Особенности российского менеджмента

на российских предприятиях, в новых  условиях  появляются  новые  функции:

разработки стратегии  и политики развития, поиск необходимых материальных и

трудовых ресурсов, совершенствование  производственной  и  организационной

структур управления предприятием.

    В этих условиях  резко возросли требования к  российским менеджерам за

    своевременность  и качество принимаемых решений.  Усилилась роль научно-

технического   прогресса,   дающего   возможность    путем    нововведений

удовлетворять потребности  рынка. В  российском  бизнесе  появилась  острая

необходимость проведения маркетинговых  исследований,  позволяющих  изучить

эти  потребности.  Для  осуществления   производства   конкурентоспособной

продукции  в  условиях  минимизации  издержек  производства  все   большее

значение приобретают  вопросы, связанные с управлением  персонала, который в

новых российских реалиях становится основным ресурсом.

    Менеджмент на  российских предприятиях предъявляет  высокие требования к

профессионализму управленческого  персонала и стилю управления. В  условиях

дефицита   денежных   ресурсов   появилась   необходимость    использовать

наработанные мировой  практикой менеджмента  методы  мотивации.  Российский

опыт в области делового управления сводится только к использованию  методов

планирования и контроля за исполнением планов.

    Российские так  называемые "новые коммерческие  структуры"  -  пока  не

деловые, а чисто спекулятивные  предприятия. Производственные  предприятия,

пытающиеся работать  в условиях  рынка,  встречают множество проблем и

ограничений в области  окружающей  среды  их  хозяйственной  деятельности.

Поэтому для российских менеджеров важно изучить зарубежный опыт управления

и  творчески  использовать  его  в  новых  российских  условиях  в   целях

строительства  организации  нового  для  нашей  страны  типа,  включающего

современные   методы   корпоративного   и    антикризисного    управления,

ориентированных  на  диверсификацию,  конкурентоспособность и финансовую

устойчивость.

    Подход с позиций  человеческого фактора для России, имеющей многолетний

опыт  административно   -   бюрократического,   излишне   формализованного

управления, сегодня очень  важен.

 

1.4.1. Особенности  российского менеджмента

    - приоритеты в  проблематике, акцепты внимания  и усилий;

    - инфраструктура  менеджмента, социально-экономические   и  политические

условия его осуществления;

    - комплекс  факторов,  затрудняющих  и  благоприятствующих  укреплению

менеджмента в России:

    -  культурная  среда,  особенности  общественного   сознания,   которые

невозможно

    изменить.

    Существует два  подхода в понимании российского  менеджмента:

    Первый  подход  -  полное  отрицание   возможности   и   необходимости

менеджмента в  России  из-за  особенностей  исторического  и  национально-

культурного характера.

    Второй подход - не следует преувеличивать российскую  специфику,  нужно

брать модель менеджмента  в готовом виде и  использовать  ее  в  управлении

экономикой, так как процессы научно-технического  прогресса  одинаковы  во

всех странах.

    Российский менеджмент -  творческое  осмысление  зарубежного   опыта  с

учетом российской  специфики,  т.е.  синтез  мирового  опыта  эффективного

управления и  существующего  отечественного  опыта  на  базе  национально-

исторических особенностей нашей культуры. [13.,стр. 13-16]

 

1.5. Проблемы менеджмента  в России

    Переход от  административно-командной экономики   к  рыночной,  с одной

стороны,   и   специфика   российской   системы   ценностей,   российского

менталитета, с другой, определили особенности российского  менеджмента  на

современном этапе, В период после 1992 года выявлены реальное  направление

реформ экономики и  управления, а также роль отдельных  сфер  хозяйствования

общественно-активных групп  и личностей.

    1. Приватизация  государственной собственности  как  формирование  массы

собственников, необходимых  для рыночной среды.

    Различные темпы  перестройки основных групп   субъектов  хозяйствования:

государства, трудовых коллективов (персонала, руководителей, менеджеров) -

осложнили переходные процессы  и  их  анализ.  Вместе  с  тем  проведенные

исследования  позволяют  выделить  следующие  направления   преобразований

социально-экономического характера.

