Организационная культура

 

Далее перейдем к анализу основных технико – экономических показателей ОАО «Костромагражданпроект».

Анализ основных технико – экономических показателей ОАО «Костромагражданпроект» представим в таблице 1.

     Таблица 2

Основные технико – экономические показатели

ОАО «Костромагражданпроект» за период 2011 – 2013 гг.

Показатели	2011	2012	2013	2013 г. к 2011, %
Денежная выручка от продажи, тыс. руб.	1872594	2304503	2763472	147,6
Прибыль, убыток от продажи, тыс. руб.	131 517	204 000	161 166	122,5
Стоимость основных средств, тыс. руб. (среднегодовая)	884 769	487 078	584 370	66,0
Стоимость оборотных средств, тыс. руб. (среднегодовая)	442 385	646 984	861 443	194,7
Среднесписочная численность работников, чел.	714	750	495	95,4

 

В течение анализируемого периода наблюдается сокращение среднегодовой стоимости основных средств на 34 % по сравнению с 2011 годом, и рост оборотных – на 94,7 %. Среднесписочная численность работников уменьшилась на 19 человек за анализируемый период. В целом можно отметить, что наиболее успешным, по рассматриваемым показателям, годом для ОАО «Костромагражданпроект» стал 2012 год.

Эффективность производства зависит так же от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Рассмотрим численность и структуру трудовых ресурсов в ОАО «Костромагражданпроект» (таблица 3).

В состав трудовых ресурсов включается рабочая сила – совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает человек, и которые могут быть им использованы в производственном процессе. К рабочей силе также относится та часть населения, которая не принимает участия в процессе производства, но при определенных условиях может быть привлечена для участия в производстве. Возможность повышения экономической эффективности производства продукции в значительной степени зависит от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, уровня производительности и оплаты труда. Рациональное использование трудовых ресурсов позволяет получить максимум валовой продукции, способствует росту производительности труда и рентабельности производства.

Таблица 3

Состав и структур работников предприятия ОАО «Костромагражданпроект»

Показатели	2011 г.		2012 г.		2013 г.		2013 г. к 2011 г.
	чел.	к итогу, %	чел.	к итогу, %	чел.	к итогу, %
Рабочие	315	90,3	316	90,3	309	90,4	98,1
Специалисты	24	6,88	24	6,86	23	6,7	95,8
Руководители	10	2,87	10	2,86	10	2,9	100,0
ИТОГО	349	100	350	100	342	100,0	98,0

 

Наибольший удельный вес в численности работников приходится на категорию «Рабочие». За анализируемый период удельный вес рабочих снизился на 9,6 % и составил в 2013 г. 90,4 %.За анализируемый период численность персонала сократилась на 2  %  или на 7 чел. Следует отметить, что структура работников ОАО «Костромагражданпроект» соответствует требованиям, так как общая доля руководителей и специалистов не превышает 15 %.

Рисунок  1 - Структура персонала ОАО «Костромагражданпроект» в 2013 г.

 

Среди работников наибольшая доля людей среднего и пожилого возраста со средним уровне образования и стажем работы от 10-20 лет. Специалисты анализируемого предприятия, как правило, имеют высшее образование, основной возраст специалистов от 18 до 30 лет. Руководители в своей массе имеют возраст от 30-45 лет, высшее образование и стаж работы 10-20 лет.

Таблица 4

Характеристика кадрового потенциала ОАО «Костромагражданпроект»

в 2013 г., чел.

	Возраст, лет			Уровень образования			Стаж работы, лет
	18-30	30-45	свыше 45	среднее	ср. спец.	высшее	0-10	10- 20	свыше 20
Рабочие	58	130	112	145	118	42	67	152	86
Специалисты	32	9	1		7	35	29	12	1
Руководители	4	7	0			11	4	7	0
ИТОГО	94	146	113	145	125	88	100	171	87

 

Таким образом, мы выяснили, что наибольшее  число сотрудников, относящихся к категории АУП сравнительно молодые, имеют среднее специальное или высшее образование.

Что касается категории «Рабочих», то средний возраст сотрудников составляет 45-47 лет.

