Оценка эффективности управления персоналом (на примере Администрации сельского поселения Сытомино Сургутского района)

n  —  численность  работников, человек.

При стоимостном методе уровень производительности труда  определяется отношением объема произведенной продукции (в неизменных ценах) к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала.

При этом производительность труда определяется по формуле:

П_Т =

     или     П_Т =    (2)

где: V_С — объем произведенной продукции в неизменных ценах,  руб.;

n  —  численность  работников, человек;

Ц —  цена за единицу  продукции, руб.

Стоимостной метод наиболее распространенный. Главный недостаток - он не стимулирует предприятия  к снижению затрат живого труда, так как при его использовании увеличение выпуска продукции можно достичь не за счет количества продукции, а за счет повышения цен (ассортиментных сдвигов).

При  трудовом методе производительность труда определяется через показатель трудоемкости продукции (Т_Р) по формуле:

Тр_е =

,    (3)

где: Тр_е — трудоемкость единицы продукции, чел.-ч;

 Б  —  баланс  рабочего времени одного работника  за период  изготовления продукции, час;

n  —  количество  работников,  занятых  производством   продукции, человек;

V_Н — объем произведенной продукции в натуральном выражении.

Если мы определяем трудоемкость единицы продукции, выпущенной одним работником в течение смены, то формула (4) примет вид:

Тр_е =

.    (4)

Различают трудоемкость технологическую, трудоемкость обслуживания, производственную трудоемкость, трудоемкость управления и полную трудоемкость.

В практической деятельности важно знать не только уровень  производительности труда, но и уметь  определять его изменение. Для этого используется формула:

DПТ=  

× 100,   (5)

где: ПТ_о — производительность  труда,    выраженная  через выработку  продукции  на  1 работника,  отчетного периода, руб.;

ПТ_б — производительность труда в базисном периоде, руб.;

DПТ— изменение производительности труда, %.

В зависимости от степени  и характера влияния на уровень  производительности труда факторы  можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические  и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства здесь достигается: модернизацией оборудования; заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным; повышением уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах; автоматизацией производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматических линий, автоматизированных систем производства; внедрением новых прогрессивных технологий; использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Организационно-экономические  факторы определяются уровнем организации  труда, производства и управления. К ним относятся:

1. Совершенствование  организации управления производством:

• совершенствование структуры аппарата управления;
• совершенствование систем управления производством;
• улучшение оперативного управления производственным процессом;
• внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;
• включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;

2. Совершенствование  организации производства:

• улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
• улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
• совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

3. Совершенствование  организации труда:

• улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
• внедрение передовых методов и приемов труда;
• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
• внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;
• внедрение гибких форм организации труда;
• профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
• улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
• совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических. Социально-психологические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др. В условиях развития в нашей стране рыночных экономических отношений возрастает значение таких общественных условий, которые с одной стороны тормозят, но с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие. Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

2. АНАЛИЗ и оценка эффективности СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ СЫТОМИНО СУРГУТСКОГО РАЙОНА

 

2.1. Анализ кадров Администрации сельского поселения Сытомино Сургутского района и оценка эффективности их использования

 

Сытоминский сельский совет  образован в 1924 году. Площадь его 61,535 гектаров. Число жителей – около 1600 человек, в том числе свыше 200 человек – представители коренных народностей Севера (на территории поселения находятся 24 родовых угодья). Сообщение с городом Сургутом и другими территориями осуществляется автомобильной дорогой с паромной переправой в летний период и с ледовой переправой в зимний. Днём образования поселения считается 12 июня.

Сельское поселение Сытомино является муниципальным образованием Ханты  – Мансийского автономного округа – Югры, наделённым статусом сельского поселения. Официальное наименование муниципального образования – сельское поселение Сытомино.

Границы поселения установлены  законом Ханты – Мансийского  автономного округа – Югры от 25 ноября 2004 года № 63 – оз «О статусе и  границах муниципальных образований Ханты – Мансийского автономного округа – Югры», в соответствии с которым в состав поселения входят: село Сытомино, посёлок Горный.

Административный центр сельского  поселения Сытомино находится в  селе Сытомино. Территория сельского поселения Сытомино входит в состав территории Сургутского района

Структуру органов местного самоуправления сельского поселения составляют:

1) представительный орган  муниципального образования –  Совет депутатов сельского поселения  Сытомино (Совет поселения);

2) глава муниципального  образования – глава сельского  поселения Сытомино (глава поселения);

3) исполнительно –  распорядительный орган муниципального  образования – администрация  сельского поселения Сытомино  (администрация поселения).

В таблице 2 приведены основные технико-экономические показатели, характеризующие трудовой потенциал Администрации сельского поселения Сытомино Сургутского района. Данные показатели рассчитаны с помощью доходов бюджета, так как фактических доходов Администрация не получает.

Таблица 2 - Основные технико-экономические показатели деятельности

Показатели	Ед. изм.	2008 год	2009 год	2010 год	Абс. откл.	Отн. откл
Доходы бюджета	тыс. руб.	22310	26203	31050	4847	18,50
Расходы бюджета	тыс. руб.	17848	21748,5	26393	4644	21,35
Численность персонала	чел.	43	43	43	0	0,00
Производительность труда	тыс. руб.	43,24	50,78	60,17	9,39	18,50
Годовой ФОТ	тыс. руб.	1290,00	1505,00	1935,00	430,00	28,57
Дефицит (-), профицит (+)	тыс. руб.	3172,00	2949,51	2722,50	-227,01	-7,70

 

Из приведенных данных видно, что среднесписочная численность персонала в 2010 году по сравнению с 2009 годом не изменилась, это свидетельствует о постоянстве численного состава работников Администрации сельского поселения Сытомино Сургутского района

При изучении численности  за отчетный период определяются темпы роста и прироста, абсолютное и относительное отклонение от предыдущего периода. Структура численности по категориям за 2009 - 2010 годы представлены в таблице 3

Анализируя структуру  численности работников по категориям 2010 года к 2009 году, можно отметить, что изменений численности не произошло. На предприятии стабильный численный состав кадров, а это благотворно влияет на управление.

Таблица 3 - Структура  численности персонала Администрации  сельского поселения Сытомино Сургутского района

Категории работающих	Фактически				Изменение
	2009 год		2010 год		чел.	уд. веса, %
	чел.	уд. веса, %	чел.	уд. веса, %
Руководители	3	6,98	3	6,98	0	0
Специалисты	32	74,42	32	74,42	0	0
Служащие	5	11,63	5	11,63	0	0
Рабочие	3	6,98	3	6,98	0	0
Всего	43	100	43	100	0	0

 

В 2010 году по сравнению  с 2009, количество руководителей, специалистов и служащих не изменилось и составляет 6,68; 74,42 и 11,63% соответственно.

Стабильность состава  кадров является важным фактором роста  эффективности деятельности. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в аналитической таблице 4