    2.  Кардинальный  отход  от  социально   благоприятной   экономики   к

рациональной.

    Для  поведения   руководителей   в   рамках   благоприятной   экономики

характерно: сохранение рабочих  мест, минимизация потерь  квалифицированных

рабочих при сокращении объемов  производства и его диверсификации. В рамках

рациональной  экономики  это   жесткое   распределение   ресурсов   внутри

предприятия: борьба за рынки  сбыта, укрепление  своих  позиций  на  рынке,

проведение новой финансовой политики и изменение внутренней  организации,-

при  усилении   роли   финансового   капитала   над   производительным   и

человеческим.

    3. Изменение поведения  и целей трудового коллектива  в  сторону  более

рационального отношения  к себе.

    Это, прежде  всего, предложения, поступающие  "снизу" и касающиеся более

рационального  использования  ресурсов,  производства  более  выгодных   и

потребляемых рынком товаров.

    Акционерами из  числа  рабочих  осознается  дилемма,  возникающая  при

требовании выплат дивидендов,  повышение зарплаты,  с одной стороны,  и

дополнительный налог  в форме выплат неработающим акционерам, с другой.

    Подобное смешение  происходит в силу до конца  не прошедшего  разделения

интересов менеджмента и  рабочих. Там где  разделение  произошло,  контроль

становится менеджерским, а работники превращаются  в  элемент  издержек  в

деятельности предприятия.

    С другой стороны,  можно отметить увеличение  числа   переподготовленных

работников,  неконфликтное   решение   вопросов   увольнения,   сокращение

производственного и административно-управленческого  персонала.

    Активная  роль  рабочих-акционеров  проявилась   и   облегчила   смену

менеджерской команды  на предприятии.

    4. Изменение   в  целях  выживания  предприятия   методов  управления  в

сторону открытости.

    Российские менеджеры  в начале переходного периода   ориентировались  на

управление с позиций  рационального использования всех внутренних  ресурсов

и опирались на работников - собственников  этого  предприятия  (владельцев

крупных пакетов акций). В  настоящее время акценты изменились, и управление

добровольно  идет  на  увеличение  доли   акций,   принадлежащих   внешним

владельцам. Иными словами, сдвиг произошел  от  "закрытого"  управления  в

сторону "открытого".  При  этом  доля  "внешних"  владельцев  акции  часто

расширяется в целях привлечения  инвесторов для реконструкции производства,

его  перепрофилирования  и  диверсификации.  Прослеживаются  и   тенденции

добровольного уменьшения "цены" за переход под "внешнее" управление.  Речь

идет об уступке  менеджерами  части  своей  власти  "внешним"  управлениям

взамен на гарантированное  владение определенной долей акций.

    5. Изменение характеристики  корпуса менеджеров российской  экономики.

    Формирование  этой   категории   управленцев   происходило   по   двум

направленным. С одной  стороны,  это  работники,  которые  воспользовались

экономической свободой и  построили сами  свой  бизнес.  Начальной  стадией

практически у всех было  создание  малых  предприятий.  Как  правило,  это

высокообразованные  молодые  люди  (25-40  лет),   способные   к   быстрой

переориентации, хорошие  организаторы, желающие и  умеющие  много  работать

для достижения своей цели. Менеджеров этой категории характеризует  быстрое

восприятие норм экономического  поведения  их  "западных"  коллег,  умение

комплексно видеть и  решать  проблемы  своего  бизнеса,  быстрое  освоение

методов  выстраивания  деловых,  партнерских   отношений   с   "западными"

коллегами.  При  этом  ранее  эти  люди,  как  правило,  не  имели   опыта

руководителей работы, хозяйственными объектами, крупными производственными

коллективами, так как  не  проходили  школы  экономического  взаимодействия

административно-командной  экономики.

    С другой стороны, - руководители крупных  предприятий,  управленческий

опыт  которых   сложился   в   административно-командной   экономике,   но

вынужденные осуществлять управление в рыночных условиях, на  своем опыте.

