Особенности маркетинговой стратегии компании Тойота на рынках стран Европы

 

Правительство Российской Федерации

 

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального  образования

 

«Научно исследовательский университет - 
Высшая школа экономики»

Факультет мировой экономики и мировой  политики

Кафедра международного бизнеса

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 

 

На тему:

Особенности маркетинговой стратегии  компании Тойота на рынках стран Европы

 

 

 

 

Студентка  группы №  467

Беркович  Антонина Вадимовна

 

Научный руководитель

Медведев  Денис Анатольевич

Старший преподаватель 

кафедры международного бизнеса 

 

Рецензент

Карпова Наталия Станиславовна 

доцент кафедры

международного  бизнеса, д.э.н.

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва  2013 

 

Оглавление………………………………………………………………………...2

Введение………………………………………………………………………...…3

Глава 1. Международные маркетинговые стратегии предприятия………6

1. Сущность понятия маркетинговой стратегии и его компоненты…………..6
2. Сущность понятия международной маркетинговой стратегии и ее виды…………………………………………………………………………….9

Глава 2. Маркетинговые стратегии предприятий автомобильной отрасли…………………………………………………………………………..13

1. Основные тенденции развития автомобильного рынка Европы………....13
2. Стратегии роста японских и европейских автопроизводителей…………17
3. Отличительные особенности и секреты успеха маркетингового поведения японских автопроизводителей………………………………………………20

Глава 3. Особенности маркетинговой стратегии компании Тойота на    рынках стран Европы……………………………………………………27

3.1 Общие экономические показатели  деятельности Тойота…………………27

3.2 SWOT-анализ компании Toyota Motor Europe…………………………….31

3.3 Маркетинговые  мероприятия компании Тойота  на территории стран Европы………………………………………………………………………..38

3.4 Рекомендации  по развитию потенциала компании Toyota на европейском континенте……………………………………………………………………41

 

Заключение………………………………………………………………………47

Список использованной литературы………………………………………..48

Приложения……………………………………………………………………51

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность исследования. На сегодняшний день транснациональные корпорации являются фундаментом экономики большинства развитых стран, ведущей силой их развития и повышения эффективности. Одну из центральных ролей в мировой экономике и, в частности, в экономике  Европейского Союза играет автомобильная промышленность. Отличительной особенностью автомобильного рынка ЕС является, прежде всего, высокая степень локальной конкуренции производителей во главе с крупнейшими автомобильными гигантами Volkswagen AG и PSA (производителем Peugeot и Citroёn). Японские корпорации, покорившие в свое время рынки Азии и Северной Америки сгодня крайне осторожно пробирвются на рынки Европы. А между тем, Япония занимает второе место в мире по индексу значимости автомобильной промышленности в национальной экономике (53%), уступая лишь США (89%).¹ Toyota Motor Corporation (далее Toyota) не только является самым успешным автопроизводителем на родине, но и пятый год подряд удерживает позицию крупнейшего в мире автомобильного концерна.² На протяжение более 80 лет компания успешно ведет свою деятельнойсть в теперь уже 160 странах мира.³ Однако ввиду сравнительного позднего выхода на рынки Европы европейское подразделение Toyota (Toyota Motor Europe, TME) до сих пор рассматривалась многими экспертами как “Ахиллесова пята” корпорации. Именно эта причина подтолкнула автора выбрать TME в качестве объекта анализа. Преодолевая последствия недавних географические катастроф, а также влияние глобальной рецессии, компания не довольствуется отведенной ей локальными конкурентами долей на рынке. Тот факт, что компания преследует стратегическую цель расширения в регионе (особенно в связи с решением выйти на рынок через совместное предприятие с одним из своих основных конкурентов PSA), заставляет автора посвятить настоящую работу критическому анализу основных стратегических задач и преимуществ, связанных с проникновением Toyota на рынки Европы. Ввиду того, что активная позиция компании в европейском регионе не только положительно сказывается на ее финансовом состоянии, но и держит в тонусе давно устоявшихся европейских конкурентов, вынужденных поспевать за популярным экологическим трендом и технологическими инновациями японцев, данная тема представляется особенно актуальной.

Характер исследования: практический, так как первичной целью исследования является изучение актуальной маркетинговой стратегии и конкретных маркетинговых мероприятий, реализуемых корпорацией Toyota в европейском регионе.

Цель выпускной квалификационной работы – анализ основ формирования маркетинговой стратегии корпораци Toyota Motor Europe и разработка стратегических рекомендаций для TME на будущее.

 

Задачи курсовой работы:

1. Изучить основы понятий маркетинговой стратегии и международной маркетинговой стратегии предприятия.
2. Изучить основные направления развития автомобильного рынка европейского региона.
3. Подробно изучить сильные и слабые стороны, возможности и уязвимые места TME посредством SWOT-анализа.
4. Ознакомиться с рядом предпринятых компанией маркетинговых мероприятий и выявить особенности ее маркетинговой стратегии;
5. Cформулировать рекомендации по дальнейшему развитию в регионе c учетом выявленных возможностей и угроз.

 

Объект исследования: автомобильная компания Toyota

Предмет исследования: маркетинговая стратегия компании Toyota на рынках стран Европы.

Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы послужили труды экономистов по вопросам основ формирования маркетинговой стратегии предприятий автомобильной отрасли.

Практическая значимость исследования заключается в детальном и последовательном  подходе к изучению маркетинговой стратегии компании Toyota в европейском регионе и в разработке конкретных рекомендованных направлений ее развития.

