Мотивация персонала ООО»СОРТРАЗН»

При организации морального стимулирования  важно  обеспечить  сочетание мер поощрения с усилением ответственности за результаты труда. Что  повлечет за собой рост ответственности в коллективе.

Эффективным методом укрепления дисциплины труда является  поощрение  за добросовестный труд.

Чрезвычайно  важный  фактор,  влияющий  на эффективность морального стимулирования является частота его применения.  Так  чем  более  выдающиеся результаты показывает человек, тем  реже  должен  встречаться  причитающийся ему стимул. Чем ближе к средним показатель, тем более распространен.

Количество  примененных  поощрений еще не обеспечивает  высокого авторитета  и  действенности.  Поэтому  необходимо  обращать внимание на качественный отбор кандидатов на  поощрение.  Поощряться  должны  в  строгом соответствии с положением о  стимулах,  лучшие  люди  коллектива.  Моральные стимулы действенны в той  степени,  в  какой  их  распределение  оценивается работниками как  справедливое.  Справедливость  зависит  от  того,  с  какой достоверностью они отражают уровень результатов работы.

Многочисленные  социологические  исследования  показали, что мотивы трудовой деятельности, влияния моральных стимулов на  работников  во  многом зависит от  возраста,  пола,  квалификации,  образования,  стажа  работы  на предприятии, уровня сознательности. Необходимо  учитывать  это,  осуществляя разработку условий поощрения [9].

Отличительной чертой морального стимулирования  является  то,  что  его функция,  связывающая  стимулы  с  результатами деятельности, выражается дискретной формой соотношения стимулов. Взаимная  упорядоченность  различных стимулов  повышает  их  совокупный  стимулирующий  эффект.  Они  по  статусу располагаются да двух ступенях: менее значимые и более значимые.  Достижение части поощренных работников, второй  ступени,  признается  более  высоким  в сравнении с достижениями остальных.

Моральные стимулы  различаются  набором  элементов,  которые  формируют пространственную и временную определенность оценочной информации о  человеке и которые  называется  элементами  стимулирующего  механизма.  Эти  элементы наполняют  форму  и  содержание  вручения поощрения, создают кураж и праздничное настроение.

К внутренним элементам относятся: содержание, текст о  заслугах  и  вид носителя – трудовая книжка, свидетельство, удостоверение, бланк; фотография; значок.

К внешним: название стимула, официальный  статус,  процедура  вручения, частота применения,  эстетические  достоинства.  Они  влияют  на  авторитет, значимость, фактический статус.

2 Исследование  стимулирования персонала в ООО

«Сортразн»

2.1 Общая  характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Сортразн» (называемое в дальнейшем Общество) создано в соответствии с Гражданским Кодексом. ООО «Сортразн» зарегистрировано Регистрационной Палатой Мэрии г. Ноябрьска 13.07.1995 г. Участниками Общества являются граждане РФ.

Общество является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории России и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.

Общество действует в соответствии с законодательством России, уставом и учредительным договором.

Общество создано в целях насыщения потребительского рынка товарами и услугами, а также извлечения прибыли в интересах участников.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

1) коммерческая  деятельность, связанная с предоставлением  услуг предприятиям общественного  питания;

2) торгово - закупочная деятельность;

3) закупочная деятельность.

Общество имеет право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения лицензии в установленном законом порядке.

Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера.

Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также частными лицами.

Уставный капитал общества составляет 500 тыс. рублей. Прибыль общества определяется к концу каждого финансового года (квартала). Она формируется из выручки от хозяйственной, коммерческой деятельности после возмещения материальных и приравненных к ним затрат и расходов по оплате труда. Из балансовой прибыли общества уплачиваются предусмотренные законом налоги и другие платежи в бюджет, а также процент по кредитам банков и по облигациям. Образующаяся после этих расчетов прибыль остается в полном распоряжении общества, часть которой выделяется на развитие производства и общие нужды, а другая часть (дивиденды) может распределяться по итогам работы за год между акционерами пропорционально их акциям. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям.

Общество реализует свою продукцию, работу, услуги по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством, по государственным расценкам.

По масштабу деятельности ООО «Сортразн» можно отнести к крупным розничным торговым предприятиям (среднесписочная численность работников 363 человека).

По товарной специализации ООО «Сортразн» – универсальное торговое предприятие, располагает универсальным ассортиментом товаров.

На сегодняшний день ООО «Сортразн» - это крупное предприятие и поэтому необходимо проследить основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия (таблица 2.1.1).

