Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2013 в 08:48, курсовая работа
В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в стимулировании труда. Отсутствие разработанной системы мотивации и стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности.
Введение………………………………………………………………………..…………………....2
1 Сущность и понятие мотивации трудовой деятельности…………………................................4
1.1 Теоретическое обоснование понятия мотивации в различных исторических концепциях управления…………………………………………………………………………4
1.2 Сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации труда………………………………………………………………………………………………8
1.3 Особенности мотивации трудовой деятельности……………...……..............................14
2 Особенности стимулирования трудовой деятельности………………..……………………...20
2.1 Функции и формы стимулирования трудовой деятельности……..……………………20
2.2 Способы достижения эффективной деятельности посредством стимулирования труда…………………………………………………………………………………………......24
Заключение………………………………………………………….…………...............................27
Список литературы……………………………………………………………...............................28
Материальное денежное стимулирование
- это разновидность
Материальное неденежное стимулирование - это разновидность стимулирования, регулирующая поведение объекта управления на основе использования тех материальных благ, которые в условиях социалистической системы хозяйствования принципиально в рамках законного поведения не могут приобретаться за деньги или являются дефицитными, вследствие чего право их распределения предоставлено субъекту управления. Здесь в качестве предмета потребности выступает определенный набор конкретных материальных благ, который с течением времени по мере развития общественного производства и удовлетворения потребностей объектов стимулирования в ряде из них может существенно меняться [19].
Стимулирование свободным
временем - это разновидность
Трудовое (организационное)
стимулирование - это разновидность
стимулирования, регулирующая поведение
объекта управления на основе изменения
чувства его удовлетворенности
выполняемой работой или
Система материального и
морального стимулирования труда представляет
собой совокупность мер, направленных
на повышение деловой активности
работающих и как следствие - повышение
эффективности труда и его
качества. Стимулирование труда как
метод управления дополняет административно-
Заключение
Стимулирование отличается от мотивирования. Разница заключается в том, что стимулирование выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование. Чем выше уровень развития человеческих отношений в организации, тем реже в качестве инструмента управления людьми используется стимулирование.
Стимулирование - это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией и включения соответственных мотивов.
Стимулирование труда - это способ вознаграждения работника за участие в производстве, основанное на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.
Понимание процесса стимулирования труда (мотивации) и того, как индивиды делают выбор в процессе организации своего или группового поведения, позволяет вырабатывать более эффективную систему воздействия на них со стороны руководителя.
Любые стимулирующие действия должны быть тщательно проработанными, причем, прежде всего теми, кто требует действий от других. Людям важно испытывать радость от работы, отвечать за результаты, быть лично причастными к работе с людьми, чтобы их действия были для кого-то. Каждый на своем рабочем месте призван показать то, на что он способен. Любой человек стремится выразить себя в труде, познать себя в его результатах, получать реальные доказательства того, что он способен делать полезное, что должно быть связано с именем своего создателя. Важно интересоваться отношением людей к потенциальным улучшениям условий их работы.
Только зная то, что движет
человеком, что побуждает его
к деятельности, какие мотивы лежат
в основе его действий, можно попытаться
разработать эффективную
Список литературы