Особенности управления персоналом в российских корпорациях

В завершении хотелось бы отметить, что развитие транснациональных или многонациональных корпораций (корпорации, владеющие производственными подразделениями в нескольких странах) во всем мире усиливается, способствуя унификации понятия корпорации в различных, в том числе российской модели управления корпорацией.

 

1.2 Особенности  происхождения российских корпораций

 

При определении  особенностей российских корпораций, в первую очередь необходимо обозначить различия, проистекающие из их происхождения. На сегодняшний день можно достаточно четко различать три вида российских корпораций:

Корпорации, образованные из приватизированных  предприятий (нефтяные и иные энергетические компании, машиностроение, химия, стройиндустрия, ряд банков);

Корпорации, возникшие из "новых" активов (как  правило, в новых отраслях, таких как информационные технологии, финансовый сектор, телекамуникации, а также торговля, сфера услуг, отдельные производства в сфере потребительских товаров);

Региональные  подразделения мировых корпораций, возникшие частично путем покупки отдельных российских предприятий, частично путем инвестиций "полного цикла" (потребительские товары, торговля).

Промежуточные варианты также случаются (например, ВР-ТНК, ОАО "Пивоваренная компания "БАЛТИКА" как комбинация первого  и третьего вариантов, АФК "Система" как комбинация первого и второго варианта), но они малочисленны и не определяют общей картины.

Корпорации, построенные на основе приватизации активов, независимо от их отраслевой принадлежности и размера, приходилось  решать главную задачу структуризации — превращение из объединения " корпоративных подразделений" (существовавших заводов и иных производственных и сбытовых объектов) в объединение бизнес-единиц. В вертикально — интегрированных корпорациях сырьевой направленности данной структуризация сопровождалось превращением ранее самостоятельных производств - "центров прибыли или центров убытков" в "центр издержек", зачастую с полной потерей стратегической и операционной самостоятельности.

В машиностроении же, напротив, создание бизнес — единиц означало дробление единых предприятий на группы всё более автономных подразделение, становившихся центрами прибыли. При этом часть бизнес - единиц перешла в разряд дочерних т.е. зависимых обществ. Так же происходило избавление крупных предприятий от вспомогательных производств и не профильных активов — они преобразовались в автономные подразделения.

Преобразование  первого типа началось с 1993-1995гг. и  в отдельных отраслях (например, в электроэнергетики) продолжается по сей день. Можно утверждать, что  процессы, происходящие в настоящее время в российских корпорациях в большей степени аналогичны проблемам, которые решались в американских и западноевропейских корпорациях 1970-1980-е гг.

Корпорации, возникшие на основе развития частного капитала, не испытывали проблем реструктуризации. Например, корпорация "Эконика" - малая многопрофильная корпорация. Основными этапами развития корпоративных структур данного типа стали:

1. Переход  от функциональной к дивизиональной  структуре управления по мере  роста направления бизнеса;

2. Развитие  института наемных управляющих,  позволяющих основателям отойти  от операционного руководства.

Важнейшим содержанием первого этапа развития стало создание штабных подразделений, способных осуществлять:

поиск новых направлений деятельности;

концентрацию  и перераспределение финансовых ресурсов внутри корпорации;

реализацию  новых проектов.

Развитие  российских корпораций первого и  второго типов 1995-2005гг. было подвержено еще двум факторам:

Во-первых, российские собственники быстро осознали преимущества разделения владения активами, и значительная часть владенческих активов была обособленна, в том числе и путем размещения в оффшорных зонах. В результате, часть корпораций в 2001-2002гг начала объединять владенческие структуры со структурами корпоративного центра в единые структуры владения и управления активами. Так поступила, например, АФК "Система", присоединив в 2002г. владенческие компании "МКНТ и Ко" и "Система-Инвест" к АФК "Система", с целью упорядочения организационной структуры и формирования вертикальной прозрачной структуры собственности.

