

- предоставлять работникам  свободное время,  либо гибкий график работы;

- продвижение по служебной лестнице;

- организации досуга;

- применение различных  символов статуса;

- путёвки за счёт СПК  «Щомыслица».

Характеристика работы, могущие  послужить для создания побудительных  стимулов в СПК «Щомыслица», состоят:

- во-первых, работники должны  получить наглядную обратную  связь, касающуюся их производительности, преимущественно путем оценки их собственной производительности и обозначением того, что им требуется;

- во-вторых, люди должны  ощущать, что для того чтобы  выполнять работу эффективно, они  должны использовать способности,  которые они сами ценят;

- в-третьих, люди должны  ощущать, что им предоставлен  высокий уровень самоконтроля  при постановке своих целей  и определении путей движения  к ним.

Таким образом, можно сделать  вывод, что персонал можно мотивировать и нематериально, однако действенно это стимулирование будет лишь тогда, когда будут удовлетворены их материальные потребности.

 

Литература

1. Шевелева В.П. Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту, 2009 г.

2. Негашев Е. В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учебное пособие 2008 г.

3. Ардальон Кибанов, Ирина Баткаева, Елена Александровна Митрофанова, Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебно-практическое пособие, 2012 г.

4. З.П. Румянцева, Н.А. Сагоматин, Р.З. Акбердин, Менеджмент организации, учебное пособие – 2008 г.

5. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива, учебное пособие “The Open University”, 2009 г.

6.  Шапиро С, Мотивация и стимулирование персонала,  2009 г.

7. В.В. Пешко, Современные технологии сельскохозяйственного производства, 2012 г.

8. Г. В. Савицкая, «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», 2009г.

9. Эггерт Макс А, Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе, 2010 г.

10. Кибанов А. Управление персоналом. Регламентация труда, 2008 г.

11. Петров В. В. , Теории мотивации,  2009 г.

12. М.М. Максимов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров, Менеджмент 2009 г.

13. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий 2008 г.

14. Савченко С. Мотивация: теоретическое размышление практика 2008 г.

15. Информационный бизнес  портал - http://posrednik.by/content/щомыслица-спк (дата доступа 25.10.2012 г.).

16. Организации Беларуси - http://schomislica.belorussia.su/ (дата доступа 23,10,2012 г.).

17. Сайт энциклопедия менеджмента - http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/sushhnost-i-vidy-timulirovaniya.html  (дата доступа 20.10.2012 г.).

18. Статистические данные СПК «Щомыслица» за 2009, 2010, 2011 год.