Основы формирования менеджмента в России

     Радикальная реформа управления ставила своей целью осуществление переориентации экономического роста на конечные результаты, на удовлетворение общественных потребностей. Содержание радикальной реформы управления заключалось в переходе от преимущественно административных к экономическим методам руководства  на всех иерархических уровнях,  к управлению интересами и через интересы,  к широкой демократизации управления,  всемирной активизации человеческого фактора. Однако радикальная экономическая реформа не принесла ожидаемых от неё результатов. Произошло дальнейшее обострение кризиса:  пятилетние и годовые планы не выполнялись, увеличилась эмиссия денег, продолжала расти внешняя задолженность, рос дефицит государственного бюджета. В этот период времени произошли серьёзные изменения в политической системе управления страной: КПСС утратила свою руководящую и направляющую роль, была провозглашена  многопартийность, ликвидирована цензура в средствах массовой информации, появилась оппозиция,  открыто выступающая против  политики  президента  М.С. Горбачёва. В соответствии с рекомендациями депутатов,  прозвучавшими на первом съезде народных депутатов СССР,  правительством СССР  под руководством  Н.И. Рыжкова была разработана программа постепенного перехода к регулируемому рынку.  Она содержала положения о многообразии форм общественной собственности и государственном регулировании экономики при помощи налогов,  налоговых льгот и финансовых санкций,  а также рекомендации по развитию системы социального обеспечения населения. 

     В стране развернулась дискуссия о механизме перехода к рынку.  

     Социальная  комиссия, возглавляемая академиком  А.Г. Аганбегяном,  предложила три  альтернативных варианта перехода к  рыночным  отношениям: 

     1) внесение отдельных элементов  рынка в существующую командно-административную систему управления;

     2) быстрый переход к рынку без  какого-либо государственного регулирования;

     3) создание системы управления  на основе регулируемой рыночной экономики. Этот вариант совершенствования системы управления соответствовал предложениям правительства. 

     Другая  комиссия под руководством академика  С. Шаталина¹, подготовила программу, получившую название «500 дней»,  в которой был намечен целый комплекс мероприятий, необходимых для перехода к регулируемому рынку.  Эта программа многими учёными рассматривалась как  «шоковая терапия». 

     По  итогам рассмотрения дискуссии был  принят компромиссный вариант перехода от плановой системы управления к регулируемому рынку.  В его основу была положена программа «500 дней», основной целью которой было полное разрушение административно-командной  системы  управления.  

     С ноября 1991г. начался процесс формирования рыночных отношений в России.  К основным мероприятиям, направленным на создание рыночного механизма  управления,  следует отнести:

• разгосударствление собственности;
• создание рыночных отношений на основе сочетания различных форм собственности;
• создание нормативной  базы,  необходимой для  становления и развития рыночных отношений в стране;
• образование новых рыночных структур управления.

     Был создан Государственный комитет  РСФСР  по управлению  государственным имуществом и соответствующие комитеты на местах.  Некоторые отраслевые министерства были преобразованы в корпорации или холдинги,  созданы  коммерческие банки, биржи,  фирмы и большое количество самых разнообразных акционерных обществ. 

     В декабре 1990г. был принят и с 1января 1991г. введён в действие Закон РСФСР  «О предприятиях и предпринимательской деятельности». Этот закон определил статус основного звена экономики – предприятия – и закрепил его ведущее место в реформируемой хозяйственной  системе. 

     Процесс проведения приватизации в стране можно разделить на два этапа:

     I ЭТАП – чековая (ваучерная) приватизация (1991г. – 30июня 1994г.);

     II  ЭТАП – денежная приватизация (с 1июля 1994г.)  

     Приватизация,  в ходе которой государственная собственность была разделена между множеством владельцев, явилась необходимым первым этапом  и условием перехода к рыночной экономике.  Для многих государственных предприятий первым шагом к приватизации их  в акционерные общества открытого типа.  Были разработаны основные способы приватизации и три варианта льгот,  предоставляемых предприятиям при приватизации.  

     Для развития системы управления на основе рыночных отношений в нашей стране сделано очень много.  Создана  законодательная юридическая база,  разработаны многие десятки нормативных документов.  С 1января 1995г. введён в действие Гражданский кодекс РФ,  разработаны федеральные законы: Об акционерных обществах, О несостоятельности (банкротстве), о банках и банковской деятельности   и  др.     
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

     Таким образом, российский менеджмент получит  своё развитие в XXI веке. Кроме того, он будет развиваться по следующим направлениям:

     1. Рациональное сочетание рынка и государственного регулирования.

     2. Широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности организации.

     3. Постоянная корректировка целей организации как реакция на изменения внешней среды.

     4. Достижение стратегических и оперативных целей организации за счёт оптимального распределения материальных, трудовых и  финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации.

     5. Разработка новых методов и приёмов управления, позволяющих организации более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды.

