Главными действующими лицами
при изучении проблем мотивации
являются менеджеры первой линии
и среднего звена, так как первые
несут ответственность непосредственно
за производство, а вторые отвечают
за деятельность важнейших бизнес-едениц,
подразделений и отделов организации.
Генеральный директор так же входит
в число действующих лиц данной
проблемы, так как именно он принимает
или не принимает решения по устранению
проблемы, или сам создает ее. Все действия,
предпринимаемые в организации находятся
под пристальным наблюдением руководителя.
Кроме того, на предприятии часто происходят
различные конфликты. Конфликты и личная
неприязнь могут повлечь за собой последствия,
которые влияют на производственный процесс.
3.3 Варианты решения
проблемы
Вариант решения проблемы |
Достоинства и недостатки. |
1. Ввести новую систему
оплаты труда и вознаграждений. |
Достоинства:
- Премии носят индивидуальный характер, но их источник – единый премиальный фонд – стимул работников к совместному труду.
- В течении одного рабочего дня в году работники предприятия занимаются анализом своей деятельности за год, определяют цели, потребности в оборудовании на предстоящий год и т.п. Это способствует осознанию места и вклада каждого из них в результаты деятельности предприятия.
Недостатки:
- Такая система мотивации требует значительных финансовых затрат, так как премии должны выплачиваться постоянно.
|
2 Материальное подкрепление. |
Достоинства:
- Высокая материальная база для сотрудников ( 4 вида премий: премия за безопасность – денежное вознаграждение за то, что работник не попадает в пришествия, повлекшие за собой потери рабочего времени; Ретро-премия – за отсутствие инцидентов; премия за прилежность; премия из прибыли – 4% от прибыли направляется в премиальный фонд )
- Повышается ответственность, снижаются прогулы и опоздания, повышается дисциплина.
Недостатки:
- Очень дорогая
- Необходимость сплошного наблюдения за каждым работником( чтобы справедливо вознаграждать), а это лишние затраты времени, сил и денег.
|
3. Упрощение рабочих заданий. |
Достоинства:
- Происходит сокращения числа задач, приходящихся на одного сотрудника
- Появляется возможность для взаимозаменяемости сотрудников
Недостатки:
- Требования к подготовке работника снижаются (нет необходимости повышения квалификации работников)
- Работникам придется выполнять скучную и рутинную работу.
|
4. Ротация рабочих заданий
|
Достоинства:
- Разнообразит труд рабочих (работник какой-то период времени выполняет один вид работ, затем такой же отрезок времени – другой, и т.д.)
- Сотрудники осваивают новые рабочие задания.
- Один и тот же сотрудник может выполнять несколько видов работ
Недостатки:
- Она позволяет повысить мотивацию работников лишь на определенное время.
- Со временем разнообразный труд становится монотонным по мере того, как работник привыкает к нему.
|
5. Расширение рабочих заданий |
Достоинства:
- Недовольство работников чрезмерным упрощением труда исчезает.
- Сотрудник, отвечающий не за одно, а за несколько заданий располагает большим количеством времени, для его выполнения, что создает ощущение необходимости в приложении усилий.
Недостатки:
|
6. Универсальный |
Достоинства:
- Включает и материальное стимулирование, и нематериальное ( премии, доски почета, почетные грамоты ит.п.)
- Включает жесткую дисциплину (штрафы за прогулы и опоздания)
- Включает наделение властью
Недостатки:
- Достаточно дорогостоящая
- Дисциплина повышается в основном не «кнутом», а «пряником»
|
В настоящее время стабильно
высокая оплата труда, которая выплачивается
без задержек – один из самых
важнейших факторов, влияющий на мотивацию
одних работников, для других важна
его фотография на доске почета, для
третьих - власть, которая позволяет творчески
подходить к труду, самостоятельно принимать
решения о методах выполнения рабочих
заданий и т. п.
Мотивация действительно
повышает базовую производительность
труда. Высокомотивированный сотрудник
на самом деле лучше работает. Организации,
чьи сотрудники хорошо работают, в
целом показывают лучшие результаты,
а изменение отношения работников к труду
повышает прибыльность компании.
План реализации
выбранного решения
I Задачи, которые
необходимо решить:
- Так как в январе 2011 года устаревшее оборудование сменилось на новое, необходимо повысить квалификацию рабочих, которые будут работать на новом оборудовании.
- Необход<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial';
font-size: 1