Организация оплаты труда работников предприятия

Основными видами деятельности Общества являются:

1. транспортировка нефти по системе магистральных трубопроводов;
2. хранение нефти;
3. отгрузка нефти с пунктов налива, поставка на экспорт;
4. эксплуатация магистральных нефтепроводов, резервуарных парков и насосных станций, оборудования;
5. осуществление работ по капитальному строительству, капитальному ремонту, техническому перевооружению, реконструкции, диагностике объектов МН;

2.2 Состав и  структура персонала

Все работники  системы транспорта нефти подразделяются на следующие категории работников:

1. рабочие;
2. руководители и инженерно - технические работники (ИТР) – работники, непосредственно связанные с техническим руководством производственным процессом;
3. служащие – работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т. п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства.

Численность работников ОАО “ЛУКОЙЛ” регулируется в соответствии с «Нормативами численности рабочих и служащих подразделений системы АК “Транснефть”».

Данные нормативы предназначены  для обеспечения штатной расстановки  работников ОАО “ЛУКОЙЛ”.

Нормативы численности разработаны  по объектам, видам работ и подразделениям ОАО “ЛУКОЙЛ”, предусматривают списочную численность работников с учетом создания нормальных условий работы, обеспечения безопасности труда и охраны здоровья трудящихся, а также сменности обслуживания объектов магистрального транспорта нефти.

Численность, рассчитанная по нормативам, является максимальной. Если в результате лучшей организации труда, производства и управления фактическая численность  работников меньше нормативной и  при этом обеспечивается качественное выполнение заданных объемов работ при отсутствии нарушений требований охраны труда, правил техники безопасности и пожарной безопасности, то фактическая численность не должна увеличиваться до нормативного значения.

Наименование должностей и профессий  данных нормативов приведены в соответствии с действующим Общероссийским классификатором  профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным  в действие постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367 (с последующими изменениями и дополнениями), Единым тарифно - квалификационным справочником работ и профессий рабочих.

Нормативы численности рабочих  магистральных нефтепроводов разработаны  с учетом рациональной организации  рабочих мест, участков, служб, производств.

Рациональной следует считать  такую организацию рабочих мест, при которой достигаемся максимальная производительность труда, высокое  качество обслуживания оборудования при  наименьших материальных и трудовых затратах.

Это обеспечивается применением бригадных  форм организации труда, рациональной планировкой рабочего места и  оснащением его современными видами оргоснастки, своевременным материально - техническим снабжением и транспортным обеспечением, применением передовых приемов и методов труда.

Динамика состава и структура  персонала ОАО “ЛУКОЙЛ” за 5 лет показана в таблице 1.

 

Таблица 1 - Динамика численности персонала ОАО «ЛУКОЙЛ»

Персонал предприятия	01.01. 2008 года	01.01. 2009 года	01.01. 2010 года	01.01.2011 года		01.01.2012 года		Изменение 2012 г. к 2011 г., + / –
	чел.	чел.	чел.	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1. Рабочие	1258	1475	1393	1452	58,67	1534	57,82	+ 82	– 0,85
2. Руководители	173	259	263	300	12,12	365	13,75	+ 65	+ 1,63
3. Специалисты	280	423	431	472	19,07	509	19,19	+ 37	+ 0,12
4. Служащие	141	175	217	251	10,14	245	9,24	– 6	– 0,90
Всего:	1852	2332	2304	2475	100	2653	100	+ 178	-

 

По состоянию на 1 января 2012 года общая численность персонала ОАО «ЛУКОЙЛ» составила 2653 человека. В 2012 году существенно изменилась численность персонала Общества. Общая численность сотрудников предприятия в сравнении с 2010 годом выросла на 7,2 % или на 178 чел. Из категорий персонала видно, что прирост численности наблюдается в большей мере из - за увеличения руководителей, специалистов и рабочих. Данные изменения обусловлены увеличением штата сотрудников за счет реорганизации линейных производственно - диспетчерских станций (ЛПДС) в районные нефтепроводные управления (РНУ) и введение в эксплуатацию нового АБК.

