Основные цели, задачи и функции современной службы управления персоналом

В связи с этим возникает  объективная потребность в определении  дееспособности существующей службы управления персоналом на предприятии, оценке степени  ее соответствия постоянно растущим требованиям в области персонального  менеджмента и стремиться соответствовать  этим требованиям.

К сожалению, данное положение в  целом пока не характерно для российского  менеджмента, где персонал по-прежнему рассматривается как издержки, которые  прежде всего и следует сокращать. Хотя, как и всегда есть исключения из правил, что подтверждается словами Михаила Додонова, Начальника Управления по работе с кадрами банка «Менотеп», который на вопрос, сколько стоит создание современной службы управления персоналом и нужно ли это организации, ответил: «Если вкладывать в людей, то это экономия ресурсов, потому что ты вкладываешь не конкретно в зарплату человека, а в атмосферу, которая его окружает. Меньше денег надо вкладывать  и в зарплату в принципе, потому, что коллектив стабильный и обновляется нечасто. Если моральный климат хороший, то и у людей эффективность работы повышается. Им хорошо, им нравится развивать этот бизнес, эту компанию. То есть это приносит такое количество плюсов…».

Этими плюсами и пытаются воспользоваться  сейчас все больше российских компаний.

Список литературы

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом - М.: Юнити, 2002 – 425с.
2. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. - №4. С. 28-31.
3. Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2005.- №7. - Прил.: с. 44-47
4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие/ Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.- 352 с.
5. Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2004.- №1. - С. 88-101.
6. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. -№4. - С. 23-34
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2004.
8. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. – 157с.
9. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник.- СПб.: СпецЛит, 2000. - 700 с.
10. Гущина И. Повышение эффективности деятельности кадровой службы // Общество и экономика.- 2006.-№ 1. - С. 169-174.
11. Ембулаева Н.В. Западные стандарты управления на российской почве// Справочник по управлению персоналом. – 2003. - №12. С.13-14
12. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 1993.
13. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2005.- 508 с.
14. Каверин С. Б. Структура кадровой службы.- М.: Ин-т психологии РАН, 2006.- 224 с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2001 – 375с.
16. Комаров Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- №1. - С. 38-41.
17. Кравченко К.А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации// Управление персоналом. – 2005. - №6 – С.17.
18. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560с.
19. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис,1996.
20. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом. - СПб.: Политехника, 2000
21. Хорошильцева Н.А. Структура и функции кадровой службы на разных этапах развития компании// Справочник по управлению персоналом, №12 2003.
22. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2004.
23. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 304с.
24. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- 3-е изд., изм. и доп. - М.: Норма, 2003.- 992с.