Основные этапы цикла реализации стратегии

Она играет ключевую роль в стратегическом процессе управления. Политическая деятельность организации является реальным фактом, так как различные группы имеют свои собственные цели и программы и вполне вероятен конфликт между ними.

Реализация стратегии  включает выбор организационного объединения и систем контроля

Она требует совместных действий и координации между  различными подразделениями. Организация  должна решить, как лучше анализировать  показатели подразделений и управлять  их действиями.

На этапе реализации стратегии возникает множество проблем и для этого существуют объективные причины: здесь осуществляется переход от проектирования к практике управления, столкновение с реальностью, которая всегда богаче, вариабельнее любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного (иногда значительного) времени, в течение которого произойдут такие изменения в среде существования организации, что планы могут в какой-то мере «устареть» еще до начала реализации. Выделим следующие типичные для процесса реализации стратегии проблемы: возможно несоответствие между стратегией и структурой, и они могут противодействовать друг другу; недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации. Нежелание управляющих менять стиль работы и приобретать новые навыки; системы информации и связи могут не отвечать новым требованиям руководства и не давать адекватной оценки происходящим изменениям, поэтому группа высшего руководства организации не будет в полной мере владеть ситуацией; реализация стратегии включает изменения, которые, в свою очередь, содержат неопределенности и риск, а они могут вызывать настороженность руководителей, нежелание брать ответственность за принятие рискованных решений на себя; управленческие методы, такие как программа компенсации, развития управленческой структуры и т.д., которые действуют в пределах структурной схемы, могут не соответствовать стратегическим целям.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2009. – 254 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 2009. – 416 с.
3. Байгереев М. Основы стратегического менеджмента // Человек и труд. – 2007. – № 6 – С. 55 – 64.
4. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 1. – С. 118-127.
5. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – Киев: Итем, 2008. – 387 с.
6. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2009. – 711 с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2007. – 527 с.
8. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства. – СПб.: Корвус, 2009. – 265 с.
9. Бригхем Ю., Гапенски О.Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2 т. Пер. с англ. – СПб.: Экономическая школа, 2007. – 959 с.
10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. М.: Экономика, 2007. – 106с.
11. Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. – СПб: Питер, 2009. – 218 с.
12. Васякин А.В. Программное и информационное обеспечение учебного назначения. Высшее профессиональное образование. Учебно-практическое пособие "Стратегический менеджмент" // Компьютерные учебные программы и инновации. – 2005. – №7. – С. 35 – 49.
13. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 283 с.
14. Виссема Х. Стратегический менеджмент / Пер. с англ, под ред. Ю.Х. Джарова, Р.М. Нуреева. - М.: Финпресс, 2008. – 315 с.
15. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2008. − 452с.
16. Виленский П. Л., В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика, М.: Дело, 2008. – 321с.
17. Владимирова И. Г. Компания будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. № 2. – С. 57 – 59
18. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №6. С. 127 – 130.
19. Гапоненко А.Л., Панкрухин. Стратегическое управление: учебник. – М.: Омега-Л, 2008. – 130 с.
20. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 107 с.
21. Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород; Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, 2010. – 86 с.
22. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. –М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2009. –276 с.
23. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. В 2-х ч. – Новосибирск: Новосибирская государственная академия экономики и управления, 2008. – 119с.
24. Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятия //Финансы и кредит. – 2009. – №30.
25. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. А.Вихровский, В.Кузин – СПб.: Питер, 2009. – 201 с.
26. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. № 1. – С. 127 – 137.
27. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. – 318 с.

¹ Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. – 318 с.

² Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 107 с.

³ Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. В 2-х ч. – Новосибирск: Новосибирская государственная академия экономики и управления, 2008. – 119с.

⁴ Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 107 с.

⁵ Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2008. − 452с.

⁶ Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. – 318 с.

⁷ Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. В 2-х ч. – Новосибирск: Новосибирская государственная академия экономики и управления, 2008. – 119с.

⁸ Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2008. − 452с.

⁹ Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. В 2-х ч. – Новосибирск: Новосибирская государственная академия экономики и управления, 2008. – 119с.

¹⁰ Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. – 318 с.

¹¹ Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2008. − 452с.

¹² Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 107 с.

¹³ Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2008. − 452с.

¹⁴ Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. В 2-х ч. – Новосибирск: Новосибирская государственная академия экономики и управления, 2008. – 119с.

¹⁵ Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. – 318 с.

¹⁶ Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 107 с.

¹⁷ Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. № 1. – С. 127 – 137.