Анализ состава работников ОАО  «ЛУКОЙЛ» показал, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом численность работников предприятия пополнилась на 178 человек, из них 127 чел. – мужчины и 51 чел. – женщины. Учитывая специфику нефтепроводного транспорта, мужчины имеют наибольшую долю численности на предприятии – 77,7 %.

В последние годы увеличился приток молодежи на предприятие. По состоянию на 1 января 2012 года численность молодежи в возрасте до 30 лет составила 771 человек (29,1 % от общей численности персонала Предприятия, в 2010 году – 687 человек). Численность персонала в возрасте 50 лет и старше составляет 14 % от общей численности персонала 371 человек (в 2010 году – 324 человека или 13 % от общей численности персонала).

Технико - экономические показатели работы системы транспорта нефти и газа во многом зависят от квалификационного уровня и эффективности использования кадров, от уровня их знаний, профессиональной подготовки, творческой активности.

2.3 Анализ движения  кадров

Анализ движения кадров проводится на основе следующих коэффициентов:

1. Коэффициент приема кадров  – отношение количества работников, принятых на работу за анализируемый  период, к среднесписочной численности  за тот же период.

2. Коэффициент выбытия кадров  – отношение количества работников, уволенных по всем причинам  за анализируемый период, к среднесписочной  численности за тот же период.

3. Коэффициент общего оборота  равен отношению общего количества  принятых и выбывших работников  к среднесписочной численности  за рассматриваемый период.

Динамика движения кадров представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика движения кадров

Показатели	2011 год	2012 год	Изменение, + / –
Численность на начало года, чел.	2304	2475	+ 171
Поступило, чел.	640	693	+ 53
Выбыло  в течение года, чел.	469	515	+ 46
Состояло  на конец года, чел.	2475	2653	+ 178
Среднесписочная численность, чел.	2371	2587	+ 216
Коэффициент приема кадров, %	27	26,8	– 0,2
Коэффициент выбытия кадров, %	19,8	19,9	+ 0,1
Коэффициент общего оборота, %	46,8	46,7	– 0,1

 

 

По данным табл. 2 видно, что количество работников принятых в течение 2012 года по сравнению с 2011 годом увеличилось на 53 человека, а количество выбывших работников в течение 2012 года увеличилось на 46 человек. Это можно объяснить новой кадровой политикой предприятия.

В условиях реорганизации ОАО «ЛУКОЙЛ» особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющие повысить социально - экономическую эффективность производства. В связи с этим на предприятии начинает оживляться работа с кадров, которая на сегодняшний день находится на этапе поиска наиболее приемлемых методик работы с персоналом в этом направлении. С этой целью изучается опыт работы других организаций топливно - энергетического комплекса.

Коэффициент оборота по приему в  2012 году снизился на 0,2 % в сравнении с 2011 годом, в тоже время коэффициент оборота по выбытию практически остался на прежнем уровне. Коэффициент общего оборота снизился на 0,1 %. 

2.4 Описание действующих  на предприятии форм и систем  оплаты труда

 

 

В ОАО «ЛУКОЙЛ» применяется тарифная система оплаты труда, форма оплаты – повременно - премиальная.

Формирование системы оплаты труда  работников предприятия осуществляется на основании «Положения об оплате труда работников ОАО «ЛУКОЙЛ».

«Положением об оплаты труда» определяется:

1. заработная плата;
2. премии за производственные результаты, вознаграждения по итогам работы за год, надбавки к тарифным ставкам и окладам, вознаграждения за выслугу лет;
3. выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом, условиями работы:

а) районные и северные надбавки;

б) за непрерывный стаж работы в северных районах;

в) доплаты за условия труда;

г) доплаты за работу в ночное время;

д) надбавки за подвижной характер работы и т. д.

