Отчет по практике на примере Хортицкой районной администрации города Запорожья

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2013 в 00:10, отчет по практике

Описание работы

Мета комплексної практики полягає в закріпленні теоретичних знань, в поєднанні знань, умінь навичок, отриманих у процесі навчання в академії зі знаннями, уміннями та навичками, набутих під час практики.
Для цього необхідно вирішувати наступні задачі:
ознайомитися з діяльністю Хортицької районної адміністрації;
ознайомитися зі структурою Хортицької районної адміністрації;
ознайомитися з послугами, які надає Хортицька районна адміністрація;
розробити рекомендації з поліпшення роботи відділу;

Содержание работы

ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Організаційно-управлінська структура Хортицької районної адміністрації………………………………………………………………………….
Загальна характеристика Хортицької районної адміністрації………...
Організаційно-управлінська структура Хортицької районної адміністрації……………………………………………………………….
Організаційна структура управління загального відділу Хортицької районної адміністрації та характеристика його діяльності……………
РОЗДІЛ 2. Оплата праці її сутність та визначальна роль у системі винагороди…
Аналіз системи оплати праці у Хортицькій районній адміністрації…
Вивчення форм і методів оплати в Хортицькій районній адміністрації.
Розгляд процесу нарахування заробітної плати в Хортицькій районній адміністрації………………………………………………………………..
РОЗДІЛ 3. SWOT- аналіз оплати праці в Хортицькій районній адміністрації …..
3.1 Аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів на оплату праці в Хортицькій районній адміністрації………………………………………………………………
3.2 SWOT-матриця оплати праці……………………………………………
3.3 Пропозиції щодо системи оплати праці та її роль у системі винагороди на підприємстві………………………………………………..………
Висновок……………………………………………………………………………..
Перелік використаних джерел……………………………………………………..

Файлы: 1 файл

ратанова валерия 3.docx

— 208.35 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. Організаційно-управлінська структура Хортицької районної адміністрації………………………………………………………………………….

    1. Загальна характеристика Хортицької районної адміністрації………...
    2. Організаційно-управлінська структура Хортицької районної адміністрації……………………………………………………………….
    3. Організаційна структура управління загального відділу Хортицької районної адміністрації та характеристика його діяльності……………

РОЗДІЛ 2. Оплата праці її сутність та визначальна роль у системі винагороди…

    1. Аналіз системи оплати праці у Хортицькій районній адміністрації…
    2. Вивчення форм і методів оплати в Хортицькій районній адміністрації.
    3. Розгляд процесу нарахування заробітної плати в Хортицькій районній адміністрації………………………………………………………………..

РОЗДІЛ 3.  SWOT- аналіз оплати праці в Хортицькій районній адміністрації …..

3.1  Аналіз внутрішніх  і зовнішніх факторів на оплату праці в Хортицькій районній адміністрації………………………………………………………………

3.2 SWOT-матриця оплати праці……………………………………………

3.3 Пропозиції щодо системи оплати праці та її роль у системі винагороди на підприємстві………………………………………………..………

Висновок……………………………………………………………………………..

Перелік використаних джерел……………………………………………………..

 

ВСТУП

 

 

Комплексну практику я  проходила в  Хортицькій районній адміністрації в період з 21.05.2012 по 10.06.2012 р.

Хортицька районна адміністрація  є складовою частиною єдиною системи  місцевого самоврядування. Районна  адміністрація є підзвітною і  підконтрольною міській раді, підпорядкована її виконавчому комітету і міському голові. Забезпечує комплексний соціально-економічний  розвиток району та реалізацію політики міської ради у визначених законодавством сферах управління. Районна адміністрація  у своїй діяльності керується  Конституцією України, Законом України  «Про місцеве самоврядування в Україні», іншими законами України, указами і розпорядженнями Президента України, постановами і розпорядженнями Кабінету міністрів України, рішеннями обласної ради та її виконавчого комітету, розпорядженнями міського голови та положення про районну адміністрацію Запорізької міської ради.

Об’єктом дослідження виступає Загальний відділ районної адміністрації по Хортицькому району.

Предметом дослідження є  оплата праці та її визначальна роль у системі винагороди, як одного з важливих факторів ефективної роботи підприємства.

Мета комплексної практики полягає в закріпленні теоретичних знань, в поєднанні знань, умінь навичок, отриманих у процесі навчання в академії зі знаннями, уміннями та навичками, набутих під час практики.

