Оценка кадровой политики в организации на примере ООО «БИИКС»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2012 в 17:07, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы состоит в изучении и оценке реализации кадровой политики в организации на примере ООО «БИИКС»
Общие задачи этой курсовой работы заключаются в том, чтобы:
• рассмотреть основные подходы к определению кадровой политики;
• изучить этапы построения кадровой политики организации;
• рассмотреть и проанализировать проблемы, связанные с реализацией кадровой политики организации, на примере крупных компаний России;

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ – МЕХАНИЗМЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1 Содержание и задачи кадровой политики………………………………….5
1.2 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия……8
1.3 Кадровая политика в условиях нововведений…………………………….13
1.4 Оценка кадровой политики…………………………………………………17
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «БИИКС»
2.1 Характеристика предприятия………………………………………………20
2.2 Кадровая политика ООО «БИИКС»……………………………………….20
2.2.1 Состояние кадров ООО «БИИКС»………………………………………20
2.2.2 Молодые специалисты …………………………………………………...23
2.2.3 Кадровый резерв……………………………………………………….….24
2.2.4 Мотивация персонала……………………………………………………..24
2.3 Оценка, контроль и совершенствование методов работы………………..25
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «БИИКС»
3.1 Многоуровневая аттестация кадров………………………………………..27
3.2 Материальное стимулирование…………………………………………….29
3.3 Планирование карьеры работников………………………………………..30
Заключение ………………………………………………………………….…..36
Список используемой литературы …………………………………………….37

Файлы: 1 файл

КР Оценка кадровой политики.doc

— 220.50 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

Анкета  для развития карьеры

Фамилия, имя, отчество ______________________________________

Должность _________________________________________________

Подразделение ______________________________________________

Раздел I. Самооценка

Производится  самооценка применительно к занимаемой должности и предшествующему  периоду трудовой деятельности.

Как изменились мои личные качества?

Что изменилось в моих отношениях с руководителями и коллегами по службе?

Что изменилось в реальном служебном статусе?

Какие мои сильные стороны?

Какие мной были допущены тактические ошибки и почему?

Какие мной были предприняты успешные действия?

Раздел II. Определение карьерной стратегии и основных ближайших целей

Что я  хочу и могу?

Какие требования ко мне предъявляет организация?

Что нужно  предпринять для дальнейшего  углубления связи собственных и  общих интересов (подразделения, организации) ?

Что при  этом будет способствовать моему продвижению?

В чем  и за какое время я смогу  продвинуться?

Раздел III. Основные направления развития личного  потенциала

Развитие  личностных способностей (способности  адаптироваться к различным условиям выполнения заданий при разных степенях ответственности; способности эффективного взаимодействия с окружающими, добиваться поддержки на любом уровне; умения бороться со стрессовыми ситуациями; собранности, организованности; уверенности в собственных силах; лидерских качеств и т.д.).

Пополнение  знаний (каких конкретно и каким образом).

Приобретение  авторитета у руководства организации  и квалифицированных специалистов (оригинальные решения и предложения, повышение результативности и производительности труда, удачные выступления, доклады, участие в массовых мероприятиях и т.п.).

Расширение  и углубление служебных связей (формальных и неформальных).

Укрепление  здоровья (общеоздоровительные меры, освоение приемов борьбы со стрессами, медицинское оздоровление).

Раздел IV. Освоение карьерной среды

Освоение  служебной среды (умение продемонстрировать свои знания, навыки, способности при выполнении заданий, завоевание признания и авторитета у профессионалов; освоение своей должности; освоение элементов деятельности смежных и вышестоящей должностей).

Освоение  внеслужебной профессиональной среды (создание и развитие профессиональных основ постслужебной карьеры - в случае увольнения со службы, в том числе ее прекращения в связи с достижением пенсионного возраста).

Освоение  внеслужебной социальной среды (поддержание  и развитие дружеских связей, участие в общественной деятельности).  


Информация о работе Оценка кадровой политики в организации на примере ООО «БИИКС»