Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2014 в 19:26, курсовая работа
Целью курсовой работы исследование понятия организации управления на предприятии в общем, и конкретно на примере одного из самых крупных открытых акционерных обществ в г.Бобруйске, а именно ОАО «Бобруйский машиностроительный завод».
Поставленная цель требует решения ряда задач, а именно необходимо:
- ознакомить с историей создания и развития ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»;
- раскрыть содержание основных понятий, таких как «организация управления», «функции организации управления», «методы организации управления»;
- рассмотреть общую структуру организации управления ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» и каждое звено этой структуры в отдельности, определить их функции и задачи.
ОАО с 1992 г. является членом международного концерна «Гидромаш», объединяющего ведущих производителей насосного оборудования различных типов. С 1996 г. является членом Российской ассоциации производителей насосов (РАПН), в составе которой входит в Европейскую ассоциацию производителей насосов (EUROPUMP).
Система менеджмента качества «Проектирование и производство насосов и запчастей для перекачивания абразивных гидросмесей, бумажной массы, чистой воды, сточных вод и химически активных жидкостей» сертифицирована на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001–2001.Система управления окружающей средой сертифицирована на соответствие требованиям СТБ ИСО 14001-2005.Система управления охраны труда сертифицирована на соответствие требованиям СТБ ИСО 18000-2005.
Основным стратегическим направлением для ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» является наращивание объемов производства и реализации продукции за счет освоения новой и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе технического перевооружения производства. В 2013 году предполагается начать реализацию инвестиционного проекта «Реконструкция литейного и механообрабатывающего производства».Проектом предусматривается осуществить реконструкцию ОАО в течение 2012-2013 гг.
Источником финансирования затрат являются средства инновационного фонда Министерства промышленности, а объем инвестиций в основной капитал на 2012 г. составляет 12 542 млн.руб.(без НДС). Основным направлением инвестирования является приобретение и модернизация оборудования.
В заключении своей проделанной работы, хотелось бы внести свои предложения по решению некоторых выявленных проблем, связанных с деятельностью ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»:
- во-первых, необходимо осуществить реконструкцию завода, что позволит ему снизить и удерживать уровень износа активной части основных фондов,
- во вторых, улучшить качество и расширить ассортимент выпускаемой продукции, укрепить позиции на рынках сбыта (а также освоить новые рынки сбыта) и, соответственно, нарастить объемы производства и экспорта продукции.
Наиболее распространенной причинной необходимости разработки нового проекта организации являются неудачи в попытке снижения роста издержек, повышения производительности, расширения всё сужающихся внутренних и внешних рынков или в привлечении новых финансовых ресурсов. Обычно, прежде всего, предпринимаются изменения в составе и уровне квалификации работающих, разработка специальных программ. Но причина неудовлетворительной деятельности предприятия заключается в определённых недостатках организационной структуры управления.
Вторая причина – перегрузка директора. Если меры по изменению методов и процедур управления не позволяют уменьшить нагрузку, не приводят к продолжительному облегчению, то весьма эффективным средством решения этой задачи становится перераспределение прав и функций, корректировки и уточнения в формах организации.
Третья причина – отсутствие ориентации на перспективу. Будущее развитие ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» требует со стороны руководства всё большего внимания стратегическим задачам, но в тоже время руководство продолжает уделять основное время только оперативным вопросам. Директор должен осознавать, что его важнейшая обязанность заключается в том, чтобы сделать предприятие способным разработать и реализовать стратегическую программу.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