     6. Резкое повышение уровня квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией.

     7. Использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы.

     8. Совершенствование структур управления за счёт большей децентрализации функций.

     9. Постоянная забота о повышении квалификации работников организации.

     10. Максимальное использование инноваций, экономико-математических методов, ЭВМ.

     11. Развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей (Интернет и др.).

     12. Привлечение сотрудников к управлению организацией.

     В настоящее время в России наблюдается  разбалансированность всего механизма  управления страной. Отечественный  менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру.  Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления. Построение эффективной системы управления в России требует подготовки достаточного количества менеджеров-профессионалов.

       Это новая когорта руководителей,  неизвестная ранее в России:

     1. Менеджер-профессионал должен быть разносторонне развитым, творческим и инициативным человеком высокой квалификации, умеющим управлять людьми для достижения целей организаций;

     2. Менеджер-профессионал одновременно должен быть не только руководителем, но и лидером, хорошим организатором, экспертом в постановке задач, другом для людей, находящихся у него в подчинении;

     3. Менеджер-профессионал должен хорошо ориентироваться в проблемах рынка.    

     Только  в этом случае менеджер будет способствовать достижению стратегических и тактических  целей организации.   

      

 

       Список использованной литературы. 

1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. – СПб.: Союз,1999. – 336с.

2. Беляев Ю.А. Хозрасчёт и ЭВМ. М.: Изд-во университета дружбы народов, 1990. – 176с. 

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика,1996.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ,2003. – 528с.: ил.

5. Глинских А. Мировой рынок EPR-систем// Jet Info.  Информационный бюллетень, 2006, №2 (105).

6. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер,

2006. –  608с.: ил. – (Серия «Учебник для  вузов»).

7. Д.Е.Н. Диксон. Совершенствуйте свой бизнес: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 224с.: ил.  Improve your own business. Edited by D.E.N. Dicson.

8. За экономию и бережливость. Сборник документов и материалов.      Повышение производительности труда.

9.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород, НИМБ,2001.

10. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. М.: ГАУ, 1993.

11. История менеджмента: Учебное пособие/ Под ред. В.Д. Валового. – М.: ИНФРА-М, 1997.

12. История менеджмента. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000. – 222с.

13. Карагедов Р.Г.  Хозрасчёт. Эффективность и прибыль (очерки теории). /Под ред. Б.П. Орлова, д-ра экон. наук. Новосибирск: Наука, 1970. – 352с.

14. Кравченко А.И.  Классики социологии менеджмента: Ф. Тейлор, А. Гастев. – СПб.: РХГИ, 1998. – 320с.

15. Кравченко А.И. История менеджмента. Учебное пособие для вузов.

6-е изд.  М.: Фонд «Мир», 2007. – 560с. 

16. Кредисов А.И. История учений менеджмента. – Киев: ВИРА-Р,2000. – 336с.

17. Липсиц И.В. Экономика без тайн. – М.: «Дело ЛТД», 1993. – 352с.

18. Маренков Н.Л. Антикризисное управление для студентов вузов. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 224с.

19. Менеджмент и лидерство// Журнал, 2006, #1 (8).

20. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.

21. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – XVIII, 558c.

22. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 720с.

23. Немчинов В.С. О дальнейшем совершенствовании планирования и управления организацией. – М.: Экономика, 1993.

24. Новое и старое в теоретической социологии. КнигаI/Под ред. Ю.Н. Давыдова. М.: Институт социологии РАН, 1999. – 350с.

25.Основы предпринимательства. – М.: Вита-пресс,1995. – 238с.

26. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. Международный менеджмент. 3-е изд. – СПб.: Питер,2005. – 656с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).

27. Правила удачи. – СПб.: ВИПК РП, 1994. – 58с.

28. Правила успеха. – Л.: Детиз., 1986. – 127с.

29. Рос Джей, Ричард Темплар. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы/ Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс,2006. – 678с.

30. Румянцева З.П. Общее управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2001.

31. Симионов Ю.Ф. Информационный менеджмент/ Ю.Ф. Симионов, В.В. Бармотов. – Ростов н/Д: Феникс,2006. – 250с. – (Высшее образование).

32. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.

Румянцева, Н.А. Саломатина. – 3-е изд.,  перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,2005. – 716с. – (Высшее образование).

33. Уткин Э.А. История менеджмента. Учебник. / Под ред. Д.В. Валового. – М.: ИНФРА, 1997. – 222с.

34. Финансы и хозрасчёт. Вопросы и ответы. / Под ред. В.Г. Князева, кандидата экономических наук. М.: О-во «Знание» РСФСР, 1989. – 40с.

35. Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд. / Пер. с нем. Под общ. ред. И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К.Рихтера. – СПб.: Питер, 2005. – 848с.: ил. (Серия «Учебник для вузов»).