Положение нацелено на совершенствование  системы оплаты труда на основе Базовой единой тарифной сетки (БЕТС).

Приведенные в БЕТС тарифные ставки и должностные оклады пересматриваются в порядки и сроки, определенные тарифным соглашением. 

2.5 Расчет структуры  фонда заработной платы за  2012 год

 

 

1. Оплата  за отработанное время

Стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам показаны в таблице 4.

Таблица 4 - Доплаты и надбавки, (тыс. руб.)

Наименование показателя	Рабочие	Специалисты	Всего
Надбавки за высокое профмастерство	39,3	0	39,3
Надбавки за классность (водители)	2916,7	0	2916,7
Доплаты за совмещение профессий	361,7	1453,4	1815,1
Доплаты за расширение зоны обслуживания	88,7	169,5	258,2
Другие	16,7	773,2	789,9
ИТОГО:	3423,1	2396,1	5819,2

 
1.4. Оплата труда работников несписочного состава .

Итого фонд заработной платы: – у рабочих = 328462,5 тыс. руб.;                                

                         – у специалистов = 379537,6 тыс. руб.

Средняя з/п на одного работника = Фонд заработной платы/ Среднесписочная численность, чел= 548655,5/2371=231700 руб 

Для рассмотрения динамики ФЗП 2012 года по сравнению с 2011, в таблице 5 представим данные по ФЗП в 2011 году.

Наименование  показателя	Всего	В том  числе
		Рабочие	Специалисты
1	2	3	4
Среднесписочная численность, чел	2371	1433	938
Фонд  заработной платы (за минусом оплаты труда несписочного состава)	548655,5	264699,5	283956
в том числе:
1. Оплата за отработанное время
1.1. Зарплата по тарифным ставкам  и окладам	140787,7	65280,7	75507
1.2 Премия за основные результаты хозяйственной деятельности	70573,8	33492,8	37081
1.3. Доплаты, надбавки, всего	185096,3	92670,9	92425,4
в том числе

Таблица 5 - ФЗП в 2011 году, (тыс. руб.)

 

1.3.1. Компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда
- выплаты,  обусловленные районным регулированием оплаты труда (районный коэффициент + северная   надбавка)	171868,4	83251,1	88617,3
- доплаты  за работу во вредных или  опасных условиях и на тяжелых работах	248,6	236,7	11,9

Продолжение таблицы 5

1	2	3	4
- доплаты  за работу в ночное время	3648,9	2360,5	1288,4
- доплаты  за ненормированный рабочий день	262,2	262,2	0
- оплата  работы в выходные и праздничные  дни	2211,8	1661,8	550
- оплата  сверхурочной работы	298,4	298,4	0
- надбавка  за вахтовый метод работы	1767,4	1208,1	559,3
- другие  выплаты	596,7	596,7	0
1.3.2. Стимулирующие доплаты и надбавки  к          тарифным ставкам и окладам
- надбавки  за высокое профмастерство	12,2	12,2	0
- надбавки  за классность (водители)	2574,1	2574,1	0
- доплаты  за совмещение профессий	985	198,3	786,7
- доплаты  за расширение зоны обслуживания	14,5	10,8	3,7
- другие	608,1	0	608,1
1.4. Оплата труда работников несписочного состава	( 3486,9 )	( 1159,1 )	( 2327,8 )
2. Оплата  за неотработанное время
2.1. Оплата отпусков	62181,7	31705,6	30476,1
2.2. Прочие оплаты	17523,3	6367,5	11155,8
3. Единовременные  поощрительные выплаты
3.1. Вознаграждения по итогам работы  за год	38090,6	20617,1	17473,5
3.2. Материальная помощь всем работникам	12261,5	4886,9	7374,6
3.3. Прочие единовременные выплаты	22140,6	9678	12462,6
Среднемесячная  зарплата 1 - го работника	19,3	15,4	25,2