Отчет по практике в МЦФКтаС

Дивлячись на таблицю 1.2, можна зробити  наступні висновки: в активі балансу найбільшу частину займають основні засоби в обох роках. У 2011 році вартість основних засобів (94,67%) порівняно з 2010 роком (95,05%) незначно зменшилася, це є нормальним показником динаміки розвитку установи.

Друге місце за кількістю в активі балансу займають інші необоротні матеріальні активи: у 2010 році 4,22%, а в 2011 – 3,89%. Інші необоротні матеріальні активи призначено для обліку та узагальнення інформації про наявність та рух інших необоротних матеріальних активів, які не відображені у складі об’єктів обліку на рахунку основні засоби, тому зменшення їх в динаміці є нормальним явищем.

Найменшу частину активу балансу  складають матеріали та продукти харчування. На кінець 2010 року в на складах  та в коморі не було збережень матеріалів та продуктів харчування, а на кінець 2011 року цей показник збільшився на 0,22%, що свідчить про залишок матеріалів та продуктів харчування та економію засобів МЦФКтаС.

У рядку «Малоцінні та швидкозношувані предмети» наводиться вартість малоцінних та швидкозношуваних предметів, термін експлуатації яких не перевищує одного року [11]. В обох роках використовувалася приблизно однакова кількість цих предметів (2010 рік – 0,32%, 2011 рік – 0,31%).

У рядку «Рахунки в казначействі спеціального фонду» наводиться залишок невикористаних коштів спеціального фонду бюджетної установи, що зберігаються на спеціальних реєстраційних рахунках в органі Державного казначейства України. В 2011 році на даних рахунках залишилося більше коштів (0,91% активу балансу) ніж у 2010 році (0,41% активу балансу). Це свідчить про економне використання коштів спеціального фонду бюджетної установи.

В пасиві балансу найбільша частина – це фонд у необоротних активах. В 2010 році ця сума складала 99,27% пасиву балансу, а в 2011 – 98,56%.

Друге місце за кількість в пасиві балансу займає результат виконання  кошторису за спеціальним фондом. У 2010 році – 0,41%, а в 2011 – 0,9% пасиву балансу. У рядок «Результат виконання кошторису за спеціальним фондом» проставляється фінансовий результат виконання кошторису установи за звітний бюджетний рік у частині спеціального фонду. Показник за цим рядком відповідає залишку на кінець року [11].

Рядок «Кредиторська заборгованість» відображає суму кредиторської заборгованості бюджетної установи перед фізичними або юридичними особами. Показники таблиці свідчать про те, що у 2010 році у МЦФКтаС не було кредиторської заборгованості, або вона була погашена на кінець року, а в 2011 році кредиторська заборгованість склала 0,23% пасиву балансу.

Зробивши аналіз фінансової діяльності, можна зробити висновок, що МЦФКтаС – неприбуткова організація, діяльність якої спрямована на виконання соціально-важливих функцій, яка здійснює свою фінансово-господарську діяльність на основі кошторису. Кошторис установи формується за рахунок міського бюджету, благодійних внесків та пожертвувань організацій, підприємств, громадян, коштів, отриманих за надання фізкультурно-оздоровчих послуг.

Основні суми з кошторису йдуть  на оплату праці працівників бюджетних  установ, придбання товарів та послуг та на сплату комунальних послуг та енергоносіїв.

Майновий стан МЦФКтаС має низький  показник зносу основних засобів, що свідчить про бережливе до них  відношення та своєчасне оновлення. Коефіцієнт розрахункової платоспроможності свідчить про те, що установа в змозі погасити поточні зобов’язання перед кредиторами.

Проведені горизонтальний та вертикальний аналізи показали незначні зміни  в структурі балансу за попередні  два роки.

Всі отримані дані говорять про те, що установа справляється із своїми обов’язками у фінансовій сфері.

 

2. ІНДИВІДУАЛЬНЕ  ЗАВДАННЯ

2.1. Система стимулювання на підприємстві

Мотивація персоналу - бажання персоналу  виробляти і просувати продукт або послугу, орієнтованість на корпоративні інтереси підприємства.

Мотивація персоналу підприємства - є одним з ключових факторів успіху бізнесу.