Для цього необхідно вирішувати наступні задачі:

  • ознайомитися з діяльністю Хортицької районної адміністрації;
  • ознайомитися зі структурою Хортицької районної адміністрації;
  • ознайомитися з послугами, які надає Хортицька районна адміністрація;
  • розробити рекомендації з поліпшення роботи відділу;
  • вивчити права та обов’язки службових осіб, посадові інструкції;
  • розробити рекомендації з вдосконалення діяльності Хортицької районної адміністрації.
  • ознайомитися з загальною характеристикою районної адміністрації;
  • проаналізувати характеристику Загального відділу;
  • зробити SWOT- аналіз оплати праці;
  • проаналізувати внутрішне і зовнішне середовище відділу.

СТРУКТУРА, УПРАВЛІННЯ, ОПЛАТА ПРАЦІ, ВИНАГОРОДА, ВІДРЯДНА, ПОГОДИННА, СИСТЕМА. 

РОЗДІЛ 1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКА СТРУКТУРА ХОРТИЦЬКОЇ РАЙОННОЇ АДМІНІСТРАЦІЇ.

 

    1. Загальна характеристика Хортицької районної адміністрації.

 

Хортицька районна адміністрація  є складовою частиною єдиної системи  місцевого самоврядування.

Місцеве управління - здійснення державою управлінських функцій  на місцевому рівні через свої представництва.

Місцеве самоврядування –  можливість, право територіальної громади  вирішувати економічні, соціальні, політичні  питання місцевого характеру.

Принципи місцевого самоврядування є однією з найважливіших ознак  будь-якої демократичної держави. Це питання є також досить актуальним для України, де після прийняття  закону «Про місцеве самоврядування в Україні» залишилося багато складних проблем щодо практичної реалізації теоретичних положень проте мета нашого дослідження це оплати праці та її визначальна роль у системі винагороди.

Хортицька районна адміністрація Запорізької міської ради є органом місцевого самоврядування. Постановою Верховної Ради України від 19 січня 1995 року № 10/95-ВР утворено Хортицький район за рахунок розукрупнення Ленінського району. Хортицький район є наймолодшим районом м. Запоріжжя. Головними ознаками якого є відновлення економічного потенціалу та динамічне зростання інфраструктури району. Крім того, Хортицький район протягом багатьох років залишається одним із екологічно чистих районів міста, який з кожним роком стає все більш привабливим для забудовників житла. А у найближчому майбутньому, з введенням в дію нових мостів, для району відкриються нові перспективи для економічного росту та культурного розвитку. Загальна площа - 18,81 км2: 22 вулиці, 2 проспекти (Радянський, Ювілейний), 1 бульвар (Будівельників), 1 парк (Поколінь), 1 сквер (Ювілейний), 4 куточки відпочинку.

Межі району:

1.Від залізничного мосту  через р. Старий Дніпро, вздовж  вісі річки до насосної станції  „Міськводоканалу” (район Нижньої Хортиці).

2.Вздовж межі правобережної  частини міста до перехрещення  з залізничною гілкою Запоріжжя - Мале – Нікополь.

3. Від перехрестя із  залізничною гілкою Запоріжжя-Мале  – Нікополь  вздовж границі  земельного запасу (в межі Хортицького району) Долинської сільради у зворотному напрямку до перетину з залізничною гілкою Запоріжжя-Мале – Нікополь.

4. По залізничній гілці  Запоріжжя-Мале – Нікополь до  перетину з лісосмугою і стулки  із лісосмугою до перетину  її з Хортицьким шосе.

5. По Хортицькому шосе  до перехрестя з електролінією  високої напруги і до перехрестя  її з балкою Щавелєвою. 6. По  балці Щавелєвій до перехрестя  з віссю р. Старий Дніпро. 7. По вісі р. Старий Дніпро  до залізничного мосту через  р. Старий Дніпро.

Район розташований на правому  березі р. Дніпро і зв’язаний з  іншими частинами міста автомобільними та залізничним шляхами, які через  мости Преображенського єднають  його з лівобережною частиною міста. По вул. Хортицьке шосе та вул. Істоміна можна доїхати до Ленінського району міста.

Розгляд в районній адміністрації  питань що належить до її повноважень, проводиться головою, заступниками голови відповідно до розподілу обов’язків, структурними підрозділами районної адміністрації. У ЗУ «Про місцеве самоврядування в Україні» у ст.2. місцеве самоврядування це – гарантоване державою право  та  реальна здатність територіальної громади - жителів села чи добровільного об'єднання у  сільську  громаду  жителів  кількох сіл,  селища,  міста - самостійно або під відповідальність органів та посадових  осіб  місцевого  самоврядування  вирішувати  питання місцевого значення в межах Конституції і законів України.

