Отчет по практике в ОАО «Иркутская электросетевая компания»

Коэффициент соотношения  собственных и заемных средств - показывает, сколько заемных средств  Общество привлекло на 1 рубль вложенных в активы собственных средств. Данный показатель в течение отчетного периода находился в пределах норматива и на 31.12.2012 г. составил 0,20.

 

 

 

 

 

3. Анализ чистых активов

 

 

Рис. 1. Стоимость чистых активов, млн. руб.

 

Чистые активы Общества на 31.12.2012 составили 36 426 255 тыс. руб. Следует отметить увеличение чистых активов по сравнению с прошлым периодом на 6,93 % и, кроме того, по сумме стоимость чистых активов значительно превышает уставный капитал. Указанные факты положительно характеризуют финансовое положение компании и гарантирует защищенность обязательств перед кредиторами. Увеличение стоимости чистых активов в основном произошло за счет роста остаточной стоимости основных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Кадровая политика и социальная ответственность
1. Кадровая политика

 

Основная цель кадровой политики – получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал. Поставленная цель реализуется посредством построения системы управления персоналом, которая:

• мотивирует каждого работника  к достижению целей, определяемых стратегией Общества;

• объективно оценивает  личный вклад каждого работника  в общие результаты;

• справедливо вознаграждает  и поощряет достижения каждого работника.

В рамках кадровой политики реализуются следующие  мероприятия:

Обеспечение Общества профессиональными  и талантливыми специалистами, включая  планирование потребности, отбор и наём, анализ текучести персонала и пр.

Реализация процесса непрерывной  подготовки и повышения квалификации персонала по специальностям, подведомственным Ростехнадзору, повышение квалификации руководителей и специалистов, участие работников в проблемных и тематических семинарах. В Обществе действует Стандарт «Организация профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала».

Реализация проектов развития персонала:

• проекта «Генерация лидерства» для сотрудников компании, занимающих управленческие позиции, состоящие  в Плане преемственности.

Продолжительность программы с апреля 2012 по ноябрь 2013. В программе принимают участие 4 человека, которые прошли конкурсный отбор и приступили к разработке проектов;

• программы «Технические лидеры» - программа стартовала в  августе. Участники прошли 3 этапа  конкурсного отбора, для участия в программе допущены 4 человека;

• конкурса «Моя карьера  – 2012». В 2012 году конкурс проходит в двух направлениях: «Стратег» и «START-UP». К участию в конкурсе по направлению «START-UP» допущены 17 сотрудников.

Подготовка молодых специалистов в группах специального набора на энергетическом факультете НИ ИрГТУ, углубленная подготовка специалистов по релейной защите и электроавтоматике, углубленная подготовка в области ремонта и эксплуатации электротехнического оборудования электрических сетей на базе КУИЦ ОАО «Иркутскэнерго» - НИ ИрГТУ для удовлетворения потребности филиалов в квалифицированных кадрах.

Совершенствование системы  организации и стимулирования труда, обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы.

Использование методов нематериальной мотивации персонала: отбор достойных  работников и награждение их корпоративными, ведомственными и государственными наградами; проведение корпоративных мероприятий, в том числе профессионального праздника Дня энергетика. В 2011 году 55 работников были отмечены наградами Правительства Иркутской области, Министерств – энергетики и по чрезвычайным ситуациям.

Работа с молодежью. Общество обеспечивает молодым специалистам, принимаемым на работу после завершения образования, благоприятные условия для вхождения в коллектив и предоставляет широкие возможности для профессионального и личностного развития, а также для продвижения по

карьерной лестнице. Поддерживает деятельность Совета молодых специалистов. Общество организует семинары, общественные мероприятия, направленные на развитие профессионального и личностного потенциала молодежи.

В ОАО «ИЭСК» действует  политика преемственности персонала, направленная на защиту компании от потери управленческого капитала. Планирование преемственности – это процесс выявления будущих руководителей и целенаправленная работа по передаче и развитию профессиональных и управленческих знаний, лидерского опыта.

Целями политики преемственности являются:

• повышение эффективности  управления в Обществе;

• оптимизация и стабилизация управленческого персонала;

• защита Общества от потери управленческого потенциала.

Задачи:

• выявление и выдвижение потенциальных и результативных сотрудников на управленческие должности;

• повышение заинтересованности сотрудников в достижении высоких  результатов с целью улучшения  имиджа Общества;

• обеспечение условий  для развития преемников в Обществе;

• вовлечение руководителей  в процесс планирования преемственности  и развитие их компетенции по передаче профессионального опыта, знаний, навыков;

• сокращение материальных и временных затрат при отборе и назначении на руководящие должности.

За руководителями закреплена ответственность на выдвижение кандидатов на замещение должностей из Плана  преемственности Общества.

В Обществе действует  система наставничества, целями которого являются:

• оказание помощи вновь  принятым работникам в их профессиональном становлении;

• обеспечение преемственности  и сохранение накопленного опыта  наиболее квалифицированных сотрудников  ОАО «ИЭСК».