Під системою мотивації розуміється  сукупність систем нематеріального  та матеріального стимулювання співробітників, а також основних елементів корпоративної  культури підприємства: цінностей, традицій і норм, що розділяються керівництвом і співробітниками.

Система матеріального стимулювання - сукупність взаємопов'язаних та взаємодіючих елементів, в рамках якої виробляються, приймаються і реалізуються рішення  про розміри та строки матеріальних виплат (надання матеріальних благ) співробітникам.

Система нематеріального стимулювання - сукупність взаємопов'язаних та взаємодіючих елементів, в рамках якої виробляються, приймаються і реалізуються рішення  про нематеріальному заохочення співробітників.

Якість всієї системи управління персоналом, безумовно, позначається на якості системи мотивації [8].

Об’єктом мотивації у КУ «Міський центр фізичної культури та спорту»  Рубіжанської міської ради Луганської області є її трудовий колектив.

Трудовий колектив МЦФКтаС складають усі громадяни, які своєю працею беруть участь у його діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди) або інших форм, що регулюють трудові відносини працівника з МЦФКтаС.

Працівники МЦФКтаС підлягають соціальному страхуванню в порядку й на умовах, встановлених чинним законодавством.

Повноваження трудового колективу  реалізуються загальними зборами і  їх виборним органом (профком, рада трудового  колективу, інші органи), члени якого  обираються на зборах трудового колективу.

При реорганізації та ліквідації МЦФКтаС звільненим працівникам гарантується дотримання їх прав і інтересів згідно трудового законодавства України (Додаток А).

Адміністрація МЦФКтаС зобов’язується забезпечити своїх працівників  матеріально-технічними ресурсами, котрі  необхідні для виконання виробничих завдань, нормальної праці колективу та створити відповідні умови праці; спільно з керівниками підрозділів та за погодженням із Радою трудового колективу розробити положення про преміювання робітників     КУ «МЦФКтаС» з метою стимулювання високопродуктивної праці, підвищення якості надання послуг та бережливого використання обладнання, матеріально-технічних ресурсів, оцінки вкладу кожного робітника.

Також адміністрація МЦФКтаС зобов’язується вживати заходів щодо соціально-економічного розвитку підприємства, забезпеченню стабільної та продуктивної зайнятості всіх робітників, здійснювати заходи з подальшого покращення системи підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації за наявністю коштів на ці цілі; за взаємною згодою встановлювати для робітника гнучкий графік роботи на умовах і в порядку, визначеному законодавством (Додаток Б).

Головним мотиватором праці кожного співробітника МЦФКтаС є заробітна плата, бо вона є основним джерелом доходів кожного робітника.

Згідно закону України «Про оплату праці» [1] в бюджетних установах оплата здійснюється на основі єдиної тарифної ставки та посадових окладів відповідно діючого законодавства та іншими нормативно-правовими актами України. В разі своєчасного фінансування, відповідність за несвоєчасну виплату заробітної плати несе керівник установи.

З 01.04.2012 як мінімальна гарантована  тарифна ставка (оклад) для робітників, які виконують просту некваліфіковану  роботу, установлена заробітна плата у розмірі 1094 грн. в місяць. Здійснюється преміювання робітників МЦФКтаС згідно з положенням Про преміювання за наявністю економії фонду заробітної плати. В межах фонду заробітної плати, затвердженого кошторисами доходів та витрат, здійснюються соціальні виплати в розмірі не більше одного посадового окладу. У разі несвоєчасної виплати заробітної плати, працівникам МЦФКтаС нараховується компенсація втрати частини заробітної плати у зв’язку з порушенням строків її виплати.

На підприємстві також маються  різні доплати та надбавки до тарифних ставок та посадових окладів робітникам МЦФКтаС, що мають міжгалузевий характер (табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Перелік доплат та надбавок до тарифних ставок та посадових окладів робітникам МЦФКтаС, що мають міжгалузевий характер

