Органы и структура управления вашего предприятия

Содержание.

5.  Органы и структура управления  вашего предприятия 3

7.  Организация управления в растениеводстве   11

13. Системы управления 13

16. Экономические методы управления и их содержание 20

19. Процесс разработки и принятия  управленческого решения 23

23. Организация управления качеством труда и продукции в с/х предприятии 28

Список литературы 38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.  Органы и структура управления  вашего предприятия

Порядок управления и ведение дел коммерческих организаций определяется действующим законодательством применительно к конкретной организационно-правовой формесоздания юридического лица. Компетенция органов управления коммерческими организациями различных организационно-правовых форм, порядок принятия ими решений ивыступления от имени общества определяются в соответствии с законодательством и уставом.

Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Учредительным договором товарищества могут быть предусмотреныслучаи, когда решение принимается большинством голосов участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором непредусмотрен иной порядок определения количества голосов его участников. Каждый участник товарищества независимо от того, уполномочен ли он вести общие дела, вправелично знакомиться со всей документацией по ведению дел товарищества.

Ведение дел полного товарищества. Каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно либо ведение дел поручено отдельным (конкретным) участникам. При совместном ведении дел товарищества его участниками для совершения каждой сделки требуется согласие всех его участников. Если ведение дел товарищества поручается его участниками одному или нескольким из них, то остальные участники для совершения сделок от имени товарищества должны иметь доверенность от участника (участников), на которого возложено ведение дел товарищества.

Полномочия на ведение дел товарищества, предоставленные  одному или нескольким участникам, могут быть прекращены судом по требованию одного или нескольких других участников товарищества при наличии к тому серьезных оснований. В этом случае в учредительный договор товарищества вносятся необходимые изменения на основании судебного решения.

Управление в  коммандитном товариществе и ведение  его дел осуществляются полными  товарищами. Порядок управления и  ведения дел устанавливается  полными товарищами в соответствии с законодательством о полном товариществе. Вкладчики не вправе участвовать в управлении делами коммандитного товарищества. Они  могут выступать от его имени  не иначе, как по доверенности. Они  не вправе также оспаривать действия полных товарищей по управлению и  ведению дел товарищества.

Управление в  обществе с ограниченной ответственностью. Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. Для управления в  обществе также создается исполнительный орган (коллегиальный и/или единоличный). Он осуществляет текущее руководство  деятельностью общества и подотчетен общему собранию его участников. Единоличный  орган управления обществом может  быть избран также и не из числа  его участников.

Компетенция органов  управления обществом, а также порядок  принятия ими решений и выступления  от имени общества определяются в  соответствии с законодательством  об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут  быть переданы им на решение исполнительного  органа общества. Для проверки и  подтверждения правильности годовой  финансовой отчетности общества с ограниченной ответственностью оно вправе ежегодно привлекать независимого аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников. Порядок проведения аудиторских  проверок определяется законодательством  и уставом общества.

Опубликование обществом сведений о результатах  ведения его дел (публичная отчетность) осуществляется в случаях, предусмотренных  законодательством.

Управление в  акционерном обществе. Высшим органом  управления в акционерном обществе является общее собрание его акционеров. К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся: изменение устава общества, включая размер его уставного фонда; избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий; образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом это не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета); утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков общества и распределение его прибыли и убытков; решение о реорганизации или ликвидации общества и иных вопросов.

В обществе с  числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет). При его создании уставом  общества должна быть определена исключительная компетенция такого совета.

Исполнительный  орган общества "может быть коллегиальным (правление, дирекция) и/или единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство  деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному  совету) и общему собранию акционеров. К компетенции исполнительного  органа общества относится решение  всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законодательством  или уставом общества. По решению  общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа общества могут быть переданы по договору другой коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему).

Вопросы, отнесенные законодательством к исключительной компетенции общего собрания акционеров, а также вопросы, отнесенные уставом  к исключительной компетенции совета директоров (наблюдательного совета), не могут быть переданы им на решение  других органов общества.

Порядок проведения аудиторских проверок деятельности акционерного общества определяется законодательством  и уставом общества.

Управление в  производственном кооперативе. Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов.

Его исполнительными  органами служат правление и/или  его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью  кооператива и подотчетны наблюдательному  совету и общему собранию членов кооператива. Членами наблюдательного совета и правления кооператива, а также  председателем кооператива могут  быть только члены кооператива. Член кооператива не может одновременно быть членом, наблюдательного совета и членом правления либо председателем  кооператива. Вопросы, отнесенные к  исключительной компетенции общего собрания или наблюдательного совета кооператива, не могут быть переданы ими на решение исполнительных органов  кооператива. Член кооператива при  принятии решений общим собранием  имеет один голос.

Управление унитарным  предприятием осуществляет руководитель, назначаемый собственником имущества  либо уполномоченным собственником  органом и подотчетный ему.

В современной  теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.

Исторически первым сформировался бюрократический  тип. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы:

1)     четкое разделение труда, использование  на каждой должности квалифицированных специалистов;

2)     иерархичность управления, при которой  нижестоящий уровень  подчиняется

и контролируется вышестоящим;

3)     наличие формальных правил и  норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;

4)     дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;

5)     осуществление найма на работу  в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Главные понятия  бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Сам Вебер считал центральным пунктом концепции исключение смещения "человека" и "должности", ибо состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей в ней работающих. Четко сформулированные предписания по каждой работе (что необходимо делать и какими приемами) не оставляет места для проявления субъективизма и индивидуального подхода. В этом принципиальное отличие бюрократической структуры от исторически предшествовавшей ей общинной, где главная роль отводилась партнерству и мастерству.

Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.

Эти структуры  позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве. Однако им присущи недостатки, особенно заметные в контексте современных условий и задач экономического развития. Очевидно прежде всего, что бюрократический тип структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы. Ясно также: коль скоро вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно исполнением "спускаемых сверху" решений, теряется общий управленческий интеллект (который рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управления).

Еще один изъян  структур бюрократического типа - невозможность  с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы. Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречия между отдельными частями структуры, несогласованностью в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации.

Второй упомянутый - органический - тип структур управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах. Новый подход отвергает представление об эффективности организации как "организованной" и работающей с четкостью часового механизма; напротив, считается, что эта модель проводить радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности.

Исследователи этой проблемы подчеркивают: постепенно вырисовывается иной тип организации, в которой импровизация ценится выше, чем планирование; которая руководствуется возможностями гораздо больше, чем ограничениями, предпочитает находить новые действия, а не цепляться за старые; которая больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и поощряет сомнения и противоречия, а не веру.

В исходном определении  органического типа структуры подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой организации труда. Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления. Речь идет о следующих чертах.

Во-первых, решения  принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях.

Во-вторых, обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции.

В-третьих, главные  интегрирующие факторы - миссия и  стратегия развития организации.

В-четвертых, творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией.

В-пятых, правила  работы формулируются в виде принципов, а не установок.

В-шестых, распределение  работы между сотрудниками обусловливается  не их должностями, а характером решаемых проблем.

В-седьмых, имеет  место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.