Районна адміністрація є  юридичною особою, має печатку  із зображенням Державного Герба  України і своїм найменуванням, рахунки в установах банків.

Для виконання покладених на адміністрацію завдань вона має  такі повноваження :

  • у сфері соціально-економічного розвитку, бюджету, підприємництва і торгівлі;
  • у галузі житлово-комунального господарства, побутового, торговельного обслуговування, громадського харчування, транспорту і зв’язку;
  • у сфері освіти, охорони здоров’я, культури, фізкультури та спорту;
  • у сфері забезпечення законності, правопорядку, охорони прав, свобод і законних інтересів громадян;
  • у сфері регулювання земельних відносин та охорони навколишнього середовища;
  • у сфері соціального захисту населення;
  • у галузі оборонної роботи;
  • у галузі будівництва;
  • у галузі зовнішньоекономічної діяльності.

 

    1. Організаційно-управлінська структура Хортицької районної адміністрації

Рис 1.1 Структура органів  управління районної адміністрації

Лінійно-функціональна структура  дозволяє організувати управління за лінійною схемою, а функціональні  підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських  функцій. Зі структури випливає, що  функціональні керівники мають право безпосередньо впливати на виконавців. При цьому, щоб усунути можливість отримання виконавцями суперечливих вказівок функціональному керівнику передається лише певна частина повноважень які обумовлені його посадовою інструкцією. Лінійно-функціональна оргструктура застосовується при вирішенні задач, які постійно повторюються, забезпечуючи максимальну стабільність організації. Управління районною адміністрацією здійснює голова адміністрації. Йому підпорядкуються всі відділи, він контролює і координує їх діяльність для отримання більш максимально можливого ефекту на кожній ділянці.

Голова районної адміністрації очолює відповідну районну адміністрацію, здійснює керівництво її діяльністю, несе персональну відповідальність за виконання укладених на адміністрацію завдань і здійснення нею своїх функцій, безпосередньо підпорядковується міському голові. Призначається на посаду і звільняється з посади міським головою відповідно до діючого законодавства України.

Голова районної адміністрації має такі повноваження:

  1. Надає пропозиції міському голові з кадрового забезпечення районної адміністрації  відповідно до діючого законодавства України;
  2. Призначає на посади та звільняє з посад технічних працівників та обслуговуючий персонал районної адміністрації.
  3. Погоджує призначення на посади та звільнення з посад керівників підприємств, установ, що перебувають у комунальній власності територіальної громади.
  4. Координує та контролює роботу підприємств, що перебувають у комунальній власності територіальної громади.
  5. Виступаю головним розпорядником бюджетних коштів, районних цільових фондів Запорізької міської ради. Використовує лише за призначенням.
  6. Здійснює загальне керівництво мобілізаційною підготовкою району.
  7. Визначає розподіл обов’язків між заступниками голови районної адміністрації.
  8. Готує пропозиції щодо структури та штатного розпису районних адміністрацій Запорізької міської ради.

Голова районної адміністрації  має заступників, які призначаються  на посаду та звільняються з посади міським головою відповідно до діючого  законодавства України. Заступники, відповідно до визначених головою обов’язків, здійснюють керівництво дорученими сферами, координують діяльність структурних підрозділів, здійснюють керівництво дорученими сферами, координують діяльність структурних підрозділів, здійснюють взаємодію із структурними підрозділами виконавчих органів та ін.

Структуру органів управління районної адміністрації затверджує міський голова. Основні засади функціонування структурних підрозділів визначають положеннями, які затверджує голова.

Початок роботи районної адміністрації  та її структурних підрозділів починається  о 9:00, закінчується робочий день о 18:00. В п’ятницю робота закінчується о 16:45. Обідня перерва з 13:00 до 13:48 - протягом тижня. Про початок і закінчення роботи кожним працівником районної адміністрації робиться відмітка в  журналі реєстрації робочого часу.

  Таким чином, районна адміністрація є складовою частиною єдиною системи місцевого самоврядування. Управління районною адміністрацією здійснює голова адміністрації. Йому підпорядкуються всі відділи, він контролює і координує їх діяльність для отримання більш максимально можливого ефекту на кожній ділянці.

Информация о работе Отчет по практике на примере Хортицкой районной администрации города Запорожья