Национальный менталитет и его влияние на организационное поведение

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2013 в 15:20, курсовая работа

Описание работы

Многие современные организации работают более чем в одной стране, и функционирование таких мультинациональных организаций добавляет новые аспекты организационного поведения. Пересечение организациями национальных границ – это взаимодействие с другим социальным, юридическим, политическим и экономическим окружением. Это влечет за собой усложнение коммуникаций и функций контроля.

Файлы: 1 файл

Национальный менталитет,его влияние на организационное поведение.doc

— 246.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

Приложение 4

 

Таблица – организационное поведение  и российский менталитет

№ блока

Характерные черты менталитета

Предпосылки использования данных форм менеджмента

Особенности управления в зависимости  от черт менталитета

1

Группизм

Там, где преобладает коллективизм

Управленческие решения принимаются  коллективно на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; ориентация управления на группу; оплата труда по показателям работы группы

 

Индивидуализм

Регионы с более развитой рыночной экономикой

Ориентация на личность; индивидуальный контроль; оплата по личному вкладу; личные способности - двигатель карьеры

 

Трудолюбие

Наличие трудолюбивого контингента

Высокая производительность при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу

2

Леность

Контингент людей, не желающих работать

В управлении необходим пресс –  давление; низкая производительность труда, в т.ч. и управленческого; стремление к изменению в производстве тогда, когда это обеспечивает минимум затрат

3

Преобладание авторитарных форм мышления

Производственная необходимость

Авторитарный стиль управления; строгий контроль; ограничение самостоятельности

 

Анархизм

Недоверие к управляющим работникам

Форма управления без четко выраженной власти, стимулирование развития личностного  фактора

4

Практицизм

Наличие практичных работников

Формирование нестандартной системы  управления; рациональность системы  управления; неформальные отношения  между управляющими и работником

 

Устремленность к трансцендентному

Коллективы ученой интеллегенции

Мягкость (мечтательность) в управлении; попустительство в отношении  работника; расплывчатость (неопределенность) системы управления

5

Стремление к новому

Коллектив творческих людей

Предоставление свободы действия творческим личностям, поощрение неординарных поступков

 

Догматизм

Религиозная среда

Затрудненное восприятие нового; отрицание  достижений НТП, трудности с их внедрением

6

Настойчивость

Контингент настойчивых людей

Стремление к достижению цели; поиск  новых путей для достижения поставленной цели

 

Расхлябанность

Контингент “ расхлябанных”  людей

Отсутствие ясных целей, воли и  желания их осуществлять

7

Атеизм, нигилизм

Среда неверующих

Почти полное отсутствие моральных ценностей в формах и методах управления

 

Христианство – православие

Религиозная среда

Осуждение богатств; пуританство; презрение  грязных денег; учет общественного  мнения





Информация о работе Национальный менталитет и его влияние на организационное поведение