№ п/п	Найменування доплат та надбавок	Розмір доплат та надбавок
1	2	3
1.	За суміщення професій	Встановлюється в межах економії засобів на заробітну плату за сумісництвом професії. Розмір доплат встановлюється пропорційно до обсягу робіт, які виконує працівник, але не більше 50%
2.	За виконання обов’язків тимчасово відсутніх робітників	Встановлюється в залежності від  обсягу виконаної роботи, але не більше 50% тарифної ставки (окладу) робітника  за місяць
3.	За роботу в нічний час	Встановлюється в розмірі 35% тарифної ставки (окладу) за кожен час праці в нічний час з     22-00 до 6-00
4.	За роботу з дезінфікуючими засобами (хлор)	Встановлюється в розмірі 10% посадового окладу
5.	За роботу в шкідливих умовах праці	Встановлюється в розмірі 10% посадового окладу
6.	За інтенсивність та особливий  характер роботи	До 50% посадового окладу

 

Продовження таблиці 2.1

1	2	3
7.	Підвищення посадового окладу робітникам, які мають почесне звання, спортивне  звання: - за почесне звання України,  СРСР, союзних республік СРСР; - за спортивне звання	«народний» - 40%; «заслужений» - на 20%; «заслужений тренер», «заслужений  майстер спорту» - на 20%; «майстер спорту міжнародного класу» - на 15%; «майстер спорту» - на 10%
8.	При наявності двох або більше звань	Посадові оклади збільшуються за одним (вищим) званням

 

Положення про преміювання робітників КУ «Міський центр фізичної культури та спорту» на 2012 рік вводиться з метою досягнення найбільш повної відповідності особистих та колективних інтересів робітників МЦФКтаС та зацікавленості в кінцевих результатах своєї праці, виконавської дисципліни та якості виконуваної роботи.

Преміювання здійснюється за високі досягнення в роботі та додаткове  навантаження робітників, що полягає  у праці у позаурочний час, за високу професійну майстерність та якість виконаних робіт. Преміювання робітників МЦФКтаС (начальники служб, інструктора) проводиться за особистий вклад в реалізацію виробничих та спортивних досягнень, активну навчально-спортивну роботу та підтримку високого рівня фізичного виховання, організація та сприяння в проведенні турнірів, змагань та інших спортивних заходів різного рівня.

Преміювання спеціалістів МЦФКтаС  (головний інженер, медсестра, лаборанти, секретар-друкарка, касир) проводиться за особистий вклад в реалізацію виробничих та спортивних рішень, за високий рівень підготовки проведення спортивних заходів, якість виконаних робіт.

Преміювання інструкторів-методистів проводиться за високу професійну та спортивну майстерність, активну  участь у турнірах та спортивних змаганнях  різного рівня , за особистий внесок в реалізацію фізкультурно-масових рішень, за підтвердження та присвоєння звань майстра спорту, майстра спорту міжнародного класу, заслуженого тренера, фізичне виховання навчальних груп та високий спортивний рівень.

Преміювання бухгалтерів виконується  за високі досягнення в роботі та великій додатковій загрузці, що приводе до роботи в позаурочний час (постійна зміна бухгалтерських інструкцій, постанов, звітності та термінів їх надання, відкриття нових рахунків, введення платних послуг, перехід до нових національних стандартів бухгалтерського обліку).

Преміювання обслуговуючого персоналу, технічних службовців, та робітників проводиться за високі показники  в праці та якість виконуваних  робіт, економію матеріалів, електроенергії, раціональне використання обладнання та інструментів, за особистий внесок в реалізацію виробничих задач, технічне забезпечення високого рівня проведення спортивно-масових заходів.

Преміювання виконується за результатами роботи за місяць, за квартал, за 11 місяців, за рік відповідно до особистого внеску кожного робітника, в межах економії фонду заробітної плати КУ «МЦФКтаС».

Для співробітників МЦФКтаС також  важливе і нематеріальне стимулювання, тому адміністрація зобов’язується:

• здійснювати заходи, що направлені на покращення соціального, побутового та медичного стану робітників КУ «МЦФКтаС»;
• надавати відпустки без графіку, за наявності санітарно-курортної путівки;
• створювати безпечні умови праці, охорону здоров’я, підтримувати та контролювати нормальний температурний режим у приміщеннях МЦФКтаС;
• забезпечувати робітників путівками на санітарно-курортне лікування на пільгових умовах;
• здійснювати заходи з організації літнього відпочинку та оздоровлення дітей;
• забезпечувати дітей співробітників МЦФКтаС в віці від 1 року до 14 років включно новорічними подарунками (за рахунок коштів соціального страхування).