Организация и нормирование труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 18:16, контрольная работа

Описание работы

Практика хозяйственной деятельности предприятий выработала разнообразные поощрительные системы, которые могут применяться в конкретных производственных условиях по отдельности или в сочетании друг с другом. Поощрительные системы оплаты труда, прежде всего, следует различать по их целевому назначению, определяющему форму и содержание механизма взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком.

Содержание работы

Введение3
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДА
Премии за основные результаты работы……………………………………….5
Разработка положений о премировании………………………………….…..5
Показатели и условия премирования…………………………………………6
Премирование рабочих………………………………………………………...9
Премирование руководителей, специалистов и служащих………………..13
Методика определения экономической эффективности
систем премирования………………………………………………………………17
Понятие экономически эффективного премирования……………………17
Качественная оценка эффективного премирования………………………18
Вывод ……………………………………………………………………………….21
РАЗДЕЛ II.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Премирование рабочих………………………………………………………….22
2. Премирование руководителей, инженерно-технических работников и служащих цехов, отделов и служб по результатам хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………...28
3. Премирование из фонда мастера……………………………………………….35
Список используемой литературы………………………………………………..38

Файлы: 1 файл

организация нормирования труда.docx

— 57.04 Кб (Скачать файл)

3. Премирование  из фонда мастера

Вводится с целью повышения  роли мастера в выполнении производственных заданий.

Порядок образования фонда  мастера

1. До начала нового  планируемого месяца экономист  цеха (ведущий экономист ПЭО) определяет  сумму фонда мастера на месяц  в размере до 2% от действующих  тарифных ставок и окладов  рабочих участка.

2. После подведения итогов  работы за прошлый месяц экономист  цеха (ведущий экономист ПЭО) при  отсутствии перерасхода фонда  оплаты труда (ФОТ) с начала года начисляет участку сумму премиального фонда мастера независимо от расходования ФОТ цехом, объединением в целом.

3. Выделяемый в распоряжение  мастера фонд для индивидуального  поощрения наиболее отличившихся  рабочих должен способствовать, повышению производительности труда,  улучшению качества продукции,  освоению новой техники и технологии.

4. Средства премиального  фонда, не израсходованные в  данном месяце, могут быть использованы  в течение последующих трех  месяцев.

Порядок распределения и  выплаты фонда мастера

1. Премирование рабочих  из фонда мастера производится  по письменному распоряжению  мастера, и с учетом мнения  профгрупорга участка. В распоряжении (см. приложение) должны быть указаны:  конкретное задание или работа, за которую назначается премия  и сумма премии. Формулировка  показателей работы для премирования  из фонда мастера должна носить  конкретный характер.

2. Утверждение этих премий  начальником цеха не требуется.

3. Размеры премирования  отдельным рабочим определяет  мастер по своему усмотрению, исходя из установленного ему  фонда премирования.

4. Каждое издаваемое распоряжение  о премировании рабочих из  фонда мастера вывешивается в  производственных участках для  общего ознакомления.

5. При подведении итогов  работы за истекший месяц мастер (ст.мастер) на производственном  совещании информирует работников  участка об использовании фонда  мастера и премируемых рабочих.

6. Экономист цеха ведет  учет начисленного фонда и  его расходование в специальном  журнале, который периодически  контролируется начальником цеха.

7. Для бухгалтерии основанием  для выплаты из фонда мастера  служит распоряжение мастера  или ст.мастера, с учетом мнения  профгрупорга участка по установленной  форме, подписанное экономистом  и начальником цеха, подтверждающее  наличие в распоряжении мастера  указанного премиального фонда.

8. Использование фонда  мастера для премирования рабочих  других участков не допускается.

9. Премии из фонда мастера  носят единовременный характер  и не включаются в средний  заработок, исчисляемый для пенсии, очередных отпусков и больничных  листков.

 

Список используемой литературы

1. Абакумова Н.Н. Экономика  и социология труда - 2-е изд., перераб. - Новосибирск.: «НГАЭиУ», 2007.

2. Генкин Б.М. Введение  в теорию эффективного труда. - СПб.: СПбГИЭА, 2006.

3. Рощин С.Ю., Разумова  Т.О. Экономика труда: Экономическая  теория, труд: Учебное пособие. - М:  ИНФРА - М, 2007.

4. Экономика труда: Учебник  / Под ред. проф. П.Э. Шлендера  и проф. Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2008.

5. Экономика труда: (социально-трудовые  отношения) / Под ред. Н.А. Волгина,  Ю.Г. Одегова. - М.: «Экзамен», 2006.

6.  Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.

7. А.Еськов. Управление мотивацией труда на современном машиностроительном предприятии // Экономист – 2005

8.Н.А.Потеряхин. Деньги  как мотивирующий фактор // Справочник  кадровика. - 2005. - № 9.

9. Уайтли Ф. Мотивация.: Пер. с англ. - М.: Издательский  дом «Вильяме», 2005

10. Пузиков О. Экономика  предприятия/ Пузиков О., Аксенов  А. - Москва: Феникс, 2008

11. Плотницкий М.И. Основы  микро- и макро- экономики: Учебное  пособие для учителей и учащихся/М.И.  Плотницкий. - Мн.: Книжный дом «Мисанта», 2006.

12. Е.Б. Пошерстник, М.С. Мейксин, Н.В. Пошерстник «Заработная плата в современных условиях» (4-е издание). – СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2007.

13. Самойлов И. Премирование и  материальное стимулирование //Экономика  и жизнь. - 2006.

14. Симонов Е. Организация оплаты  и стимулирования труда на  промышленном предприятии //Управление  персоналом. - 2006.

15. Скрипкина Р. Положение об оплате  труда и премировании работников  в ОАО «Михайловский ГОК» //Управление персоналом. - 2006.

 

 


Информация о работе Организация и нормирование труда