Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2012 в 08:37, курсовая работа
В настоящей работе одной из основных целей является исследование возможностей и перспектив управления персоналом предприятия как одной из важных управленческих проблем предприятия.
В первой главе работы даны теоретические основы управления персоналом, а во второй – отражен опыт работы с персоналом на исследуемом предприятии, а также рекомендации по совершенствованию управления персоналом предприятия.
Введение 3
1 Система управления персоналом 5
1.1 Объект и субъект управления персоналом 5
1.2 Методы управления персоналом 7
2 Организация управления персоналом в ООО «Максад» 18
2.1. Краткая характеристика предприятия 18
3. Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия 29
Выводы и предложения 42
Список литературы 46
Рентабельность всего капитала показывает эффективность использования всего имущества предприятия. В 2002-2003 гг.. на рубль стоимости имущества приходилось 1 и 2 коп. прибыли, в 2004 г. – 6,2 коп. Это свидетельствует о повышении эффективности использования капитала вложенного в предприятие.
По функциональному составу всех работников ООО «Максад» можно разделить на следующие группы:
- служащие: персонал управления и специалисты;
Сюда относятся работники, выполняющие функции управления: руководители предприятия, менеджеры, бухгалтеры.
- рабочие: В рамках конкретных фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление важно потому, что, во-первых, рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны.
Из данных таблиц 2.3 и 2.4 видно, что численность персонала в отчетном году увеличилась против плана на 2 человека, а против предыдущих лет 2002-2003 года – на 6 и 4 человека соответственно и составила в относительном выражении 102,8 % против плана и 105,7 %, 108,8 % против показателей прошлых лет.
Таблица 2.3 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Максад» за 2002-2004 гг.., чел.
Показатели |
2002 г. |
2003 г. |
2004 г. |
2004план |
Отклонение, % | ||
к 2002 г. |
к 2003 г. |
к плану | |||||
Всего, чел. |
68 |
70 |
74 |
72 |
108,8 |
105,7 |
102,8 |
в том числе; |
|||||||
рабочие |
50 |
52 |
54 |
56 |
108,0 |
103,9 |
96,4 |
служащие |
18 |
18 |
20 |
16 |
111,1 |
111,1 |
125,0 |
из них: |
|||||||
руководители |
8 |
8 |
6 |
6 |
75,0 |
75,0 |
100,0 |
специалисты |
10 |
10 |
14 |
10 |
140,0 |
140,0 |
140,0 |
Таблица 2.4 - Изменение структуры трудовых ресурсов ООО «Максад» за 2002-2004 гг.., чел.
Категории персонала |
2002 г. |
2003 г. |
2004 г. (план) |
2004 г. (факт) | ||||
Коли-чество, чел. |
% |
Коли-чество, чел. |
% |
Коли-чество, чел. |
% |
Коли-чество, чел. |
% | |
Персонал, всего |
68 |
100 |
70 |
100 |
72 |
100 |
74 |
100 |
В том числе: |
||||||||
рабочие |
50 |
73,5 |
52 |
74,3 |
56 |
77,8 |
54 |
73 |
руководители |
8 |
11,8 |
8 |
11,4 |
6 |
8,3 |
6 |
8,1 |
специалисты |
10 |
14,7 |
10 |
14,3 |
10 |
13,9 |
14 |
18,9 |
Также наблюдается и увеличение численности рабочих в отчетном году против 2002 г. на 4 человека (или на 8 %) и 2003 г. на 2 человека (или на 3,9%). В то же время произошедшее увеличение меньше запланированного на 2 чел. или на 3,6 %.
Наибольший вес в структуре персонала ООО «Максад» занимают рабочие, их удельный вес в 2002 г. составил 73,5%, в 2003 г.-74,3%, в 2004 г. по плану – 77,8, фактически – 73%. Удельный вес руководителей за исследуемый период снизился с 11 до 8%, специалистов – вырос с 14 до 18%.
Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия.
В отчетном году удельный вес рабочих снизился по сравнению с планом на 4,8 %, а по сравнению с 2003 годом - на 1,3 %, с 2002 годом – на 0,6 %.
Данные таблицы 2.4 свидетельствуют также и о наметившейся тенденции к сокращению численности руководящего персонала.
В отчетном году удельный вес руководителей составил 8,1%, что на 0,2% меньше запланированного показателя и на 3,3% - аналогичного показателя предыдущего года.
Изменение структуры персонала наглядно показано на рисунке 2.2.
Рис. 2.2. Структура персонала ООО «Максад» за 2002-2004 гг.