• создание позитивного  образа Общества, атмосферы доверия  и принятия нового сотрудника;

• ускорение процесса освоения должностных задач и обязанностей, формирование умения самостоятельно находить различные подходы к решению производственных проблем.

Продолжена работа по психофизиологическому  сопровождению деятельности оперативного персонала ОАО «ИЭСК».

Цели психофизиологического  сопровождения трудовой деятельности работников ОАО «ИЭСК»:

• повышение физической и психической работоспособности, сохранение функциональных возможностей и здоровья персонала;

• повышение надежности профессиональной деятельности оперативного персонала, минимизация технологических нарушений по вине персонала, снижение аварийности;

• сокращение производственного  травматизма и профессиональной заболеваемости.

В ОАО «ИЭСК» реализуются 2 основных направления психофизиологического  сопровождения:

1. Психофизиологическое  сопровождение кадровых процессов:

• диагностика при приеме на работу, при должностных перемещениях;

• мониторинг психофизиологического  состояния оперативного персонала, рекомендации для сотрудника и руководителя;

• оценка социально-психологического климата в коллективе, корректирующие действия для поддержания благоприятного социально-психологического климата;

• консультирование руководителей  по вопросам взаимодействия с персоналом.

2. Психопрофилактическая  работа с персоналом – предназначена  для улучшения профессионально  важных качеств, профилактики нервно-психического переутомления, выработка навыков эмоциональной саморегуляции и стрессоустойчивости, повышения надежности деятельности персонала и уменьшения вероятности ошибочных действий во внештатной обстановке:

• предсменный мониторинг функционального состояния оперативного персонала;

• тренировка профессионально-важных психических процессов (внимания, памяти, мышления, речи, восприятия) у оперативного персонала Компании;

• реабилитационные мероприятия  по результатам диагностики, с использованием массажных накидок, массажных очков и другого оборудования для улучшения психофизиологического состояния оперативного персонала;

• внедрение производственной гимнастики, использование плакатов-тренажеров для повышения работоспособности оперативного персонала.

 

 

2. Численность персонала

 

За 2011 г. среднесписочная  численность персонала ОАО «ИЭСК» составила 3 252 человека, по сравнению с 2010 годом (3 279 человека) среднесписочная численность уменьшилась на 27 человек или 1%:

Таблица 6

Среднесписочная численность  работников

Категории работников	Ед. изм.	2011г.	2012г.	Отклонение
Всего работников (среднесписочная  численность)	чел.	3279	3252	-27
в том числе:
• руководителей	чел.	419	419	0
• специалистов	чел.	902	842	-60
• служащих	чел.	10	7	-3
• рабочих	чел.	1948	1984	36
Среднемесячная заработная плата	руб.	33781	38119	4338

 

Снижение численности  персонала произошло в результате выполнения Программы оптимизации численности персонала.

 

Рис. 2. Структура персонала ОАО «ИЭСК» по возрасту

 

 

Рис. 3. Структура персонала ОАО «ИЭСК» по стажу работы

В ОАО «ИЭСК» наибольший удельный вес составляют работники  в экономически активном возрасте от 25 до 45 лет – 52 % (1705 человек). Численность молодежи до 25 лет равна численности работников пенсионного возраста. Средний возраст работников 42,5 года.

47% работников имеют стаж  работы в электроэнергетической  отрасли 10 и более лет.

Кадровая политика Общества направлена на привлечение молодых  специалистов (в основном технических  специальностей), их адаптацию, обучение и мотивацию для формирования профессионального «ядра» работников, от которых зависит эффективность деятельности Общества в целом.

 

3. Обучение и развитие персонала

 

Для достижения поставленных целей, поддержания стабильно высоких  результатов профессиональной деятельности, повышения трудового потенциала и обеспечения профессионального роста сотрудников ОАО «ИЭСК» осуществляет обучение персонала. Для реализации поставленных целей и задач в 2012 году всеми формами обучения было охвачено 1139 человек (1733 чел./курсов).

Фактические затраты на обучение составили 16 831 тыс. руб.

В отчетном периоде специалисты  ОАО «ИЭСК» приняли участие в 9 внутрикорпоративных семинарах.

На базе Негосударственного некоммерческого образовательного учреждения «Учебный центр «Иркутскэнерго» психологами ОАО «ИЭСК» проводятся внутрикорпоративные тренинги:

• Формирование команды

• Стресс-менеджмент

• Тайм-менеджмент

• Управление аудиторией. Презентация.

• Эффективное деловое  общение

• Развитие управленческих навыков

• Личностный рост

Тренинг – форма обучения и развития персонала, в котором  теоретические блоки материала  минимизированы и основное внимание уделяется отработке навыков и умений.

В целях эффективного обучения кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности 94 сотрудника ОАО «ИЭСК» приняли участие в тренингах.

На всех филиалах были разработаны  и реализованы Программы повышения  уровня вовлеченности персонала.