Основные направления совершенствования кадрового обеспечения ООО "Управляющая компания "Октябрьская"

В данный момент в ООО  «Управляющая компания «Октябрьская»  действует реактивная кадровая политика. Руководство ООО «Управляющая компания «Октябрьская» не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и так далее.

Приемлемой моделью для  ООО «Управляющая компания «Октябрьская» в настоящее время могла бы стать рациональная кадровая политика. При такой кадровой политике руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее. Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. В программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах (качественной и количественной). Кроме того, составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации.

Предложенный путь совершенствования  организационной, структуры управления позволит ООО «Управляющая компания «Октябрьская» повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, сохранить рабочие места.

Заключение

В курсовой работе изложены теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.

Организационная структура  управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных  элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и  развитие ее как единого целого.

К свойствам организационной  структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации - децентрализации  механизма управления, степень сложности  организационной структуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.

Анализ организационной  структуры управления, разработка мероприятий  по ее совершенствованию проведены  на примере действующего предприятия  ООО «Управляющая компания «Октябрьская».

Практика построения дерева целей с адекватной системой показателей  в ООО «Управляющая компания «Октябрьская» отсутствует. Определена только главная цель предприятия как системы. В связи с этим работа структурных подразделений организации недостаточно эффективно скоординирована. Анализ степени рациональности распределения задач, прав и ответственности между структурными подразделениями выявил несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выполняемых функций; наличие нереализуемых функций; дублирование функций двумя или тремя службами; принятие решений на необоснованно высоком уровне, что снижает их оперативность и отвлекает руководство от стратегических задач. Поэтому организационная структура управления ООО «Управляющая компания «Октябрьская» требует совершенствования.

В работе представлен проект мероприятий по совершенствованию  организационной структуры. Основное содержание проекта заключается  в следующем: построение адаптивной проектно-матричной организационной структуры управления; создание департамента стратегии, который будет заниматься стратегическим планированием. Реализация данных мероприятий будет способствовать достижению стратегических целей предприятия.

В результате реализации мероприятий  по совершенствованию оргструктуры ожидается рост рентабельности от основной деятельности и производительности труда, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия. Социальная эффективность проекта обусловлена увеличением числа занятых в организации, ростом средней заработной платы, ростом значимости каждого работника, привлечение его к процессу выявления и решения проблем организации, планированием его профессионального развития, обучению и повышению его квалификации.

Высокий уровень социальной и экономической эффективности  проекта совершенствования организационной  структуры управления, соответствие ее стратегическим целям компании, обуславливает целесообразность внедрения  ее в ООО «Управляющая компания «Октябрьская».