Особенности реализации кадровой стратегии предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Кадровая стратегия - это совокупность целенаправленных действий долгосрочного характера, которые направлены на формирование и развитие производительных способностей персонала, их эффективное использование, что обеспечивает предприятию достижения преимуществ в конкурентной борьбе.

Кадровая стратегия позволяет связать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на персонал предприятия, в первую очередь на трудовую мотивацию работников и их образовательно-профессиональные характеристики.

На формирование стратегии управления персоналом влияет организационная структура служб управления персоналом: внутреннее устройство этих служб, служебно-профессиональный состав работников, степень централизации кадровых служб, взаимосвязи организации с внешней средой.

Организационно-управленческая структура ОАО «РЖД» имеет линейно-функциональный характер. Данная структура характеризуется наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах.

Стратегический потенциал организации ОАО «РЖД»  включает в себя:

- наличие высококвалифицированных  сотрудников;

- эффективно функционирующую систему  управления организацией;

- использование высокотехнологичного  оборудования;

- оперативность;

- ориентация деятельности на  запросы клиентов.

Сотрудники фирмы – это молодые, энергичные с достаточным уровнем образования специалисты, большая часть которых имеет приличный стаж работы в исследуемой организации.

Проведенный анализ стратегии управления персоналом позволяет сделать вывод о том, что организация деятельности в области управления персоналом на предприятии находится на должном уровне. Вопросами кадровой политики занимаются высшие руководящие органы правления. Организация имеет достаточный кадровый потенциал и способна к нововведениям, в том числе и в области кадровой политики и стратегии.

На основе выявленных проблем кадровой стратегии ОАО «РЖД» были предложены следующие рекомендации по повышению эффективности кадровой стратегии:

1. повышение мотивации персонала;
2. организация работы с вновь принятыми сотрудниками – проведение профессиональной адаптации;
3. формирование кадрового резерва;
4. внедрение в практику системы профессионального обучения и повышения квалификации персонала.

Также определили значимость молодых специалистов в организации. И на примере холдинга ОАО «РЖД» провели SWOT-анализ и PEST-анализ предприятия, анализ кадровой политики молодых специалистов и выявили, что одна из крупнейших железнодорожных компаний уделяет большое внимание молодежи, проводит различные конкурсы, конференции, создает целевые программы.

Компании нужны высококомпетентные и ответственные профессионалы, открытые новым знаниям и нацеленные на постоянное саморазвитие, владеющие иностранными языками и способные работать на уровне мировых стандартов, максимально вовлечённые в инновационную деятельность.

Список литературы

 

1. Абрамова Н.А.  Человеческий фактор в управлении. Сборник статей/ Н. А. Абрамова, К.С. Гинсберг, Д. А.Новиков. - М.: КомКнига,  2006.- 496 с.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 2009. - 123 c.
3. Бурганова Л.А. Теория управления. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2009. - 153 с.
4. Бычин В., Шубенкова Е., Малинин С. Регулирование социально-трудовых отношений в организации с помощью нормирования труда // Кадровик. Трудовое право для кадровика. - 2009. - №2. - С. 26-31.
5. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 147 с.
6.   Жулина Е.Г. Деятельностный подход к управлению качеством трудовой жизни // Управление персоналом. - 2009.-  №14. - С. 24-26.
7. Зубкова А., Сушкина А. Нормирование труда и заинтересованность работников // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - №6.
8. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : Учебник / Под ред.              А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 524 с.
9. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. - Эксмо, 2010. - 160 с. 
10. Коробко В.И. Теория управления: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2010. - 384 с.
11. Корнийчук Г.А. Прием и увольнение работников. Новые правила в ТК РФ. – М.: ГАРАНТ, 2007. – 251 с.
12. Кузнецова Л.Н. Психология управления: учебно-методическое пособие. - Нижневартовск:  изд-во Приобье, 2009. – 247 с.
13. Лаптева В.А. Экономика промышленности и управление предприятием: Учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2010.
14. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации // Справочник по управлению персоналом. – 2007. -  №1. – С. 12-18.
15. Яковлева Т.Г. Эффективные системы оплаты труда. Как построить оплату труда, чтобы она стимулировала работников трудиться с максимальной отдачей. – М.: Альфа-Пресс, 2007. - 168 с.
16. Виханский. О.С. Стратегическое управление. // URL: http://polbu.ru/vihansky_smanagement/ch12_all.html
17. Зуб А.Т. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды, 2009 // URL: http://www.elitarium.ru/2008/04/07/menedzhment_neopredelennosti_sredy.html
18. Организация как объект управления. Внутренняя и внешняя среда организации. // Экономикс-online: URL: http://economics-online.ru/archives/1478, 2009.
19. Орчаков О.А. Теория организации. // URL: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook031/book/index/index.html?go=part-013*page.htm
20. Официальный сайт ОАО «РЖД» // URL: http://rzd.ru/isvp/public/rzd?STRUCTURE_ID=666
21. Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте. // URL: http://doc.rzd.ru/isvp/public/doc?STRUCTURE_ID=387&layer_id=3368&refererLayerId=3339&id=256&print=0
22. Ревуцкий Л.Д. Термины: хозяйствующий субъект, предприятие, организация, компания, фирма и бизнес // URL: http://www.g2p.ru/publications/index.php?opn=26607&part=1, 2006
23. Ременников В.Б. Управленческие решения: Учеб. Пособие // URL: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook167/book/index/index.html?go=part-010*page.htm, 2005.

 

Приложение

 

Основные показатели деятельности ОАО РЖД в 2010 г. к докризисному уровню на фоне макроэкономических данных

 

 

 

Показатель 2010 г. к 2007 г. (%)

ВВП 100,9

Грузооборот в инфраструктуре РЖД:

с учетом порожнего пробега приватных и арендованных вагонов 108,1

без учета порожнего пробега приватных и арендованных вагонов 96,2

Объем промышленного производства 98,7

Погрузка грузов на железнодорожном транспорте 89,7

Инвестиции в основной капитал в экономике страны:

в текущих ценах 136,2

в сопоставимых ценах (с учетом дефлятора) 98,2

Инвестиции в РЖД:

в текущих ценах 111,4

в сопоставимых ценах (с учетом дефлятора) 80,3

Экспорт российских товаров (в пересчете на рубли) 134,6

Доходы РЖД от экспортных перевозок                                121,2