Отчет по практике в МЦФКтаС

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2013 в 00:33, отчет по практике

Описание работы

Метою практики є виконання індивідуального завдання з більш глибокого всебічного вивчення управління підприємством та його структурними підрозділами, збору практичних та статистичних матеріалів для виконання роботи. Мета практики – дослідження системи стимулювання персоналу на підприємстві, визначення вузьких місць в управлінській діяльності та розробка напрямів подальшого розвитку підприємства на ринку у сучасних умовах. Для досягнення мети практики необхідно вирішити наступні задачі: вивчення загальної характеристики підприємства; розгляд організаційної структури підприємства; аналіз фінансової діяльності; аналіз системи стимулювання персоналу в організації; визначення вузьких місць у діяльності підприємства та шляхів їх подолання; розробка напрямків подальшого розвитку підприємства.

Содержание работы

ВСТУП………………………………………………………3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КУ «МІСЬКИЙ ЦЕНТР ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ» РУБІЖАНСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ ЛУГАНСЬКОЇ ОБЛАСТІ……………5
1.1. Загальна характеристика підприємства……………………5
1.2. Організаційна структура……………………………9
1.3. Аналіз фінансової діяльності……13
2. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ…………………………………28
2.1. Система стимулювання на підприємстві…………………28
2.2. Визначення вузьких місць в управлінській діяльності……34
2.3. Напрямки подальшого розвитку підприємства……………37
ВИСНОВКИ………………………………………………………………41
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………44
ДОДАТКИ…………………………………………………………………46

Файлы: 1 файл

отчет.doc

— 293.00 Кб (Скачать файл)

Таким чином, можна зробити висновок, що МЦФКтаС – це бюджетна установа, яка створена для задоволення  потреб жителів міста у заняттях фізичною культурою та спортом, для проведення масових фізкультурних, оздоровчих, спортивних заходів та для залучення громадян до здорового способу життя через фізичну культуру та спорт. МЦФКтаС має Статут, в якому зазначені основні положення діяльності установи, баланс, рахунки в Державному казначействі та інше. Міська рада м. Рубіжне сприяє розвитку організації.

1.2. Організаційна структура

 

Організаційна структура підприємства – це склад відділів, служб і  підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер підпорядкованості  та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії [12].

Організаційна структура є базисом  оптимізації функціонування підприємства та використання його потенціалу [14].

Оперативне керівництво діяльністю МЦФКтаС здійснює відповідний виконавчий орган Рубіжанської міської ради з питань фізичної культури та спорту.

Для характеристики підприємства КУ «Міський центр фізичної культури та спорту» Рубіжанської міської ради Луганської області треба розглянути його організаційну структуру управління (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Організаційна структура КУ «Міський центр фізичної культури та спорту» Рубіжанської міської ради Луганської області

МЦФКтаС очолює директор, який є громадянином України, призначається на посаду і звільняється з посади міським головою у відповідності з діючим законодавством за поданням відповідного виконавчого органу Рубіжанської міської ради з питань фізичної культури і спорту. Кваліфікаційні вимоги: повна вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст), післядипломна освіта в галузі управління, стаж роботи за професійним спрямуванням: для магістра – не менше 2 років, спеціаліста – не менше 3 років. Зараз директором КУ «Міський центр фізичної культури та спорту» Рубіжанської міської ради Луганської області є Бандуров Сергій Миколайович.

Директор МЦФКтаС:

  • здійснює керівництво діяльністю МЦФКтаС, несе персональну відповідальність за виконання покладених на МЦФКтаС завдань, визначає ступінь відповідальності його працівників;
  • в установленому порядку призначає на посаду та звільняє з посади своїх заступників та інших працівників МЦФКтаС;
  • затверджує структуру МЦФКтаС в межах визначеної граничної чисельності працівників та фонду оплати праці;
  • у межах бюджетних асигнувань розробляє штатний розпис МЦФКтаС, який затверджується відповідним виконавчим органом Рубіжанської міської ради з питань фізичної культури та спорту та письмово узгоджується міським головою;
  • затверджує посадові інструкції працівників МЦФКтаС;
  • видає в межах своєї компетенції накази, організовує і контролює їх виконання;
  • розпоряджається коштами МЦФКтаС в межах затвердженого кошторису витрат;
  • застосовує заохочення та накладає дисциплінарні стягнення на працівників МЦФКтаС;
  • вирішує кадрові питання згідно чинного законодавства;
  • забезпечує навчання та підвищення кваліфікації кадрів, узгоджує з відповідним заступником міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради необхідність закордонних відряджень на навчання;
  • підписує договори, узгодження, довіреності, фінансові та інші документи, пов’язані з діяльністю МЦФКтаС;
  • здійснює інші повноваження передбачені законодавством    (Додаток А).

