Отчет по практике в ОАО «Тверской вагоностроительный завод»

На заводе на протяжении многих лет реализуется комплекс мер, направленных на то, чтобы вагоностроители трудились в безопасных и максимально комфортных условиях: ведется модернизация производства, реконструируются системы вентиляции и освещения, приобретаются все более совершенные средства индивидуальной защиты.

Одна из самых действенных мер обеспечения безопасности труда – наведение и соблюдение элементарного порядка в производственных помещениях. В цехах ТВЗ это первое, что бросается в глаза: все дорожки, по которым нужно и можно ходить, обозначены видимыми полосами. Как и места для установки тары и размещения деталей таким образом, чтобы ничто не мешало движению. По статистике, именно захламление проходов является причиной половины несчастных случаев на производстве.

Перед входом в каждый цех расположены стенды, на которых отображены источники опасности и то, как в соответствии с ними должен быть экипирован работник, изложены требования и инструкции по соблюдению мер безопасности.

Все это – элементарные вещи, которые должны быть приняты  на любом предприятии любым уважающим себя и свой коллектив руководителем. На ТВЗ уже давно ушли далеко вперед.

-Евгений Вожакин: «Пару лет назад я присутствовал на совещании в Торговопромышленной палате РФ по применению современных индивидуальных средств защиты при воздействии вредных производственных факторов, – рассказывает начальник отдела охраны труда ТВЗ Алексей Басов. – Представитель одной иностранной компании – поставщика этих средств – рассказывал, как должен быть экипирован сварщик. В комплект входят специальные ботинки, хорошо гнущийся костюм из хлопчатобумажной ткани, пропитанный противопожарным составом, и щиток с самозатемняющимся стеклом. Под этот щиток через специальные фильтры подается очищенный воздух. Для многих представителей российских машиностроительных предприятий подобная экипировка была далекой мечтой. И с большой гордостью я подумал, что у нас на заводе 80 процентов сварщиков уже тогда работали именно в такой экипировке».

Обеспечение средствами индивидуальной защиты далеко не дешево. Если в 2009 году на них заводом было затрачено 37 миллионов рублей, в 2010м – 44 миллиона, то в прошлом году – 60 миллионов рублей. На индивидуальную защиту одного работника на заводе в среднем расходуется около 8 тысяч рублей в год.

Впрочем, обеспечением работников средствами защиты на ТВЗ дело не ограничивается. В рамнокузовном цехе действует система индивидуального отсоса загрязненного воздуха от каждой сварочной горелки. Еще более кардинальным шагом стало внедрение в этом цехе автоматизированного сварочного комплекса. Если по старой методике боковины вагонов варили десяток сварщиков и дым в цехе стоял, что называется, коромыслом, то с внедрением нового комплекса и изменением технологии сварки на плазменную ситуация коренным образом изменилась. Сейчас всем процессом сварки управляет один оператор.

В 2010 году ТВЗ стал одним  из первых предприятий ЗАО «Трансмашхолдинг», приступивших к внедрению новой  системы «Бережливое производство». Помимо того, что эта система позволяет  существенно повысить производительность труда и качество продукции, снизить расходы на хранение комплектующих и оптимизировать производственные площади, она еще и предполагает повышенное внимание к работнику — к безопасности и эффективности его труда. В рамках внедрения «Бережливого производства» на заводе проводится эргономическая оценка рабочих мест. Это, как отметил директор по реструктуризации Виктор Светлов, позволяет оценить риски и спланировать мероприятия, направленные на их снижение до допустимого уровня.

После «круглого стола» и обязательного инструктажа  по технике безопасности представители СМИ на примере рамнокузовного цеха увидели, как на заводе функционирует система обеспечения безопасности труда и как применяются средства индивидуальной защиты.⁶

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Назначение  управления в том, чтобы достичь цели, которые ставит перед собой организация. Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно и с какими затратами организация реализует свои цели. Это важное условие выживания предприятия при наличии жесткой конкуренции в современной рыночной системе.

Преддипломная практика является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.

Во время её прохождения  будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Менеджеры – это люди, занятые управлением, которые обязаны обеспечить эффективное использование и координацию всех ресурсов организации (сырья, материалов, капитала, труда, технических систем и т. п.) для достижения ее целей. Поэтому им необходимо:

• знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми;
• знать и уметь применять технологию управленческих работ;
• знать особенности той организации, в которой они работают (ее цели, политику, историю, сильные и слабые стороны, роль в отрасли, культуру и т. п.).

За время прохождения  практики мною выполнялись поручения  моего непосредственного руководителя практики, которые содержали в  себе основные моменты и задачи менеджера.

В процессе прохождения  практики мною было выполнено:

• ознакомление  с законодательством  РФ,  регулирующим  деятельность общества;
• ознакомление с учредительным документом  – уставом,  утвержденным учредителем общества;
• ознакомление  со структурой организации;
• ознакомление организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;
• ознакомление с содержанием экономической и организационной работой;
• ознакомление  с особенностями работы  менеджера   по персоналу;
• организация связей с деловыми партнерами;
• организация системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом;
• проведение анализа и систематизация деятельности менеджеров, их задачи, методы и средства управления;
• определение взаимосвязи и роль менеджеров в результатах деятельности организации;
• проведение оценки эффективности менеджмента организации.
• приобретение навыков по составлению проектов и бизнес-планов для совершенствования деятельности организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы. 

1. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М, 2007.- 264 с.

2. Н.И. Кабушкин, Основы менеджмента: Учебное пособие - 5-е издание, стереотип. - Мн.: новое издание, 2002. - 336 с.

3. Васильченко Н.Г. Современные системы управления предприятием: Учебно - практическое пособие.- М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003. -320 с.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. –М.: Финансы и статистика, 2004. - 212 с.

5.  Инерционный вариант «Стратегии развития ОАО «ТВЗ» на период до 2015 г.

5.http://press.rzd.ru/ – РЖД Пресс-центр.

6. http://www.tvz.ru/

7. http://www.profcom-tvz.ucoz.ru/

8. http://benchmarking.tvz.ru/

9. http://www.tverlife.ru

 

 

 

¹ Устав-Приложение 1

² Схема административной подчиненности ОАО «ТВЗ» (Приложение 4)

³ http://press.rzd.ru/ – РЖД Пресс-центр.

⁴ Инерционного вариант «Стратегии развития ОАО «ТВЗ» на период до 2015 г.

⁵ SWOT-Анализ

⁶ http://www.tverlife.ru