Отбор и найм персонала на примере ООО КБ «Ренессанс кредит»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2013 в 00:16, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы на основе основных положений современных теорий является определение и анализ системы отбора и найма персонала в организации, выявление тенденции предъявляемых требований к замещению вакантной должности, механизм действия методов отбора кадров, формирование и принятие решения о найме персонала в ООО КБ «Ренессанс кредит».
Достижение поставленной цели предопределило последовательное решение следующих задач:
Раскрыть сущность процесса подбора и найма персонала;
Описать и проанализировать существующие источники отбора персонала;
Изучить осуществление процесса отбора и найма персонала в ООО КБ «Ренессанс кредит»;
Сделать выводы на основе данных исследования.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Место процесса формирования персонала в системе управления персоналом 6
1.2 Процедура подбора персонала: принципы, этапы, источники 9
1.3 Процесс найм персонала 13
1.4 Технологии отбора персонала 17
2 АНАЛИЗ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО КБ «РЕНЕССАНС КРЕДИТ». 15
2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО ”Ренессанс кредит” 15
2.2 Методы подбора и технологии отбора персонала, реализуемые в ООО ”Ренессанс кредит” 26
2.3 Предложения по совершенствованию найма и отбора персонала в ООО ”Ренессанс кредит” 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

Скачать архив (74.66 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

подбор персонала. 2 курс.doc

— 225.50 Кб (Скачать файл)

В теоретической части данной курсовой работы мы определили место процедуры формирования коллектива в системе управления персоналом, попытались рассмотреть особенности подбора (принципы, этапы источники)  и технологии отбора персонала.

В аналитической части  рассмотрены вопросы, связанные  с анализом системы найма и отбора персонала ООО КБ «Ренессанс кредит». Здесь же была рассмотрена краткая характеристика исследуемой компании, проведен анализ подбора и системы отбора. По результатам анализа сделан вывод о том, что в ООО «Ренессанс кредит» уделяется большое внимание рациональному и эффективному отбору кадров. Однако, для наибольшей эффективности процесса поиска и успешной организации системы отбора кандидатов, на основе рассмотренных положений по найму персонала предложена усовершенствованная система отбора кандидатов персонала.

Предложенная система  позволяет сделать отбор персонала в банке более эффективным, что предоставляет банку дополнительные возможности для расширения и качественного улучшения клиентской базы, обеспечивающих представительность на рынке продаж банковских продуктов.

Практическая значимость основных положений и результатов курсовой работы заключается в том, что они могут быть использованы отделом кадров ООО «Ренессанс кредит» и его менеджментом в процессе текущего и стратегического управления персоналом.

Успешность предлагаемой системы отбора и оценки персонала  возможна при соблюдении условий:

- она должна являться  составной частью управления  персоналом;

- она должна проводиться  в соответствии с четко определенной  методикой;

- обязательное участие  квалифицированного психолога-консультанта  и руководителей.

Вывод.

Внедрение предложенной системы отбора персонала позволит:

1) более тщательно  подбирать квалифицированный персонал;

2) освоить новые, современные  методы отбора и оценки персонала;

3) глубже выявлять  личные и профессиональные качества  претендентов, их психологические  характеристики, что, в конечном итоге, окажет влияние на:

- результаты всей деятельности  банка;

- сформирует более  сплоченный коллектив, что обеспечит  более стабильную работу не  только отдела, в который подбирается  работник, но банка в целом;

- повысит эффективность расходования средств за счет экономии их на обучении, в результате подбора уже профессионально-подготовленного персонала.

Подводя итоги, можно  сказать, что задачи, поставленные в курсовой работе, выполнены, цель работы достигнута.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Нормативно-законодательные акты:

1.1 Трудовой кодекс  Российской Федерации, глава 11, ст. 64, ст. 65., http://www.consultant.ru/popular/tkrf/14_15.html.

2. Книги одного, двух, трех и более авторов:

2.1. Управление персоналом организации: Учебник / Под редакцией Кибанова А. Я. – М.: ИНФРА-М, 2010, с. 198, 331-332.

2.2. А. П. Егоршин. Управление персоналом. – НН.: Библио, 2006, с. 215, 225.

2.3. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие. 3-е изд. – М., Дело, 2007, с 124, 248.

2.4. Дятлов В.А. Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под ред. А.Я. Кибанова. – М., ПРИОР, 2007, с 568.

2.5 Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. – М., Юриспруденция, 2006, с. 198.

3. Статьи из газет и журналов:

3.1. Долженко Р.  Использование модели компетенций в подборе персонала коммерческого банка// Кадровик. - № 6, 2011, с.194-201.

3.2. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М., ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006, с.  89.

4. Интернет-ресурсы:

4.1. http://www.bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm.

4.2. http://old.rencredit.ru/about/official_information/.

4.3. http://old.rencredit.ru/about/pressroom/press-release/00420/.

4.4. http://old.rencredit.ru/about/pressroom/press-release/00417/.

4.5. http://www.microwebnet.com/terms/t-letter/targeting.aspx.

1 А. П. Егоршин. Управление персоналом. – НН.: Библио, 2006, с. 215.

2 Управление персоналом организации: Учебник  /  Под редакцией Кибанова А. Я. – М.: ИНФРА-М, 2010, с.331-332.

3 Долженко Р.  Использование модели компетенций в подборе персонала коммерческого банка// Кадровик. - № 6, 2011, с.195

4 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие. 3-е изд. – М., Дело, 2007, с 124.

5 Дятлов В.А. Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под ред. А.Я. Кибанова. – М., ПРИОР, 2007, с 568.

6 Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2006, с 225.

7 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие. 3-е изд. – М., Дело, 2007, с 248.

8 Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд. Доп. И перераб. – М., ИНФРА-М, 2006, с. 198.

9 Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М., ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006, с.  89.

10 Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. – М., Юриспруденция, 2006, с. 198.

11 http://www.bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm

12 ТК РФ, глава11,Ст. 64 ТК РФ. Гарантии при заключении трудового договора. http://www.consultant.ru/popular/tkrf/14_15.html,

  Ст. 65 ТК РФ. Документы, предъявляемые при заключении трудового договора. http://www.consultant.ru/popular/tkrf/14_15.html

13 http://old.rencredit.ru/about/official_information/

14 http://old.rencredit.ru/about/pressroom/press-release/00420/

15 http://old.rencredit.ru/about/pressroom/press-release/00417/

16 Долженко Р.  Использование модели компетенций в подборе персонала коммерческого банка// Кадровик. - № 6, 2011,с. 198-199.

17 Таргетирование, таргетинг (от англ. targer – цель) – это механизм, позволяющий выделить из всей имеющейся аудитории только ту часть, которая удовлетворяет заданным критериям (http://www.microwebnet.com/terms/t-letter/targeting.aspx)

18 Долженко Р.  Использование модели компетенций в подборе персонала коммерческого банка// Кадровик. № 6, 2011,с. 198.

19 Долженко Р.  Использование модели компетенций в подборе персонала коммерческого банка// Кадровик. - № 6, 2011,с. 201.

 


Информация о работе Отбор и найм персонала на примере ООО КБ «Ренессанс кредит»