Таблица 2.1.1 – Основные технико–экономические показатели производственно – хозяйственной деятельности ООО «Сортразн» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010г.	2011г	2012г.	Отклонение, (+;-)		Темп роста, (%)
				2011/2010	2012/ 2011	2011/ 2010	2012/ 2011
Товарооборот, тыс. руб.	54097	59984	70459	5887	10475	110.88	117.45
Валовой доход, тыс. руб.	12298	13480	24070	182	10590	109,61	178,56
Уровень валового дохода, %	12,39	12,81	13,16	0,42	0,35	—	—
Издержки обращения, тыс. руб.	18089	19990	23486	1901	3496	110.51	117.49
Уровень издержек обращения, %	9,16	9,49	8,69	0,33	-0,8	—	—
Товарные запасы, тыс. руб.	4560	6203	9242,5	1643	3039,5	136,03	149,00
Товарооборачиваемость, дн.	17	21	18	4	-3	123,53	85,71
Среднесписочная численность работников, человек	365	357	363	- 8	6	97,8	101,64
Производительность труда, тыс. руб.	278,03	288,38	503,70	10,35	215,32	103,72	174,67
Торговая площадь, м²	3598,7	3598,7	3598,7	0	0	—	—
Товарооборот на 1 м² торговой площади, тыс. руб.	27,58	29,25	50,81	1,67	21,56	106,06	173,71
Прибыль от реализации, тыс. руб.	59009	62096	68084	3087	5988	105.23	109.64
Балансовая прибыль, тыс. руб.	2938	3217	7390	279	4173	109,50	229,72
Рентабельность продаж по прибыли от реализации, %	3,23	3,32	4,48	0,09	1,16	—	—
Рентабельность продаж по балансовой прибыли, %	2,96	3,06	4,04	0,1	0,98	—	—

По данным таблицы 2.1.1 видно, что на предприятии ООО «Сортразн» за 2012 г. получено прибыли 62096 тыс. руб. Вся эта сумма получена за счет прибыли от реализации товаров. Балансовая прибыль составила 7 390 тыс. руб. В результате балансовая прибыль оказалась меньше прибыли от реализации. Таким образом, источники прибыли от внереализационных операций не дали прибыли.

В 2012 г. в фирме увеличилась прибыль на 4 688 тыс. руб., т.е. более чем в два раза. Рост прибыли произошел за счет увеличения товарооборота на 77 584 тыс. руб.

Издержки обращения за год по сравнению с 2011 г. увеличились на 5 896 тыс. руб., а их уровень к обороту снизился на 0,8%.

В 2012 г. фирмой была получена балансовая прибыль в размере 7 390 тыс. руб., что на 4 173 тыс. руб. больше чем в 2011 г., при этом уровень рентабельности повысился на 0,98% и составил 4,04%. Это свидетельствует о повышении эффективности работы в 2010г. по сравнению с 2011 г. В сравнении с 2010 г., в 2011 г. балансовая прибыль увеличилась на 279 т.р., при этом уровень рентабельности повысился на 0,1%.

Необходимо отметить, что за период с 2010 г. по 2011 г. наблюдался рост производительности труда и товарооборота.

2.2 Состав  и структура персонала в ООО  «Сортразн»

Оценивая трудовой потенциал ООО «Сортразн», проанализируем один из важнейших показателей, характеризующий производственные возможности предприятия - это численность персонала предприятия (таблица 2.2.1).

Таблица 2.2.1 – Состава кадров по категориям работающих за 2010–2012 гг.

Категории персонала	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонение
				Абсолютное, (+,–)		Темп прироста, %
				2011/2010	2012/2011	2011/2010	2012/2011
Рабочие	252	246	249	- 6	3	- 2,4	1,2
Руководители	20	19	21	- 1	2	- 5	10,5
Специалисты	64	62	64	- 2	2	- -3,1	3,2
Служащие	29	30	29	1	- 1	3,4	-3,3
Итого	365	357	363	- 8	6	- 2,19	1,68

Основную долю персонала на предприятии занимают рабочие и составляют 68, 6% от общего числа. По данным таблицы 2.2.1 видно, что в 2011 году произошло уменьшение численности персонала по всем категориям персонала, за исключением категории служащие, темп прироста которого составил 3,4%. В течение 2009 года было уволено – 9 работников, принято – 1 работник. Данное уменьшение произошло из-за сокращения численности персонала. В 2012 году, в сравнении с 2011 годом, численность персонала увеличилась на 6 человек. Увеличение численности работников в 2012 году на 1,68% связано с расширением производства. 

 

Анализа персонала включает в себя изучение движения кадров на предприятии. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют: коэффициент оборота по приему персонала, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров и коэффициент постоянства состава персонала предприятия (таблица 2.2.2). 

 

Таблица 2.2.2 – Динамика движения рабочей силы на ООО «Сортразн» за 2010 – 2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение, (+,-)
				2011/2010	2012/2011
Среднесписочная численность	365	357	363	- 8	6
Принято	1	7	5	6	- 2
Уволено в том числе:	9	1	2	- 8	1
По собственному желанию	3	1	1	- 2	1
За нарушение трудовой дисциплины	6	-	1	-	-
Количество работников, проработавших весь год	351	350	348	- 1	- 2
Коэффициент по приему	0,002	0,019	0,014	0,017	- 0,005
Коэффициент по выбытию	0,024	0,002	0,005	- 0,022	0,003
Коэффициент постоянства	0,96	0,98	0,96	0,02	- 0,02
Коэффициент текучести	0,008	0,003	0,003	- 0,005	0