"Ошибки" в таком  обучении приобретают большую  цену для предприятия.  Более

того, иная качественная определенность управления в рыночной экономике  во

многом определила  небольшой удельный  вес успешных  руководителей.  Это

руководители уже старшего поколения  (50-65  лет)  на  смену  им  приходят

более, молодые (30-40 лет), имеющие  опыт  руководящей  работы  на  данном

предприятии. К ним относятся работники,  ушедшие со  своих должностей  и

пробовавшие строить свой самостоятельный бизнес. Эту категорию работников

объединяет опыт самостоятельного управления  бизнесом  в  условиях  рынка.

Иными словами,  на  должности  первых  руководителей  крупных  предприятий

приходят  работники  данного  предприятия.  Они  приносят  с  собой   опыт

рыночного менеджмента, свои капиталы,  накопленные  в  частном  бизнесе  и

наработанные связи с  банками.

    Для обоих направлений  формирования  образа  современных   руководителей

бизнеса характерно  омолаживание  этой  категории  менеджеров.  Переход  к

рыночным условиям ускорил  так же приход  к  "власти"  в  бизнесе  молодого

поколения управленцев. Таким  образом, российский опыт переходной  к  рынку

экономики  внес  следующие  особенности  реформирования  управления.   Это

переход  к  рациональной  экономике,  где  завоевание  позиций  на   рынке

представляется более  высокой ценностью для  менеджеров,  чем  максимизация

числа  сохранения  рабочих  мест,   диверсификация   производства   взамен

массового производства изделий, которые  умели  выпускать.  Прослеживается

расширение "открытости" в управлении предприятиями. При  этом  "открытость"

обеспечивается не столько  за счет утери  власти  менеджерами,  сколько  за

счет уменьшения влияния  рабочих. Более того, менеджмент  ряда  предприятий

готов добровольно поделиться властью (с предоставлением  гарантий  в  виде

передачи прав собственности) и ведет активный поиск внешних  инвесторов,  в

том числе и зарубежных, но это следующая ступень эволюции.  [13.,стр.  18-

21]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА II

2.1. По Югу СССР

   При   несомненном   росте производства, чувствуется  полное  отсутствие  методического  руководства. Мелкий, но очень характерный пример:

    Один из Псковских заводов. В буфете – бак с кипяченой водой, и к

нему  на  цепи  приделана  кружка.  Цепь  короткая,  и  пьющий  непременно

представляет собой красиво  изогнутый вопросительный знак. Цепь прикреплена

низко, к крану, межу тем, ее можно было бы прикрепить к ручкам бака. Можно

было бы пить, не нагибаясь. Мельком мы сказали об этом  нашему  проводнику.

Усмехнулся, но когда нам  на следующий день снова пришлось быть на заводе и

проходить мимо буфета - цепь была прикреплена к ручке бака.

    Общее впечатление  от всего быта и режима производства  – именно  такое,

как  от  этой  кружки.  Начиная  с  генеральных  вопросов  производства  –

снабжение  материалом,  инструментами  и  рабочей  силой,   -   и   кончая

мельчайшими деталями -  полная  неприпасованность частей.  Это прекрасно

сознается, но все же  ни  капли  инициативной  деятельности.  Однако  рады

каждому совету из вне.

    Другой пример:

    Харьковские железнодорожные   мастерские.  Их  двое:  новые   и  старые.

Рабочему новых мастерских дана работа, он ее привел «почти» к  концу,  и  у

самого конца, когда осталось несколько минут  работы,  обнаружил,  что  не

хватает пары гаек. В складе нужного ему  размера  не  оказалось.  Пошел  к

мастеру. «Некогда мне, стану  я тратить время  на  поиск  гаек!  Поищите  в

старье!» - порылся в куче старого железа – не нашел. Провозился с  гайками

полтора рабочих дня, и, в  конце концов, украдкой снял их  со  стоявшего  в

мастерской паровоза. «Как мне было иначе поступить? »

    Это - похоже  на злостный анекдот, но это  факт, рассказанный рабочим.

    Несмотря на  несколько  лет  борьбы  за  повышение  производства,  ряд

несомненных успехов в  этом направлении, надо сказать определенно:  до  сих

пор в нашем производстве ни вверху – у администрации, ни внизу – у рабочей

массы, ни у среднего цехового «начальства» - нет рабочей установки.