Гипотеза: несмотря на то, что корпорация Toyota сталкивается с серьезной конкуренцией со стороны опытных европейских автопроизводителей, компания способна выгодно реализовать свой потенциал на территории европейского региона благодаря грамотному формированию маркетинговой стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Международные маркетинговые стратегии предприятия

 

1.1 Сущность понятия маркетинговой  стратегии и его компоненты

В академической  маркетинговой литературе существует единое понимание того, что все международные компании в явной или неявной форме выполняют работу по разработке стратегических решений на известных четырех уровнях: 1) компании в целом (corporate strategy); 2) ее подразделений (division strategy); 3) типов бизнеса (business strategy); 4) товарных групп (product/functional strategy).⁴ Определяющую роль в стратегическом планировании на любом уровне в конечном итоге играет маркетинговая стратегия. Важно отметить, что эта маркетинговая стратегия является элементом общей корпоративной стратегии и определяет, каким образом компании следует использовать свои ограниченные ресурсы для достижения своих стратегических целей (таких как сохранение и увеличение доли существующего рынка, достижение лидерства в определенном сегменте, выход на новые рынки, максимизация прибыли в долгосрочном периоде и т.д.). Поэтому маркетинговая стратегия должна строиться в одном направлении с общей конкурентной стратегией предприятия и не должна ей противоречить.⁵

  Под маркетинговой стратегией предприятия сегодня принято понимать комплекс взаимосвязанных стратегий операционного уровня (решений и мероприятий), посредством которых компания стремится достичь своих маркетинговых целей и удовлетворить ожидания потребителей.⁶ Традиционно процесс разработки маркетинговой стратегии компании включает в себя следующие этапы:

• Анализ текущего состояния рынка;
• Анализ политики конкурентов и определение конкурентоспособности компании;
• Постановка целей маркетинговой стратегии;
• Сегментация рынка и выявление целевой аудитории;
• Разработка стратегии позиционирования;
• Предварительная экономическая оценка и методы контроля результатов.

Некоторые этапы данного плана требуют  дополнительных комментариев. В рамках формирования маркетинговой стратегии менеджерам предстоит решать вопросы сегментирования рынка и выявления целевой аудитории, разрабатывать стратегию позиционирования, в основе которой лежат особенности самого продукта, его стоимость, возможные каналы сбыта (дистрибьюции), а также непосредственные промоционные мероприятия.

В основе принятия решения о целевой аудитории (таргетировании) продукта лежат обширные маркетинговые исследования и следующий  за ними процесс сегментирования рынка. Основным ориентиром таргетирования рынка является приверженность удовлетворению потребностей конкретных потребительских групп. Целью компании в данном случае является осведомленность целевых групп о свойствах продукта, представляющих для них особую ценность (value proposition), которая может быть достигнута за счет использования различных элементов маркетингового микса. ⁷

В классической терминологии понятие маркетингового микса включает в себя 4 основных элемента:

• Продукт;
• Стоимость продукта;
• Место предложения продукта;
• Политику продвижения продукта.

Важнейшим решением, принимаемым компанией  в рамках первого компонента, является размах продуктовой линейки. Должен ли ассортимент предлагаемых товаров быть ограниченно сконцентрированным, или может охватывать модели различных ценовых категорий и потребительских характеристик, включать товары-комплементы.

Формируя  ценовую политику, предприятие вынуждено принимать во внимание множество факторов, которое можно разбить на следующие группы:

• Внутренние факторы (корпоративные и маркетинговые цели компании, объем продуктовой линейки, стадия жизненного цикла продукта, наличие товаров заменителей и степень уникальности продукта, доступность производственных ресурсов, расходы на доставку и т.п.);
• Рыночные факторы (конкурентные цели предприятия, эластичность спроса на товар, необходимость адаптации продукта, структура рынка и степень конкуренции, особенности каналов дистрибьюции и, наконец, ожидания самого потребителя);
• Внешние факторы (особенности законодательного регулирования, колебание курсов валют, уровень инфляции и т.п.).⁸

В рамках формирования политики сбыта товара компания, как правило, выбирает между  так называемыми селективной  и интенсивной системой дистрибьюции. В случае, если характер товара подразумевает послепродажное обслуживание или просто требует серьезных расходов на хранение и организацию представления потребителю, предпочтение отдается селективной системе продаж в индивидуальных салонах (например, автомобили). Относительно менее дорогостоящие и простые в обслуживании товары продаются в рамках интенсивной системы сбыта (например, товары домашнего потребления).

Что касается промоционной политики компании, эксперты выделяют два основных напраления: рекламу и персональные продажи.⁹ Элемент рекламы играет решающую роль при формировании общей осведомленности клиента о бренде, зарождении интереса к продукту. Персональные продажи приобретают значение тогда, когда потребитель выразил желание более детально ознакомиться с товаром (что особенно важно для отраслей высокотехнологичной и просто дорогостоящей продукции).

 

1.2 Сущность понятия международной маркетинговой стратегии и ее виды

Под международной  маркетинговой стратегией эксперты предлагают понимать подчиненную миссии компании концепцию ее долгосрочных целей и задач, формируемую в виде совокупностей маркетинговых программ, в основе которых лежит предложение товаров компании на одном или нескольких зарубежных рынках. Международная маркетинговая стратегия представляет собой форму маркетинговой стратегии предприятия и характерихует цели ее глобального развития.

Обзор широкого спектра профессиональной литературы позволяет автору выделить три различных подхода к классификации международных маркетинговых стратегий:

• стандартизация или адаптация;
• концентрация или рассредоточение;
• интеграция или независимость. ¹⁰