Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2013 в 00:33, отчет по практике
Метою практики є виконання індивідуального завдання з більш глибокого всебічного вивчення управління підприємством та його структурними підрозділами, збору практичних та статистичних матеріалів для виконання роботи. Мета практики – дослідження системи стимулювання персоналу на підприємстві, визначення вузьких місць в управлінській діяльності та розробка напрямів подальшого розвитку підприємства на ринку у сучасних умовах. Для досягнення мети практики необхідно вирішити наступні задачі: вивчення загальної характеристики підприємства; розгляд організаційної структури підприємства; аналіз фінансової діяльності; аналіз системи стимулювання персоналу в організації; визначення вузьких місць у діяльності підприємства та шляхів їх подолання; розробка напрямків подальшого розвитку підприємства.
ВСТУП………………………………………………………3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КУ «МІСЬКИЙ ЦЕНТР ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ» РУБІЖАНСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ ЛУГАНСЬКОЇ ОБЛАСТІ……………5
1.1. Загальна характеристика підприємства……………………5
1.2. Організаційна структура……………………………9
1.3. Аналіз фінансової діяльності……13
2. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ…………………………………28
2.1. Система стимулювання на підприємстві…………………28
2.2. Визначення вузьких місць в управлінській діяльності……34
2.3. Напрямки подальшого розвитку підприємства……………37
ВИСНОВКИ………………………………………………………………41
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………44
ДОДАТКИ…………………………………………………………………46
Таким чином, можна зробити висновок, що МЦФКтаС – це бюджетна установа, яка створена для задоволення потреб жителів міста у заняттях фізичною культурою та спортом, для проведення масових фізкультурних, оздоровчих, спортивних заходів та для залучення громадян до здорового способу життя через фізичну культуру та спорт. МЦФКтаС має Статут, в якому зазначені основні положення діяльності установи, баланс, рахунки в Державному казначействі та інше. Міська рада м. Рубіжне сприяє розвитку організації.
Організаційна структура підприємства
– це склад відділів, служб і
підрозділів в апараті
Організаційна структура є базисом оптимізації функціонування підприємства та використання його потенціалу [14].
Оперативне керівництво
Для характеристики підприємства КУ «Міський центр фізичної культури та спорту» Рубіжанської міської ради Луганської області треба розглянути його організаційну структуру управління (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Організаційна структура КУ «Міський центр фізичної культури та спорту» Рубіжанської міської ради Луганської області
МЦФКтаС очолює директор, який є громадянином України, призначається на посаду і звільняється з посади міським головою у відповідності з діючим законодавством за поданням відповідного виконавчого органу Рубіжанської міської ради з питань фізичної культури і спорту. Кваліфікаційні вимоги: повна вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст), післядипломна освіта в галузі управління, стаж роботи за професійним спрямуванням: для магістра – не менше 2 років, спеціаліста – не менше 3 років. Зараз директором КУ «Міський центр фізичної культури та спорту» Рубіжанської міської ради Луганської області є Бандуров Сергій Миколайович.
Директор МЦФКтаС:
Директору підпорядковуються всі інші працівники МЦФКтаС:
Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Ця структура ефективна на цьому підприємстві. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні заступники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво та доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов’язаних з керівництвом діяльності, звільняють начальника від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення.
На кожну посаду співробітників розроблена посадова інструкція, яка регламентує права і обов'язки співробітника даної посади. Всі посадові інструкції розроблені відповідно до специфіки роботи підприємства в цілому. При вступі на посаду нового співробітника, він зобов’язаний ознайомитися з відповідною інструкцією під розпис перед початком виконання своїх функціональних обов'язків.
Переваги лінійно-
Таким чином, лінійно-функціональна організаційна структура на даний час є ефективною для зазначеного підприємства та не потребує зміни. Завдяки саме такій структурі управління на підприємстві: краща підготовка рішень та планів, пов’язаних із спеціалізацією робітників; висока компетентність спеціалістів, відповідних за здійснення певних функцій; звільнення директора від детального аналізу проблем; уникнення дублювання та паралелізму у виконанні управлінських функцій.
Фінансовий аналіз проводиться з метою отримання відповіді на питання, наскільки добре працює підприємство. Інформаційною базою фінансового аналізу є фінансова звітність. Складання фінансової звітності – це завершальний етап бухгалтерського обліку, що містить інформацію про фінансовий стан, результати діяльності та рух грошових коштів підприємства.
Призначення фінансової звітності, котра досліджується за допомогою різних прийомів, які використовуються у фінансовому аналізі, полягає насамперед у тому, щоб допомогти її користувачам виробити кваліфіковані судження і ухвалити відповідні рішення, спрямовані на поліпшення фінансового стану підприємства.
Щоб фінансова звітність повинна складатися відповідно до визначених принципів, які викладені у ст. 4 Закону про бухоблік. Бухгалтерський облік та фінансова звітність базуються на таких принципах:
Фінансово-господарська діяльність МЦФКтаС здійснюється на основі кошторису.
МЦФКтаС є неприбутковою установою, діяльність якої спрямована на виконання соціально-важливих функцій (Додаток А).
Неприбуткові організації
Кошти та інше майно, майнові права (у грошовому виразі), набуті неприбутковою організацією внаслідок її фінансово-господарської діяльності, за результатами звітного періоду не можуть більш ніж у три рази перевищувати її надходжень за той же період із коштів бюджетів, у вигляді коштів та іншого майна, майнових прав (у грошовому виразі), наданого організації засновником (засновниками) організації, у вигляді членських внесків, внесків учасників, а також безповоротної фінансової допомоги чи допомоги товарами, роботами, послугами (за їх ринковою вартістю), що надані безоплатно.
Неприбуткові організації
Законом або статутом (положенням)
неприбуткової організації
Неприбуткові організації
Звітним періодом для неприбуткових
організацій є один календарний
рік. Звітність неприбуткових
Бюджетні організації є
Неприбуткова організація - це юридична особа, що утворюється без мети отримання прибутку для забезпечення діяльності органів державної влади, органів місцевого самоврядування, сприяння виконанню функцій держави або місцевого самоврядування, розвитку громадянського суспільства та реалізації прав і свобод громадян (ст. 1).
МЦФКтаС є суспільнокорисною неприбутко
Джерелами формування майна неприбуткової організації є:
Джерелами формування кошторису МЦФКтаС є:
Кошти МЦФКтаС витрачаються відповідно до кошторису, який затверджується в установленому порядку. Звітність МЦФКтаС встановлюється відповідно до вимог чинного законодавства. (Додаток А)
На 2012 рік заплановано отримати 2941769 грн., з яких 2500000 грн. – з загального фонду, 441769 грн. – із спеціального фонду (Додаток В).
Загальний фонд бюджету включає:
Спеціальний фонд бюджету включає:
Згідно із Законом України «Про державний бюджет України на 2012 рік» у 2012 році до доходів загального фонду місцевих бюджетів належать: