Оценка и пути повышения эффективности кадровой политики организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2014 в 20:08, курсовая работа

Описание работы

Формирование конкурентоспособной организации всегда связано с людьми, работающими в организации. В последнее время наиболее важным ресурсом любой организации становится ее персонал. Но не все руководители понимают то, как тяжело управлять этим ресурсом. От того, насколько эффективно будет работать персонал, зависит успех любой организации.
Управление персоналом в настоящее время является центральной проблемой любой организации. Это – неотъемлемая часть менеджмента.
У любого предприятия главной задачей является максимально эффективное потенциала своего персонала. Эффект даже от самых сильных решений руководства может быть получен только тогда, когда они успешно воплощены в дела работниками предприятия. А это может произойти только тогда, когда удачно разработана кадровая политика организации.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...……..…3

Глава 1. Теоретические основы кадровой политики организации.…………6
1.1. Кадровая политика: понятие, цели, задачи………………………………..6
1.2. Типы кадровой политики…………………...…………………………...…..12

ГЛАВА 2. Анализ и совершенствование кадровой политики………………..17
2.1. Критерии оценки эффективности кадровой политики организации..…17
2.1. Пути повышения эффективности кадровой политики…………………..22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…..……………………………………..………………………….27
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.………...……………………………......29

Файлы: 1 файл

СОДЕРЖАНИЕ.doc

— 127.00 Кб (Скачать файл)

Кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения работы с персоналом. Кадровая политика – это неотъемлемый элемент всей управленческой деятельности и производственной политики предприятия. Ее целью является  создание сплоченного, ответственного, высокоразвитого и высокопроизводительного трудового коллектива.

Главный объект кадровой политики организации – это ее сотрудники. Для того, чтобы выбрать подходящую кадровую политику, необходимо принимать во внимание факторы внутренней и внешней среды организации (требования производства, финансовое положение фирмы, стратегия ее развития и т.д.). 

На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных ее программ и кадровых процессов оказывают влияние  два типа факторов: внешние и внутренние по отношению к организации.

Существует ряд требований, предъявляемых к кадровой политике таких, как справедливость, последовательность, гибкость, соответствие трудовому законодательству и др.

Системa упрaвления персонaлом – это совокупность мероприятий по работе с персонaлом, которые направлены на достижение целей организации за счет целенаправленной работы с кадровым составом.

Элементы системы управления кадрами составляют субъекты, процессы и объекты.

Кадровая политика является составной частью стратегически ориентированной политики организации. Следовательно на каждом предприятии должна разрабатываться кадровая политика, которая повысит эффективность работы предприятия.

Таким образом, были рассмотрены общие вопросы разработки кадровой политики организации.

Следует отметить, что кадровая политика является очень важной сферой работы организации, и ее разработке необходимо уделять достаточно немалое количество финансов и времени. Для организации важно понять и правильно оценить направления своей кадровой политики. Именно этот момент определяет все возрастающую роль стратегического подхода к управлению.

Для того, чтобы наиболее полно проанализировать кадровую политику любой организации нужно выделить критерии оценки, например такие, как: количественный и качественный состав персонала, уровень текучести кадров, гибкость проводимой политики, степень учета интересов работника, производства и т.д.

Для повышения эффективности кадровой политики возможны такие пути, как: совершенствование системы подбора персонала, рациональное использование кадров, планирование профессиональной карьеры персонала.

В целом, можно подвести итог, что одним из факторов, влияющим на эффективность работы организации, является ее кадровая политика.

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика  в организации [Текст] : учебное пособие / А.Н. Аверин. – М. : Изд-во РАГС, 2005. – 224 с.

2. Арутюнов, В.В. Управление персоналом [Текст] : учеб. пособие / В. В.  Арутюнов, И. В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2010. – 123 с.

3. Базаров, Т. Ю. Уравление персоналом [Текст] : учеб. / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2009. – 560 с.

4. Веснин, В. Р. Менеджмент [Текст] : учеб. В. Р. Веснин. – 4-е изд., перераб. и доп. -  М.: Проспект, 2012. -21 с.

5. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учеб. / В. Р. Веснин.- М. : Проспект, 2011. – 321 с.

6. Герчиков, В. И. Управление  персоналом : работник – самый эффективный ресурс компании [Текст] : учеб. пособие / В. И. Герчиков. – М.: ИНФРА, 2012. – 145 с.

7. Дементьева, А. Г. Управление персоналом [Текст] : учеб. / под ред. А.Г. Дементьева, М. И. Соколова. – М.: Магистр, 2011. – 143 с.

8. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом [Текст] : учеб. пособие / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова. – М. : КНОРУС, 2010. – 416 с.

9. Никифоров, Г. С. Психология менеджмента : учеб.  / под ред. Г. С. Никифорова.- СПб : Гиперион, 2009. – 572 с.

10. Першнева, А. Г. Управление организацией [Текст] : учеб. / под ред. А. Г. Першнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 169 с.

11. Потемкин В.К. Управление персоналом [Текст]  : учебник для вузов / В.К. Потемкин. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 340 с.

12. Розаренова, Т.В. Основы управления персоналом [Текст] : учеб. / под ред. Т. В. Розареновой. -  М. : ГАСБУ, 2011. – 210с.

13. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях [Текст] : конспект лекций / С.А.,  Шапиро, О.В.  Шатаева. -  М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2012. – 223 с.

14. Лукьяненко, В. Статус кадровых служб / В. Лукьяненко // Служба кадров и персонал. – 2009. – № 4. – С. 43-47.

15. Мельник, Е. С. Проблема планирования кадрового потенциала на предприятиях [Текст] / Е. С. Мельник // Актуальные вопросы экономических наук: материалы междунар. науч. конф. (г. Уфа, октябрь 2011 г.).  — Уфа: Лето, 2011. — С. 113-115.

16. Никитин, Е. Подбор кадров: последовательность действий кадровой службы [Текст] / Е. Никитин // Служба кадров и персонал. – 2099. – № 12. – С. 108-113.

17. Саубанова, Л. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии [Текст] / Л. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 57-59.

18. Шуваева, Е. Когда нужно корректировать кадровую политику и как это сделать [Текст] / Е. Шуваева // Кадровое дело. – 2010. – № 8. – С. 15-18.

19. Алехина О. Осознание кадровой политики: за и против [Электронный ресурс] / О. Алехина // Социально ориентированный консалтинг. – Режим доступа : http://www.asd-russia.ru.

20. Аманшаева Д.М. Кадровая и социальная политика – как элемент эффективного управления персоналом [Электронный ресурс] / Д.М. Аманшаева. – Режим доступа : http://www.rusnauka.com.

21. Сайт «Литература для  студента» [Электронный ресурс]. – Режим доступа :  http://libsib.ru.

22. Сайт «HR- Portal. HR-Сообщество и Публикации [Электронный ресурс]. – Режим доступа :  http://www.hr-portal.ru.

23. Сайт «Административно-управленческий портал» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.aup.ru.


Информация о работе Оценка и пути повышения эффективности кадровой политики организации