Мотивация персонала ООО»СОРТРАЗН»

Необходимо  на  начало  каждого полугодия пересмотр всех ставок подвергшихся инфляции. Это будет способствовать  своевременному  преодолению отставания тарифной заработной платы от изменений в валовой оплате  труда  и розничных  ценах,  обеспечить  постепенность,  поэтапность  введения новых тарифов по мере достижения определенных результатов производства,  а  вместе с тем препятствовать углублению противоречия между денежными доходами  и  их рыночным товарным покрытием.

Тарифный разряд должен реально  отражать  квалификацию  работника,  что будет способствовать росту не только по  вертикали,  но  и  по  горизонтали.

Превращение тарифа в инструмент стимулирования не только  потенциальных,  но и реальных результатов труда, есть компромисс  между  потребностью  в  более гибкой и энергичной дифференциации оплаты труда  через  основную  заработную плату.

Известно,  что индивидуальное распределение в условиях, когда фактические  различия  в  результате труда, по оценкам специалистов, составляют в среднем у рабочих 23 %, а у  инженерно  технических  работников достигают  200-300  %, являются мощным фактором повышения трудовой активности [5]. 

Доплатам свойственны черты поощрительных форм материального стимулирования, доплата является  формой  вознаграждения  за  дополнительные результаты труда, за эффект полученный на  конкретном  участке.  Доплаты  же получают лишь те, кто  участвует  в  достижении  дополнительных  результатов труда, дополнительного экономического эффекта. Доплаты в отличие  от  тарифа не  являются  обязательным  и постоянным элементом заработной платы.

Увеличение размера доплат зависит главным образом  от  роста  индивидуальной эффективности труда  конкретного  работника  и  его  вклада  в  коллективные результаты. При снижении показателей работы доплаты  могут  быть  не  только уменьшены в размере, но и  полностью отменены. Доплаты  рассматриваются  как самостоятельный элемент заработной платы, и занимает промежуточное  положение между тарифной ставкой и премиальными выплатами.

Необходимо отметить, что одна  группа  доплат  по  своей  экономической сущности более близка к тарифной части, другая -  к  премиальной.  Доплаты первой группы установлены в законодательном  порядке,  они  распространяются на всех работников и  их  размер  не  зависит  от  результатов  работы,  они являются мерой оплаты основных факторов  трудового  вклада.  В  этом  случае доплаты призваны стимулировать труд  в  сверхурочное  время,  в  праздничные дни, в ночное время, и за условия труда.

Второй группе доплат в большей степени свойственны черты  поощрительных форм материальным денежным стимулированием,  так  как  эти  доплаты,  как  и премия, являются формой вознаграждения за дополнительные  результаты  труда. К таким  доплатам  относятся  надбавки  к  тарифным  ставкам  за  совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ, профессиональное  мастерство и высокие достижения в труде. Среди этих прогрессивных  форм  стимулирования наиболее распространенная – надбавка работника  за  совмещение  профессий  и должностей.

Надбавка к заработной плате – денежные выплаты сверх зарплаты,  которые стимулируют работника к повышению квалификации, профессионального мастерства и длительному выполнению совмещения трудовых обязанностей.

В целом же следует отметить, что  система  доплат  к  тарифным  ставкам позволяет  учесть и поощрить ряд дополнительных количественный и качественных характеристик  труда,  не  охваченных  тарифной  системой.

Эта система  создает  стимулы  относительно  длительного  действия.  Но  для  ее эффективного  функционирования  необходимо  на  предприятии иметь четкую систему аттестации  работников  всех  категорий  с  выделением  определенных признаков или даже критериев для установления того или иного вида  доплат  и с широким участием в этой работе трудового коллектива.

Компенсации  –  денежные  выплаты,  установленные  в  целях  возмещения работникам  затрат,  связанных  с  исполнением ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей.

Важнейшим направлением материально  денежного  стимулирования  является премирование. Премия стимулирует особые повышенные  результаты  труда  и  ее источником является фонд материального поощрения. Она представляет  одну  из важнейших составных частей заработной платы.

Цель  премирования  –  улучшение  прежде  всего  конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях. Главная характеристика премии как экономической категории –  это  форма распределения по результату труда, является личным трудовым доходом.

Премия в своей части имеет неустойчивый  характер.  Ее  величина  может быть большей или меньшей, она может вообще не начисляться. Эта  черта  очень важная, и если она ее теряет, то премия утрачивает свой смысл.  По  существу она превращается в простую доплату к заработной плате,  и  роль  ее  в  этом случае сводится к устранению недостатков в тарифной системе.

Применение премии призвано обеспечить оперативную реакцию на  изменение условий и конкретных задач производства.

Руководитель  должен  учитывать  некоторые  психологические  тенденции, которые проявляются при стимулировании. Во-первых, вероятность  эффективного поведения  работника  тем выше. Чем выше ценность и регулярность вознаграждения, получаемого в результате такого  поведения;  во-вторых,  при запоздалом  вознаграждении  ниже,  чем  при  его  немедленном;  в третьих, эффективное  трудовое  поведение  которое  заслуженно  не вознаграждается, постепенно ослабевает, теряет черты эффективности.

Премирование как самостоятельный рычаг решения задач имеет  собственный механизм  воздействия  на  заинтересованность  работников. Этот механизм слагается из двух частей: из механизма отдельной  системы  и  взаимодействия всех систем премирования.

Механизм премирования представляет совокупность взаимосвязанных элементов. Обязательными его составляющими являются: показатели премирования,  условия  его  применения,  источник  и  размер  премии,  круг премируемых.

Показатель премирования  –  центральный,  стержневой  элемент  системы, определяющий  те  трудовые достижения, которые подлежат специальному поощрению и должны быть отражены в особой части заработной платы  –  премии.