Наряду с количественным обеспечением
предприятия трудовыми
Данные о возрасте и профессиональном уровне приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Распределение персонала ООО «Максад» по возрасту и квалификации, %
Наименование показателя |
2002 г. |
2003 г. |
2004 г. |
Сотрудники, возраст которых составляет менее 25 лет, % |
13 |
13,4 |
12,8 |
Сотрудники, возраст которых составляет от 25 до 35 лет, % |
32,8 |
24,6 |
24,7 |
Сотрудники, возраст которых составляет от 35 до 55 лет, % |
48,1 |
55,6 |
53,1 |
Сотрудники, возраст которых составляет более 55 лет, % |
6,1 |
6,4 |
9,4 |
ИТОГО |
100 |
100 |
100 |
из них: имеющих среднее или полное общее образование, % |
35,4 |
34 |
32,2 |
имеющие начальное или среднее профессиональное образование, % |
46,1 |
47,4 |
49 |
имеющие высшее профессиональное образование, % |
18,5 |
18,6 |
19,8 |
имеющие послевузовское профессиональное образование, % |
0,1 |
0,1 |
0,0 |
Образовательный уровень на предприятии достаточно высок — 19,8% имеют высшее образование, а 50% — среднее профессиональное образование, причем 58,8% сотрудников — техническое образование, 19,6% — финансово-экономическое, 17,6% — гуманитарное, и 7,8% — иной профиль высшего образования.
Стаж работы на производственных предприятиях имеют 61,2% сотрудников, 13,8% — в торговле, 25% — в других учреждениях.
Среднегодовая выработка одного работающего зависит от среднегодовой выработки одного рабочего, а также от соотношения между численностью рабочих и других работающих на предприятии.
Так, при сравнении темпов роста выработки одного рабочего и одного работающего можно установить, как повлияло изменение структуры персонала на производительность труда одного работающего.
В нашем примере среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась по сравнению со среднегодовой выработкой одного работающего на 3,2% (180,4-177,2), это говорит о том, что удельный вес рабочих в общей численности работающих уменьшился в отчетном году несмотря на увеличение численности рабочих в абсолютном выражении.
Рассчитаем влияние трудовых факторов на изменение среднегодовой выработки продукции одним работающим. Используя метод цепных подстановок.
Выработка 2003 г. составила Wr0 = Д0 х t0 х Wчас0 = 184948 руб.
1. Изменение среднегодовой
Wrусл1= Д1 х t0 х Wчас0=325 х 7,6 х 75,3=185518,8 руб.
∆WrД= Wrусл1- Wr0=185518,8 -184948=570,8 руб.
В результате увеличения продолжительности рабочего периода среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 570,8 руб.
2. Изменение среднегодовой
Wrусл2= Д1 х t 1 х Wчас0 =325 х 7,5 х 75,3=183560,9 руб.
∆Wrt= Wrусл2- Wrусл1= 183560,9 - 185518,8 = -1958 руб.
В результате сокращения средней продолжительности
рабочей смены произошло
3. Изменение среднегодовой вырабо
∆WrWч= Wr1 - Wrусл2= 333629,6 - 183560,9 =150068,7 руб.
В результате роста среднечасовой выработки рабочего среднегодовая выработка увеличилась на 150068,7 руб.
Баланс факторов: ∆Wr =∆WrД + ∆Wr t+ ∆WrWч = 570,8 - 1958 +150068,7 = =148681,5 руб.
Далее необходимо рассчитать влияние факторов на объем выпуска продукции.
Q0 = r0 х Д0 х t0 х Wч0 = 52 х 324 х 7,58 х 75,307 = 9617300 руб.
1) Qусл 1= r1 х Д0 х t0 х Wч0 = 54 х 324 х 7,58 х 75,307 = 9987190 руб.
∆ Qr = Qусл 1
- Q0 = 9987190 – 9617300 = 369890 руб.
Таблица 2.6 - Показатели производительности труда ООО «Максад» за 2002-2004 гг.
Показатели |
Обозначение |
2002 г. |
2003 г. |
2004 г. |
Отклонение 2003г. от 2002г. |
Отклонение от 2003г. | ||
сумма |
% |
сумма |
% | |||||
1. Объем продукции (руб.) |
Q |
9228400 |
9617300 |
18016000 |
388900 |
4,2 |
8398700 |
87,3 |
2. Среднесписочное число |
R |
68 |
70 |
74 |
2 |
2,9 |
4 |
5,7 |
3. Среднесписочное число рабочих, |
r |
50 |
52 |
54 |
2 |
4,0 |
2 |
3,9 |
4. Среднегодовая выработка на 1 работающего (в руб.) |
WR |
135711,8 |
137390 |
243459,5 |
1678,2 |
1,2 |
106069,5 |
77,2 |
5. Среднегодовая выработка 1 рабочего (в руб.) |
Wr |
184568 |
184948,1 |
333629,6 |
380,1 |
0,2 |
148681,6 |
80,4 |
6. Общее число отработанных |
TД |
16100 |
16848 |
17550 |
748 |
4,6 |
702 |
4,2 |
7. Количество дней. отработанных одним работником (в днях) |
Д |
322 |
324 |
325 |
2 |
0,6 |
1 |
0,3 |
8. Общее число отработанных |
Тчас |
121880 |
127707,8 |
131625 |
5827,8 |
4,8 |
3917,2 |
3,1 |
9. Среднедневная выработка |
WД |
573,2 |
570,8 |
1026,6 |
-2,4 |
-0,4 |
455,7 |
79,8 |
10. Среднечасовая выработка |
Wчас |
75,7 |
75,3 |
136,9 |
-0,4 |
-0,6 |
61,6 |
81,8 |
11. Продолжительность рабочего дня (в час.) |
t |
7,6 |
7,6 |
7,5 |
0,01 |
0,1 |
-0,08 |
-1,06 |
Информация о работе Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия