Основы менеджмента

 

Матричная структура  управления.

 

 

 

 

                 – матричная ячейка, функциональная  часть структуры.

     Разновидностью  структур  матричного типа является матричная структура. Создается путем совмещения двух видов: функциональной и проектной части. Основная задача при это м концентрируется не столько на  совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции любых видов деятельности, создании условий благоприятствующих выполнению целевой программы.

Матричные организации создаются , когда выбранная стратегия делает упор на олучение  высококачественного  результата по большому количеству проектов в области высоких технологий.

 

 

Преимущества:

1. Возможность быстро реагировать и  адаптироваться к  изменению внутренних  и внешних условий организации;
2. Повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений активно взаимодействующих с функциональными структурами;
3. Рациональное использование кадров за  счет специализации различных видов деятельности;
4. Увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства;
5. Усиление контроля над отдельными задачами проекта;
6. Сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий;
7. Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных частей.

 

Недостатки:

1. Сл<span class="da