В  качестве  показателей премирования должны быть такие показатели производства, которые способствуют достижению высоких конечных результатов. Предусматриваются условия премирования, число  логических  условий  для деятельности человека не должно  превышать  четырех.  При  увеличении  этого числа,  по  проведенным  психологическим  исследованиям,  резко возрастает вероятность возникновения ошибки и время, необходимое для принятия  решения [6].

Необходимо определиться, кто конкретно  включен  в  круг  премирования. Дело в  том,  что  премированием  охватываются  только  те  работники,  труд которых необходимо дополнительно поощрить. Эта необходимость обуславливается задачами и конкретными условиями труда и производства. Центральное место в поощрительной системе занимает  размер  премии. Он определяет  связь  результатов  труда  с  увеличением размера поощрения.

Эффективность применяемой системы премирования  работник  видит  в  величине денежной суммы, полученной в  виде  премии.  Устанавливаться  размер  премии может в процентах к окладу,  к  экономическому  эффекту  или  же  в  твердой ставке. То есть в относительном и абсолютном выражении.

Источником выплаты премии служит фонд материального поощрения,  который образовывается за счет прибыли предприятия в размере  четырех  процентов  от фонда заработной платы.

При определении круга премируемых необходимо исходить  из  адресного  и целевого  направления.  Это  премии за сверхплановые,  сверхнормативные достижения  в  труде,  выполнение  важных  заданий,  проявленную  инициативу давшую  конкретный  результат.  В  силу своей целенаправленности такие поощрения обладают большей стимулирующей силой и поэтому  эффективней  могут воздействовать на повышение трудовой активности.

1.3 Характеристика  морального стимулирования

Моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда и основывается на специфических духовных ценностях человека.

Моральные стимулы – это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании.

Сущностью морального  стимулирования  является  передача  информации  о заслугах человека, результатах его  деятельности  в  социальной  среде.  Оно имеет информационную природу, являясь информационным  процессом, в  котором источником информации о заслугах работников  выступает  субъект  управления; приемником – объект стимулирования, работник и коллектив,  каналом  связи  – средства  передачи  информации.  Поэтому,  чем точнее передается такая информация, тем лучше система выполняет свою функцию.

В  управленческом  аспекте  моральные  стимулы  выполняют  в  отношении объектов управления роль сигналов  со  стороны  субъектов  о  том,  в  какой степени их деятельность соответствует интересам предприятия.

Моральные стимулы представляют собой такие средства привлечения людей к труду, которые основаны  на  отношении  к  труду  как  высшей  ценности,  на признание трудовых заслуг как главных. Они не сводятся только  к  поощрениям и наградам, применение их предусматривает создание такой  атмосферы,  такого общественного  мнения,  морально-психологического  климата,  при  которых  в трудовом коллективе хорошо знают, кто и как работает,  и  каждому  воздается по заслугам.  Такой  подход  требует  обеспечения  уверенности  в  том,  что добросовестный труд  и  примерное  поведение  всегда  получает  признание  и положительную оценку, принесут уважение и благодарность. И наоборот,  плохая работа,  бездеятельность,  безответственность  должны  неотвратимым  образом сказываться не только на уменьшении материального вознаграждения,  но  и  на служебном положении, и на моральном авторитете работника.

Разработанное на предприятии моральное стимулирование работников должно отвечать следующим требованиям:

1) предусматривать  поощрения  за  конкретные  показатели,  на  которые работники оказывают непосредственное воздействие и  которое  наиболее  полно характеризует участие каждого работника в решении задач, стоящих перед ним;

2) устанавливать  меры поощрения за успехи в  труде так,  чтобы  за  более высокие достижения применять более значимые меры поощрения;

3) обеспечивать  уверенность в том, что при  условии  выполнения  принятых повышенных  обязательств  участники  будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами;

4) усилить заинтересованность  каждого работника в  постоянном  улучшении его производственных показателей;

5) быть простым, доходчивым и понятным для  работников;

6)  учитывать возрастающее общественно-политическую активность и профессионально-техническое мастерство, устойчивость высоких  результатов  в труде;

7) недопущение обесценивания  моральных стимулов [7].

Для эффективного применения моральных стимулов необходимо:

1) наличие  положения  о  статусах  морального  поощрения  и  знание  их работниками;

2) шире  использовать  разнообразные формы  морального  поощрения в интересах развития творческой инициативы и активности;

3) моральное поощрение  подкреплять мерами материального  стимулирования, обеспечить правильное  взаимодействие  материальных  и  моральных  стимулов, непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами,  изменением в содержании, организации и условиях труда;

4) о каждом моральном  поощрении работника широко информировать  трудовой коллектив;

5) вручать награды  и объявлять благодарности в  торжественной обстановке;

6) поощрять  работников своевременно – сразу после достижения определенных успехов в труде;

7) анализировать  действенность стимулирования;

8) точно соблюдать  установленный порядок внесения  записей о поощрении  в трудовые книжки работников [8].

Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования  является  обеспечение  социальной  справедливости,  то  есть точного учета и  объективной  оценки  трудового  вклада  каждого  работника.

Убежденность в  обоснованности,  справедливости  признания  трудовых  заслуг работника,  в  правильности  его  поощрения  поднимает  моральный  авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.

Особое значение имеет принцип гласности морального поощрения,  то  есть широкой  информированности  всего  коллектива.  Всесторонняя  информация о результатах,  достигнутых  работниками  и торжественная обстановка при вручении наград. Для этого необходимо  каждого  работника  информировать  не только устно, но и выдать брошюру с  моральными  стимулами  за  качественную работу. И на видном месте, на  предприятии,  вывесить  плакат  –  таблицу  с занесением  фамилии  и  баллов  каждого  работника, и доску почета с отличившимися.