Директору підпорядковуються всі  інші працівники МЦФКтаС:

  • заступник директора;
  • головний інженер;
  • начальники відділів та служб;
  • інспектор відділу кадрів;
  • бухгалтерія.

Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Ця структура  ефективна на цьому підприємстві. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні заступники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво та доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов’язаних з керівництвом діяльності, звільняють начальника від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення.

На кожну посаду співробітників розроблена посадова інструкція, яка  регламентує права і обов'язки співробітника даної посади. Всі посадові інструкції розроблені відповідно до специфіки роботи підприємства в цілому. При вступі на посаду нового співробітника, він зобов’язаний ознайомитися з відповідною інструкцією під розпис перед початком виконання своїх функціональних обов'язків.

Переваги лінійно-функціональної структури на МЦФКтаС полягають  в тому, що ця структура забезпечує відносно швидке здійснення управлінських  рішень завдяки своїй ієрархічності  та спеціалізацію функціональних керівників.

Таким чином, лінійно-функціональна організаційна структура на даний час є ефективною для зазначеного підприємства та не потребує зміни. Завдяки саме такій структурі управління на підприємстві: краща підготовка рішень та планів, пов’язаних із спеціалізацією робітників; висока компетентність спеціалістів, відповідних за здійснення певних функцій; звільнення директора від детального аналізу проблем; уникнення дублювання та паралелізму у виконанні управлінських функцій.

1.3. Аналіз фінансових показників

 

Фінансовий аналіз проводиться з метою отримання відповіді на питання, наскільки добре працює підприємство. Інформаційною базою фінансового аналізу є фінансова звітність. Складання фінансової звітності – це завершальний етап бухгалтерського обліку, що містить інформацію про фінансовий стан, результати діяльності та рух грошових коштів підприємства.

Призначення фінансової звітності, котра досліджується за допомогою різних прийомів, які використовуються у фінансовому аналізі, полягає насамперед у тому, щоб допомогти її користувачам виробити кваліфіковані судження і ухвалити відповідні рішення, спрямовані на поліпшення фінансового стану підприємства.

Щоб фінансова звітність повинна складатися відповідно до визначених принципів, які викладені у ст. 4 Закону про бухоблік. Бухгалтерський облік та фінансова звітність базуються на таких принципах:

  • обачність – застосування в бухгалтерському обліку методів оцінки, які повинні запобігати заниженню оцінки зобов’язань та витрат і завищенню оцінки активів та доходів підприємства;
  • повне висвітлення – фінансова звітність повинна містити всю інформацію про фактичні та потенційні наслідки господарських операцій та подій, здатних вплинути на рішення, що приймаються на її основі;
  • автономність – кожне підприємство розглядається як юридична особа, відокремлена від її власників, у зв'язку з чим особисте майно та зобов'язання власників не повинні відображатися у фінансовій звітності підприємства;
  • послідовність – постійне (з року в рік) застосування підприємством обраної облікової політики. Зміна облікової політики можлива тільки у випадках, передбачених національними положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку, і повинна бути обґрунтована і розкрита у фінансовій звітності;
  • безперервність – оцінка активів та зобов'язань підприємства здійснюється виходячи з припущення, що його діяльність буде тривати й надалі;
  • нарахування та відповідність доходів і витрат – для визначення фінансового результату звітного періоду необхідно порівняти доходи звітного періоду з витратами, які були здійснені для отримання цих доходів. При цьому доходи і витрати відображаються в бухгалтерському обліку та фінансовій звітності в момент їх виникнення, незалежно від дати надходження або сплати грошових коштів;
  • превалювання сутності над формою – операції обліковуються відповідно до їх сутності, а не лише виходячи з юридичної форми;
  • історична (фактична) собівартість – пріоритетною є оцінка активів підприємства виходячи з витрат на їх виробництво та придбання;
  • єдиний грошовий вимірник – вимірювання та узагальнення всіх господарських операцій підприємства у його фінансовій звітності здійснюється в єдиній грошовій одиниці;
  • періодичність – можливість розподілу діяльності підприємства на певні періоди часу з метою складання фінансової звітності. Цей принцип спрямований на забезпечення порівнянності показників фінансової звітності підприємства в часі [5].

Фінансово-господарська діяльність МЦФКтаС  здійснюється на основі кошторису.

МЦФКтаС є неприбутковою установою, діяльність якої спрямована на виконання соціально-важливих функцій (Додаток А).

Неприбуткові організації здійснюють фінансово-господарську діяльність відповідно до цілей її утворення та в межах  її цивільної правоздатності.

Кошти та інше майно, майнові права  (у грошовому виразі), набуті неприбутковою організацією внаслідок її фінансово-господарської діяльності, за результатами звітного періоду не можуть більш ніж у три рази перевищувати її надходжень за той же період із коштів бюджетів, у вигляді коштів та іншого майна, майнових прав (у грошовому виразі), наданого організації засновником (засновниками) організації, у вигляді членських внесків, внесків учасників, а також безповоротної фінансової допомоги чи допомоги товарами, роботами, послугами (за їх ринковою вартістю), що надані безоплатно.