Во-вторых, в законодательстве об акционерных  обществах была введена норма, запрещающая  совмещение должностей генерального директора  и председателя совета директоров. Как результат, стратегические вопросы управления стали подниматься на уровне председателя Совета директоров корпорации, а на долю генерального директора остались в значительной части текущие вопросы.

Региональные  подразделения мировых корпораций (например, McDonalds's, Coca Cola и т.д.). Они управляются согласно принятым в соответствующих корпорациях стандартах для региональных отделений с поправкой на большую численность российских отделений по сравнению со стандартной западноевропейской и американской практикой.

 

1.3 Характерные  черты российских корпораций

 

Для того чтобы выявить характерные черты  российских корпораций, на мой взгляд, необходимо узнать какие формы собственности  встречаются среди российских компаний, в каких отраслях самая высокая  концентрация предприятий и какие  типы корпоративных объединений существуют в России. Поговорим об этом поподробнее:

1.формы  собственности российских корпораций:

Для того, чтобы узнать какие формы собственности  встречаются, и какая из них преобладает  среди российских компаний, я обратилась к статистическому сборнику:

 

Таблицы № 1 Распределение предприятий и  организаций по формам собственности (на 1 января 2008)

	Тыс.				В процентах  к итогу
	1996	2001	2004	2008	1996	2001	2004	2008
Число предприятий  и организаций – всего	2250	3346	4150	4675	100	100	100	100
Государственная	322	151	161	142	14,3	4,5	3,9	3,0
Муниципальная	198	217	246	263	8,8	6,5	5,9	5.6
Частная	1426	2510	3238	3855	63,4	75,0	78,0	82,5
прочие формы  собственности, включая смешанную  российскую, иностранную, совместную российскую и иностранную	181	209	247	203	9,3	9,3	6,4	4,3

Источник: Российский статистический ежегодник 2008: Стат.сб. М., 2008.

 

Из  таблицы видно, что за последние 12 лет количество предприятий во всех отраслях российской экономики  выросло более чем в два  раза, по моему мнению, очевидны две причины: Во-первых, существенный рост количествам предприятий был вызван приватизацией, так как в процессе приватизации было разукрупнено большинство производственных и научно-производственных объединений. Например, в СССР по состоянию на конец 1988 года было 4 587 производственных и научно-производственных объединений в их состав входило 19 767 производственных единиц и предприятий. Естественно, что некоторые из этих объединений были распущены. И во-вторых, за последние годы возникло множество небольших компаний, пришедших на смену обанкротившимся гигантам о чем свидетельствует и статистические данные, по которым видно, что число частных компаний выросло более чем в два раза. Приведем примеры корпораций разных форм собственности.

Частный смешанный (российский и иностранный) капиталю. Например, ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов британской компании ВР в России и нефтегазовых активов Alfa Access Renova (AAR). ВР и AAR владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит 50% акций компании "Славнефть". Также примером может служить, ОАО "Пивоваренная компания "БАЛТИКА", крупнейшим акционером которой, является скандинавский пивоваренный концерн Baltic Beverages Holding (BBH).

Государственный капитал. Например, государственная корпорация "Ростехнологии", РАО "ЕЭС России" или Сбербанк России и т.п. Что касается Сбербанка то, в ближайшее время будет произведена дополнительная эмиссия акций Сбербанка, примерно 40 процентов от общего объема размещаемых акций, приобретет Центробанк, пользуясь правом преимущественного выкупа, а остальные бумаги сможет выкупить каждый желающий - и российский инвестор, и иностранный. Сейчас, государство в лице ЦБ владеет в крупнейшем коммерческом банке страны долей, чуть превышающей 60 процентов обыкновенных акций. В результате же выкупа доля Центробанка в голосующих акциях Сбербанка снизится до 55 процентов. Это соответствует принятой концепции развития госбанков в России. В соответствие с ней Центробанк обязан сократить свою долю в капитале Сбербанка до 53-55 процентов.

Смешанный (частный и государственный) капитал. Например, ОАО "Газпром", крупнейшим акционером которого является государство, ему принадлежит 38,37 процента акций. Российские компании владеют 36,81 процента акций, зарубежные - 11,5 процента, а российские граждане - 13,32 процента. Дочерним компаниям принадлежит 18,26 процента акций. В текущем году планируется увеличение доли государства до контрольной.

