Отборочное собеседование

       В процессе собеседования от кандидата  получают краткую информацию о его автобиографии, его отношения к закону и уровень профессионализма.

       После собеседования производится сопоставление данной личности к его должности, которую он хочет занять и делается вывод о его профессиональных качествах применяемых к данной работе – может ли данный кандидат занимать эту должность.

     Вначале с кандидатом проходят беседу в отделе кадров,  при котором определяется образование и внешний вид.

     На  следующем этапе заполняются  документы определенного образца, в этих документах задаются вопросы о качествах претендента.

     Потом происходит собеседование в форме  вопросов и ответов. Во время беседы нельзя провоцировать кандидата повышением интонации. В процессе происходит наблюдение за речью и  поведением. Во время беседы не задаются вопросы, являющиеся важными критериями отбора. В дальнейшем, кандидат направляется на тестирование, которое проверяет эффективность выполнения данной ему работы.  Впоследствии проводится проверка рекомендаций и отзывов с его предыдущей работы, проверяется его образование и в некоторых случаях проводится медицинский осмотр, после чего принимают решения о приеме на работу.

     Вывод из этой работы:

     Для того чтобы отборочные собеседования  приносили организации квалифицированных  сотрудников и минимальные затраты  нужно иметь квалифицированного интервьюера. Он должен уметь правильно  сформулировать вопрос, вести беседу с максимальной пользой для себя, уметь взглядом или жестом успокоить кандидата, получать информацию нужную для дальнейшего анализа данных.

     Прием на работу представляет собой сложную  систему взаимосвязи между работодателем  и соискателем.  И чтобы получить работу требуется пройти множество этапов отбора. Которые можно сделать короче, если совместить несколько этапов вместе, тогда принятия решения о приеме на работу будет происходить на много быстрее. Личностную проверку кандидата надо проводить более тщательно, во избежание конфликтных ситуаций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абельмас Н. В. Тесты при приеме на работу. Как успешно пройти собеседование. - СПб, Питер,2008-160с.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. - М.: Экономика, 2008.-298с.
3. Бондаренко В. В., Резник С. Д., Соколов С. Н. : Персональный менеджмент -М., Инфра, 2008-256с.
4. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя-М., Эксмо, 2008-964с.
5. Дебро Ж. HR-менеджер Кадровик. Рекрутинг для кадровика, 2009, N 2
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 2008-205с.
7. Закаблуцкая Е. Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100 %: СПб: Питер: 2009-240с.
8. Клочков А. KPI и мотивация персонала -М.,Эксмо,2010-160с.
9. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008, 254 с.
10. Музыченко В. Мастер-класс по управлению персоналом. ГроссМедиа, РОСБУХ: 2009-322с.
11. Серов И.: Учись вербовать -  «Серов» 2010 (аудиокнига)

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Основные  вопросы для проведения собеседования