Отчет по практике муниципальном унитарном предприятие "Многоотраслевое Предприятие Коммунального Хозяйства Узуновское"

Содержание

 

Введение...............................................................................................................3

1.Организационно-хозяйственная деятельность МУП "МПКХ Узуновское"……………………………………………………………............5

2.Планирование потребности в персонале, принципы и условия труда..............................................7

3.Изучение должностной инструкции и функциональных обязанностей на примере должности начальника отдела кадров...........................................9

4. Основные направления деятельности  и функции при управлении персоналом  в МУП "МПКХ Узуновское".................................................14

5. Уровень  кадрового потенциала организации………………………….16

6. Составление  коллективного договора…………………………………….20

7. Разработка  мероприятий по мотивации и  стимулированию персонала организации……………………………………………………………………26

8. Изучение кадровой политики МУП "МПКХ Узуновское".....................28

Заключение..............................................................................................................31

Список  используемой литературы.......................................................................32

Приложения…………………………………………………………………..33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

          В соответствии с учебным планом  была пройдена производственная практика  в муниципальном унитарном предприятие "Многоотраслевое Предприятие Коммунального Хозяйства Узуновское" (МУП "МПКХ Узуновское"),  с 29.06.2012 г. по 12.07.2012. Место нахождения МУП "МПКХ Узуновское" : Московская область, Серебряно-Прудский район, с. Узуново, ул. Советска, д. 5     

Для прохождения экономической практики в МУП "МПКХ Узуновское" я была принята в организацию на должность специалиста отдела кадров в соответствии с должностной инструкцией для получения опыта и навыков в сфере управления персоналом.

Целью экономической  практики является закрепление и практическое применение знаний и умений, полученных в процессе обучения, повышение профессиональной компетенции, развитие деловых и личностных качеств, накопление опыта и закрепление имеющихся навыков управленческой, организаторской, экспертно-аналитической деятельности.

Основной  задачей является закрепление теоретических  знаний, полученных при изучении дисциплин: «Экономики и социологии труда», «Экономики организации», «Нормирования труда», «Организация заработной платы», «Основ безопасности труда» и др., а так  же следующие задачи:

• приобретение компетенций по анализу: структуры организации, использования фонда рабочего времени, организации оплаты труда, организации и условий труда, нормирование труда;
• приобретение опыта по анализу документов организации: устава, организации документированных процедур, положений, инструкций и должностных инструкций, коллективного договора;
• получение навыка анализа публичной информации об организации;
• получение навыка взаимодействия с должностными лицами и персоналом;
• изучение организации  делопроизводства, составление штатного расписания;
• развитие практических навыков по использованию информационных технологий для поиска и анализа информации «Кадры».

Совместно с руководителем практики непосредственно  в МУП "МПКХ Узуновское" составлен план осуществления работы, который был успешно выполнен. 

Основным  результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности  за период прохождения  практики. 

Данный  отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит  из перечня производственных и ознакомительных  вопросов, по которым проводилась  основная аналитическая работа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Организационно-хозяйственная деятельность МУП "МПКХ Узуновское"

 

Предприятие организованно в форме  муниципального унитарного предприятия в январе 2003г. для оказания жилищно-коммунальных услуг населению на территории сельского поселения Узуновское.. Полное наименование предприятия - муниципальное унитарное предприятие "Многоотраслевое Предприятие Коммунального Хозяйства Узуновское".

Директор  коммунального хозяйства Узуновское Атаманюк Пётр Павлович руководит предприятием с 1998г., когда оно ещё находилось в составе сельского совета Узуновского сельского округа.

Предприятие создано в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14.11.2002 № 161-ФЗ. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом предприятия.

          Предприятие обслуживает системы водоснабжения, канализации, теплоснабжения населённых пунктов сельского поселения Узуновское, находящихся на её балансе. Также вывозит бытовые отходы от предприятий и населения, занимается благоустройством и обслуживанием систем уличного освещения по договорам по сельскому поселению Узуновское, оказывает услуги населению, проживающему в частном секторе. Площадь поселения 41 тысяча га, 47 населенных пунктов в которых проживает около 8,500 тысяч человек.

      Структурными подразделениями МУП «МПКХ Узуновское» являются:

- служба  эксплуатации котельных, которая  обслуживает 7 котельных три из  них с современным оборудованием.  Все работают на газовом топливе  суммарной мощностью 35 МВт;

- служба  эксплуатации тепловых и водопроводных сетей, обслуживающая тепловые сети протяжённостью 41,9 км. в двухтрубном исполнении и водопроводные сети протяжённостью 51.8 км, а также 17 артезианских скважин, которые подают населению и организациям 562,6 тыс. м3 воды в год;

- служба  эксплуатации канализационного  хозяйства включает в себя 6 очистных  сооружений, 11канализационных насосных  станций,10км. главных коллекторов, 8км. уличной канализационной сети, 14км. Внутридворовой канализационной  сети. Пропущено сточных вод прошедших  полную биологическую очистку  через очистные сооружения 492 тыс.м3. в год;

- служба  эксплуатации электрического хозяйства  обслуживает все объекты, находящиеся  на балансе МУП «МПКХ Узуновское»-  это 52 электроустановки.