Частный российский капитал, например, НК "Сургутнефтегаз". Генерального директора ОАО "Сургутнефтегаз" Владимира Богданова считается полновластным хозяином компании. Официально ему принадлежит меньше одного процента акций, но благодаря особой структуре собственности "Сургутнефтегаза", возникшей после залогового аукциона 1995 года, Богданов получил единоличный контроль над четвертым по размеру нефтяным холдингом России.

Иностранный капитал (российские отделения ТНК и ГК). Примеры таких корпораций: "Вымпелком", российские холдинги, созданные ABB, Nestle, McDonalds, BBH, Coca Cola. В России данные компании имеют большое число региональных отделений.

По  типу организации, в которую входят предприятия:

Международный холдинг. Определяется как акционерная  компания, владеющая контрольными пакетами акций, управляющая или контролирующая деятельность других зарубежных и отечественных  компаний, предприятий с целью осуществления контроля над их операциями. Холдинговая компания может не владеть собственным производственным потенциалом и не заниматься производственной деятельностью.

Российская  метакорпорация. Метакорпорация возникает, когда компании не идут на полное слияние, а создают тот или иной механизм взаимодействия, позволяющий им сохранить статус юридического лица и при этом сотрудничать с другими предприятиями. Существует деление метакорпораций на холдинговые (т.е. основанные на акционерном способе контроля и отношениях собственности) и нехолдинговые (взаимоотношения внутри которых регулируются специальными соглашениями.

Российская  корпорация. На мой взгляд, во-первых, это должно быть акционерным обществом. Во-вторых, это имеющий юридический  статус, хозяйствующий субъект, с особой организационной структурой, образованный предприятиями и их объединением, действующий на постоянной основе и несущий ограниченную ответственность. И в-третьих, контрольный пакет акций такой корпорации должен принадлежать российским акционерам.

Российская  малая многопрофильная корпорация. ММК характеризуется рядом признаков: численность работающих не превышает 100 человек; организации действуют, как правило, в рамках одного города или области, т.е. имеют достаточно локальные ресурсные и сбытовые рынки; материнская компания чаще всего сама является малым предприятием, поэтому:

ММК обладает ограниченными финансовыми ресурсами;

Владельцы материнской компании руководят  ею и одновременно работают менеджерами  части подразделений, таким образом, сохраняется единство владения и управления;

Поскольку численность персонала невелика, а на работу часто принимаются  родственники и знакомые, то во многом сохраняется неформальный характер отношений собственников и работников.

Организационно-правовая форма: чаще всего это ООО или ЗАО, но не ОАО.

3. По  отраслевой принадлежности: По данным  ЕГРПО на начало 2008 года российские  организации и предприятия делились  по отраслевой принадлежности  в таком соотношении: торговля  и общественное питание -38,7% общего количества, сельское хозяйство – 5,0%, промышленность – 10,1%, строительство 8,4%.

Кроме того, само управление российскими  корпорациями имеет свои специфические  черта. Дадим определение управлению корпорацией и обозначим отличительные  особенности российской модели корпоративного управления.

 

1.4 Российская  модель управления корпорацией

 

Под управлением  корпорации понимается механизм или  система взаимодействия её участников и способы, с помощью которых  они представляют свои интересы.

Как было сказано выше, различные модели корпоративного управления имеют свои отличительные черты и могут быть охарактеризованы по ряду критериев. В числе главных критериев такие, как состав непосредственных участников корпорации, их полномочия, механизмы взаимодействия участников.

Российская  модель управления корпорацией представляет собой следующий управленческий треугольник (рис.1).

 

Рис. 1. Управленческий треугольник в российской модели управления

Поговорим об управленческом треугольнике в российских моделях поподробнее.

Совет директоров. Согласно ФЗ "Об акционерных  обществах", высшим органом управления компании является общее собрание акционеров. Собрание акционеров избирает свет директоров.