Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 18:16, контрольная работа
Практика хозяйственной деятельности предприятий выработала разнообразные поощрительные системы, которые могут применяться в конкретных производственных условиях по отдельности или в сочетании друг с другом. Поощрительные системы оплаты труда, прежде всего, следует различать по их целевому назначению, определяющему форму и содержание механизма взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком.
Введение3
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДА
Премии за основные результаты работы……………………………………….5
Разработка положений о премировании………………………………….…..5
Показатели и условия премирования…………………………………………6
Премирование рабочих………………………………………………………...9
Премирование руководителей, специалистов и служащих………………..13
Методика определения экономической эффективности
систем премирования………………………………………………………………17
Понятие экономически эффективного премирования……………………17
Качественная оценка эффективного премирования………………………18
Вывод ……………………………………………………………………………….21
РАЗДЕЛ II.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Премирование рабочих………………………………………………………….22
2. Премирование руководителей, инженерно-технических работников и служащих цехов, отделов и служб по результатам хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………...28
3. Премирование из фонда мастера……………………………………………….35
Список используемой литературы………………………………………………..38
3. Премирование из фонда мастера
Вводится с целью повышения роли мастера в выполнении производственных заданий.
Порядок образования фонда мастера
1. До начала нового
планируемого месяца экономист
цеха (ведущий экономист ПЭО)
2. После подведения итогов
работы за прошлый месяц
3. Выделяемый в распоряжение
мастера фонд для
4. Средства премиального фонда, не израсходованные в данном месяце, могут быть использованы в течение последующих трех месяцев.
Порядок распределения и выплаты фонда мастера
1. Премирование рабочих
из фонда мастера производится
по письменному распоряжению
мастера, и с учетом мнения
профгрупорга участка. В
2. Утверждение этих премий начальником цеха не требуется.
3. Размеры премирования отдельным рабочим определяет мастер по своему усмотрению, исходя из установленного ему фонда премирования.
4. Каждое издаваемое
5. При подведении итогов
работы за истекший месяц
6. Экономист цеха ведет
учет начисленного фонда и
его расходование в
7. Для бухгалтерии основанием
для выплаты из фонда мастера
служит распоряжение мастера
или ст.мастера, с учетом
8. Использование фонда
мастера для премирования
9. Премии из фонда мастера
носят единовременный характер
и не включаются в средний
заработок, исчисляемый для
Список используемой литературы
1. Абакумова Н.Н. Экономика и социология труда - 2-е изд., перераб. - Новосибирск.: «НГАЭиУ», 2007.
2. Генкин Б.М. Введение в теорию эффективного труда. - СПб.: СПбГИЭА, 2006.
3. Рощин С.Ю., Разумова
Т.О. Экономика труда:
4. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2008.
5. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: «Экзамен», 2006.
6. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.
7. А.Еськов. Управление мотивацией труда на современном машиностроительном предприятии // Экономист – 2005
8.Н.А.Потеряхин. Деньги как мотивирующий фактор // Справочник кадровика. - 2005. - № 9.
9. Уайтли Ф. Мотивация.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2005
10. Пузиков О. Экономика предприятия/ Пузиков О., Аксенов А. - Москва: Феникс, 2008
11. Плотницкий М.И. Основы
микро- и макро- экономики:
12. Е.Б. Пошерстник, М.С. Мейксин, Н.В. Пошерстник «Заработная плата в современных условиях» (4-е издание). – СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2007.
13. Самойлов И. Премирование и материальное стимулирование //Экономика и жизнь. - 2006.
14.
Симонов Е. Организация оплаты
и стимулирования труда на
промышленном предприятии //
15.
Скрипкина Р. Положение об