 

 

2.2. Анализ структурных элементов  организационной культуры организации

Содержание этого раздела составлено на основе интервью, проведённого мною по вопросам анкеты (Приложение). Респондентами выступали работники разных уровней квалификации компании «Костромагражданпроект».

Все опрошенные заявили, что считают организационную культуру чрезвычайно важной для деятельности любой организации. Но под организационной культурой они понимают лишь её поверхностный уровень: традиции и обряды, символику компании.

Среди положительных черт организационной культуры компании «Костромагражданпроект» можно выделить:

1.   Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы;

2.   Традицию отмечать День Рождения компании;

3.  Наличие  униформы (делового стиля одежды);

4.   Символику предприятия, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей больших и малых форматов, папок, бланков и др.;

5.   Комплекс обрядов. Например, обряды по поводу окончания учёбы, стажировки (торжественное вручение дипломов, сертификатов);

6.   Проведение мероприятий по совместному отдыху, в частности: юбилеи работников, выезды на природу, посещение группы здоровья, бассейна, солярия и др.

7.   Запись на видеопленку основных событий в жизни компании: конференций, семинаров, торжественных мероприятий и др.

8.   Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации и др.

Также очень примечательным является и то, что большинство работников знают миссию, цель, стратегию и структуру своей организации, хотя информацию о них они получили из различных источников: чаще от коллег, чем от непосредственного руководства.

Конечно же есть и некоторые недостатки действующей организационной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижения эффективности организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относится отсутствие:

1. Закреплённых  письменно правил поведения;

2. Легенд  и мифов о компании;

3. Конкурсов  профессионального мастерства.

На основании полученных в ходе опроса данных, можно сделать вывод, что в целом, компания «Костромагражданпроект» обладает основными составляющими организационной культуры.

Согласно теории Ф. Харриса и Р. Морана, рассматривающей содержание организационной культуры на макро и микроуровне на основе 10 характеристик, можно сделать следующие выводы:

1. В компании  «Костромагражданпроект» в человеке ценят индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность и творческий подход к выполняемой работе.

2. В коммуникационную  систему входит письменная, устная  и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость. Но открытость коммуникаций разница от группы к группе, от подразделения к подразделению.

3.  В  работнике ценится умение выглядеть. Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др. Человек в любой рабочей ситуации должен с честью нести имя фирмы.

4. Питание  организовано прямо в офисе, что  очень удобно, так как нет продолжительного  отрыва от работы. Питание дотируется компанией.

5. Соблюдение  временного распорядка и пунктуальность  являются неотложными требованиями.

6. Отношения  в организации нельзя называть  чисто формальными, так как в  них присутствует определенная  свобода. Но эта свобода заключена  в определенных рамках. Это подтверждается взаимоотношениями к вышестоящим по рангу.

7. В организационной  жизни люди ценят работу и  свое положение. Но нет рвения  к высшим должностям, при котором  лучшие человеческие качества  затухают. Эти ценности закреплены в уважении ответственности, профессионализма и здоровой конкуренции.

8. У работников  присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы.

9. Все  работники стремятся к осознанному  выполнению работы, полагаясь на  интеллект и силу. Существуют  процедуры информирования работников (собрания).

10. Как  уже было сказано выше, отношение  к выполняемой работе рассматривается с позиции ответственности. Среди важных моментов организации работы отмечается чистота рабочего места и качество работы. Человека не осуждают за его привычки, главное чтобы они не оказывали отрицательного влияния на окружающих и на выполняемую работу, которая осуществляется как индивидуально, так и в группе.

На основе этих характеристик можно сделать вывод об особенностях организационной культуры и организации в целом. ОАО «Костромагражданпроект» – компания, в которой уважают личность за то, как она выполняет работу, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эту компанию можно назвать достаточно демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.

 

2.3. Анализ соответствия организационной  культуры стратегии организации

Анализ соответствия организационной культуры стратегии организации позволяет сделать вывод о том, что в общем и целом она соответствует заявленным целям и ориентирам ОАО «Костромагражданпроект». 

Управление организационной культурой - это сознательное и намеренное совершение какого-либо действия в ней. Это может включать усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре, развитие культуры (в случае недавно основанной фирмы), поддержание, или изменение культуры.