         За последнее время предприятием было капитально отремонтировано 11400 метров теплосетей, 9400метров труб холодного водоснабжения, проложили систему горячего водоснабжения к 15 домам в микрорайоне «Южный» где ранее оно отсутствовало, благоустроило территорию сельского поселения Узуновское на 3.500 т.рублей, установлено 12 детских комплексов во дворах посёлков, очистило в зимний период дорог к посёлкам и деревням на сумму 600т. руб., отремонтировало и восстановило сети уличного освещения на 610 т. рублей. Предприятие неоднократный участник отраслевых выставок Московской области, участвовало в конкурсах по благоустройству. В 2007 году награждено дипломом Министерства жилищно-коммунального хозяйства Московской области за значительный вклад в благоустройство населённых пунктов московской области в номинации «квартал образцового содержания». На  предприятии  работает дружный и сплоченный  коллектив, низкий  уровень текучести  кадров.

      В  предприятии  принят  и  действует  коллективный  договор.  Оплата  труда всех работников  производится  согласно  штатному  расписанию (приложение 1). Оплата  труда рабочих производится  по  повременно – премиальной системе оплаты  труда. 

 

2. Планирование потребности в персонале, принципы и условия труда

МУП «МПКХ Узуновское» - предприятие, обслуживает системы водоснабжения, канализации, теплоснабжения населённых пунктов сельского поселения Узуновское, находящихся на её балансе.

Данная  организация в своем штате  имеет 110 человек, но, в связи с  тем, что она развивающаяся, ей необходимо большее число персонала. Этим в  настоящее время и занимается отдел кадров МУП «МПКХ Узуновское».

Предприятие занимает высокое положение на рынке  труда, т.к. предоставляемые услуги необходимы каждой организации и  всему городу в целом.

Планирование  потребности в персонале - часть  общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:

- сколько  работников, какой квалификации, когда  и где потребуется;

- каким образом  можно привлечь нужный и сократить  или оптимизировать использование  излишнего персонала;

- как лучше  использовать персонал в соответствии  с его способностями, умениями  и внутренней мотивацией;

- каким образом  обеспечить условия для развития  персонала;

- каких затрат  потребуют запланированные мероприятия.

Важный  момент в оценке персонала - разработка организационного и финансового  планов укомплектования, включающих:

- разработку  программы мероприятий по привлечению  персонала;

- разработку  или адаптацию методов оценки  кандидатов;

- расчет  финансовых затрат на привлечение  и оценку персонала;

- реализацию  оценочных мероприятий;

- разработку  программ развития персонала;

- оценку  затрат на осуществление программ  развития персонала.

Разделение  труда в организации делится по функциональному признаку на непосредственных рабочих, вспомогательных  рабочих, обслуживающий персонал и управляющий персонал и специалистов.

Организация руководствуется следующими принципами:

- разделения  труда;

- соотношения  централизации и децентрализации,  единства цели и руководства;

- единство  команд;

- вознаграждение  персонала;

- принцип  справедливости;

- организация  характеризуется стабильностью  и порядком, а её персонал инициативностью  в решении поставленных задач.

Для обеспечения  безопасности деятельности решены такие  задачи, как:

- установление  негативного воздействия среды  обитания;

-защита от  опасностей и предупреждение  воздействия на человека негативных  факторов;

-создание  комфортного состояния среды  обитания.

Ответственность за создание безопасной производственной среды несет руководитель предприятия. Организация безопасности труда  на предприятии направлена на предупреждение несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, сохранение работоспособности и обеспечение  удовлетворенности работников.

На уровне предприятия надлежащая организация  безопасности труда означает сокращение расходов, связанных с освобождением  работников от трудовых обязанностей по болезни и повышение эффективности  производства.

В организации  различают следующие режимы труда и отдыха: сменный, суточный, недельный, месячный .

Работодатель  обязан в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, законами, иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими  нормы трудового права, трудовым договором создавать условия, необходимые  для соблюдения работниками дисциплины труда [2].

При проведении анализа внутрифирменной системы нормирования труда, выявлено, что оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих сдельщиков проводится ежемесячно по материалам стат.отчетности. Его поводят по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. В процессе анализа показатели  рассматриваются в динамике, что позволяет установить причины их изменений.

 

3. Изучение должностной инструкции  и функциональных обязанностей  на примере должности начальника отдела кадров

I. Общие положения

Начальник отдела кадров относится к категории  руководителей.

На должность  начальника отдела кадров назначается  лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации  управления кадрами на инженерно-технических  и руководящих должностях не менее 5 лет.

Назначение  на должность начальника отдела кадров и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.

Начальник отдела кадров должен знать:

1.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом.

1.2. Трудовое законодательство.