Мотивация управленческого труда

Основной целью ОАО «Красный пролетарий» является получение прибыли на основе удовлетворения общественных потребностей в товарах и услугах, производимых обществом.

Основные виды уставной деятельности

1.   Производство оборудования нефтепромыслового, бурового и геологоразведочного.

2.   Производство запасных частей к нефтепромысловому, буровому и геологоразведочному оборудованию.

3.   Производство капитального ремонта всех видов оборудования.

4.   Производство товаров народного потребления.

Основные цеха и участки: механический цех, дизельный цех, участок товаров народного потребления, электроучасток, котельная, компрессорная, строительно-хозяйственный отдел, инструментальный участок, транспортный участок, складское хозяйство.

Предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, предусмотренные настоящим Уставом и не запрещенные законодательством Республики Башкортостан и Российской Федерации:

-      проектную, научно-исследовательскую деятельность, проведение технико-экономических, финансовых, правовых и иных экспертиз и консультаций, информационное обслуживание;

-      торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую деятельность;

-      транспортирование грузов, в том числе по международным перевозкам, оказание услуг складского хозяйства, организации и ведение гостиничного хозяйства;

-      строительные, монтажные, пуско-наладочные и отделочные работы;

-      экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством.

История завода – это история созидания, совершенствования техники и технологии, реконструкции производства, расширения гаммы выпускаемой продукции. За это время завод «Красный пролетарий» превратился в процветающее акционерное общество, известное далеко за пределами Республики Башкортостан. Деятельность предприятия и его работников отмечены, и неоднократно, Правительственными наградами, грамотами, благодарностями. По решению Кабинета Министров предприятие неоднократно награждалось дипломом «За вклад в развитие Республики Башкортостан».

В настоящее время ОАО «Красный пролетарий» современное предприятие, обладающее всем необходимым для выпуска современного нефтепромыслового оборудования, в том числе и импортозамещающего.

Более 10% от объема общих товарно-материальных ценностей приходится на долю следующих поставщиков:

-      ОАО «РИАТ» г. Набережные Челны – поставка шасси КАМАЗ 43118 – 11,7% от общего объема поставок.

-      ООО «УРЦ ЯМЗ» г. Екатеринбург – поставка силовых установок ЯСУ - 500М2 – 21,3% от общего объема поставок.

Наиболее крупные потребители продукции ОАО «Красный пролетарий»:

-      территориальные подразделения по транспорту нефти АК «Транснефть» (ПНУ-2, НТМ-1).

-      Куйбышевская и Приволжская ЖД (капитальный ремонт дизелей).

2.2 Производственно-хозяйственная деятельность ОАО «Красный пролетарий»

Производственная программа предусматривает выпуск 17 наименований нефтепромыслового, бурового и геологоразведочного оборудования, запчастей к нему и выполнение работ по 15 наименований капитального ремонта двигателей внутреннего сгорания, компрессорного оборудования.

Планируется освоение новой продукции:

-      кабеленаматыватель К1БП-01;

-      мобильный откачивающий насосный агрегат МОНА;

-      установка насосно-транспортная мобильная УНТМ;

-      установка сбора-закачки нефти УСЗН;

-      оборудование распределительное, устанавливаемое на вантуз ОРВ;

-      установка для ремонта скважин СУРС-40Т-01 (грузоподъемностью 50т);

-      агрегат для освоения и ремонта скважин УПА 60/80.

По программе на 2008 год загрузка производственных мощностей по выпуску продукции составит:

-      изготовление нефтепромыслового, бурового и геологоразведочного – 80%;

-      капитальный ремонт двигателей внутреннего сгорания – 20%;

-      капитальный ремонт компрессорного оборудования – 70%.

Продажа продукции по нефтепромысловому оборудованию, товаров и реализация услуг и капитальный ремонт двигателя внутреннего сгорания (ДВС) в 2008 г. будет осуществляться как на внутреннем рынке, так и на внешнем рынке, в страны ближнего и дальнего зарубежья (Казахстан, Украина, и др.).

На внутреннем рынке заключен договор на поставку установок ПНУ-2 и НТМ-1 в подразделения ОАО «АК «Транснефть» на сумму 322 млн. рублей. Ведется большая работа по участию в тендерах, на поставку агрегатов по ремонту скважин в подразделения ОАО «АНК «Башнефть» и ОАО «Сургутнефтегаз» и на капитальный ремонт двигателей для подразделений ОАО «Газпром», Куйбышевская железная дорога – филиал ОАО «РЖД» и ООО «БК «Евразия».

На внешнем рынке заключен контракт на поставку установок ПНУ-2 в количестве 9 единиц и агрегата А5-40М в количестве 5 единиц в Республику Украина. В проекте заключение контрактов на поставку продукции в Республики Казахстан, Азербайджан и Беларусь.

Планируемый объем производства на 2008 год представлен на рисунке 2.4

При планировании объема производства на 2008 г. учитывалось следующее:

-       потенциальная емкость рынка (предел к которому стремится рыночный спрос при приближении затрат на маркетинг в отрасли к такой величине, что их дальнейшее увеличение уже не приводит к росту спроса при определенных условиях внешней среды) [26, с. 101];

-       конкуренты;

-       увеличение доли емкости рынка.

Сведения о выполнении производственного плана, об объеме продукции, себестоимости и прибыли формируются в отделе акционирования и производственного планирования (ОА и ПП) и представляются в бюро стандартизации и сертификации и управления качеством (БСС и УК) согласно СТП 01.09-2005 «Информационное обеспечение системы управления качеством», положения о подразделении и должностных инструкций.

Таблица 2.2 – Выполнение производственного плана

Таблица 2.3 – Объём продукции

Вывод: Объем продукции в 2005 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 8,2 %, в 2006 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 7 %.  В том числе: по механическому цеху с 2005 г. по 2006 г. увеличился на 14 %, с 2006 г. по 2007 г. увеличился на 6,6 %, по дизельному цеху с 2005 г. по 2006 г. снизился на 41,2 %, с 2006 г. по 2007 г. увеличился на 5,5 %.

Таблица 2.4 – Себестоимость продукции