Неприбуткові організації можуть займатись окремими видами діяльності лише на підставі спеціальних дозволів (ліцензій) відповідно до законодавства.

Законом або статутом (положенням) неприбуткової організації можуть бути встановлені інші обмеження щодо здійснення нею фінансово-господарської діяльності або її окремих видів.

Неприбуткові організації зобов’язані  вести оперативний та бухгалтерський облік, статистичну звітність, зареєструватися  в органах державної податкової інспекції та вносити до бюджету податки, збори (обов’язкові платежі) у порядку і розмірах, передбачених законодавством.

Звітним періодом для неприбуткових  організацій є один календарний  рік. Звітність неприбуткових організацій  подається до податкового органу до 25 січня року, наступного за звітним (ст. 31) [4].

Бюджетні організації є важливими  суб’єктами виробничих і фінансово-економічних  відносин при будь-якій системі господарювання та в будь-якої моделі державного устрою. Вони покликані забезпечувати задоволення цілого ряду суспільно значущих потреб, таких як освіта, охорона здоров’я, наукові дослідження, соціальний захист, культура, державне управління та інше [6].

Неприбуткова організація - це юридична особа, що утворюється без мети отримання  прибутку для забезпечення діяльності органів державної влади, органів місцевого самоврядування, сприяння виконанню функцій держави або місцевого самоврядування, розвитку громадянського суспільства та реалізації прав і свобод громадян (ст. 1).

МЦФКтаС є суспільнокорисною неприбутковою організацією. Суспільнокорисні організації –  неприбуткові організації приватного права, що засновані на приватній власності чи іншій формі власності і діяльність яких спрямована на забезпечення реалізації прав і свобод громадян, розвитку громадянського суспільства, сприяння виконанню функцій держави та органів місцевого самоврядування (ст. 4).

Джерелами формування майна неприбуткової  організації є:

  • майно, надане засновником (засновниками) організації;
  • бюджетні кошти;
  • обов’язкові членські внески та обов’язкові внески учасників;
  • безповоротна фінансова допомога та безоплатно надані товари, роботи, послуги;
  • майно, набуте внаслідок фінансово-господарської діяльності, в тому числі пасивні доходи, діяльності, пов’язаної із наданням послуг, внаслідок виконання повноважень щодо посвідчення фактів, підтвердження рівня освіти, кваліфікації, стану здоров’я, наявності спеціальних прав, передбачених законом чи на підставі закону, підтвердження відповідності товарів, робіт послуг встановленим вимогам тощо (ст. 27). [4].

Джерелами формування кошторису МЦФКтаС  є:

  • міський бюджет;
  • благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств і громадян;
  • кошти, отримані на надання фізкультурно-оздоровчих послуг;
  • інші джерела, не заборонені чинним законодавством.

Кошти МЦФКтаС витрачаються відповідно до кошторису, який затверджується в установленому порядку. Звітність МЦФКтаС встановлюється відповідно до вимог чинного законодавства. (Додаток А)

На 2012 рік заплановано отримати 2941769 грн., з яких 2500000 грн. – з загального фонду, 441769 грн. – із спеціального фонду (Додаток В).

Загальний фонд бюджету включає:

  • всі доходи бюджету, крім тих, що призначені для зарахування до спеціального фонду;
  • всі видатки бюджету за рахунок надходжень до загального фонду бюджету;
  • фінансування загального фонду бюджету.

Спеціальний фонд бюджету включає:

  • бюджетні призначення на видатки за рахунок конкретно визначених джерел надходжень;
  • гранти або дарунки (у вартісному обрахунку), одержані розпорядниками бюджетних коштів на конкретну мету;
  • різницю між доходами і видатками спеціального фонду бюджету [15].

Згідно із Законом України «Про державний бюджет України на 2012 рік» у 2012 році до доходів загального фонду  місцевих бюджетів належать:

  • доходи місцевих бюджетів, що враховуються при визначенні обсягів міжбюджетних трансфертів та доходи місцевих бюджетів, що не враховуються при визначенні обсягу міжбюджетних трансфертів; до доходів також зараховується 25 відсотків від загального обсягу податку з доходів фізичних осіб, що сплачується згідно з Законом України «Про податок з доходів фізичних осіб» на цій території (ст. 64-66, ч.1 ст. 69) [2];
  • трансферти, що надаються з Державного бюджету України місцевим бюджетам;
  • інші доходи, що підлягають зарахуванню до місцевих бюджетів відповідно до законодавства та є такими, що не враховуються при визначенні обсягу міжбюджетних трансфертів.

Информация о работе Отчет по практике в МЦФКтаС