Отчет по практике в ОАО «Сильвинит»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2014 в 17:48, отчет по практике

Описание работы

Основные задачи во время прохождения практики:
• Общее знакомство с предприятием;
• Изучение основных технико-экономических показателей;
• Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
• Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
• Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
• Изучение системы управления финансами;
• Изучение системы управления персоналом;
• Содержание и организация личного труда менеджера;
• Организационные конфликты и способы их разрешения;
• Оценка эффективности системы управления предприятием.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Характеристика ОАО «Сильвинит»………………………………......5
1.1 Краткая характеристика ОАО«Сильвинит»…………………………………..5
1.2 SWOT-анализ …………………………………………………………………...8
1.2.1 Анализ внутренней среды………………………………………………..8
1.2.2 Анализ внешней среды………………………………………………….12
1.2.3 Стратегические направления организации……………………………..19
Глава 2.Диагностика ОАО «Сильвинит»…………………………………………..26
2.1 Структурная диагностика……………………………………………………….26
2.2 Основные технико-экономические показатели……………………………..…35
2.3 Рекомендации по улучшению …………………………………………….……43
Заключение……………………………………………………………………..…..
Список использованной литературы………………………………………..…..
Приложения

Файлы: 1 файл

Отчет по практике ОАО Сильвинит.docx

— 136.84 Кб (Скачать файл)

           Для дальнейшего развития ИСМ на 2010 год ОАО «Сильвинит» определены следующие мероприятия: повышение уровня компетентности персонала; расширение процессного ландшафта за счет включения процессов «Управление персоналом» и «Создание инфраструктуры»; внедрение методики 5S в Промпорту; совершенствование документационного обеспечения; оценка деятельности предприятия в области менеджмента качества по модели EFQM для участия во Всероссийском конкурсе ВОК* в области менеджмента качества.

                         Персонал

          Важным фактором успешной деятельности ОАО «Сильвинит» и фактором его экономического роста являются высококвалифицированные кадры. ОАО «Сильвинит» заинтересовано в компетентных, работоспособных, дисциплинированных, приверженных и сопричастных работниках, действующих согласованно для достижения целей предприятия. В условиях кризиса и сокращения объемов производства главная задача предприятия — сохранение трудового коллектива. Производительность труда и уровень инфляции непосредственно определяют размер заработной платы на предприятии. Среднемесячная заработная плата работников ОАО «Сильвинит» в 2009 году осталась на уровне 2008 года и составила 19,3 тысячи рублей (прирост 0,66%).

          Особое внимание в ОАО «Сильвинит» уделяется обучению и развитию персонала: в 2009 году 2 558 рабочих прошли обучение и 1 359 руководителей и специалистов повысили свою квалификацию. В 2009 году ОАО «Сильвинит» направило на реализацию программы по развитию персонала 32 млн. рублей. В рамках работы по подготовке кадрового потенциала ОАО «Сильвинит» продолжает активно сотрудничать с учебными заведениями и реализовывать программу по контрактной подготовке специалистов в образовательных учреждениях высшего профессионального образования. В июне 2009 года в Пермском государственном техническом университете состоялось открытие Института калия, учрежденного ПГТУ, ОАО «Сильвинит», ОАО «Уралкалий» и Горным институтом Уральского отделения РАН. Институт калия призван координировать совместную деятельность вуза, научных организаций и калийных предприятий в деле подготовки кадров для калийной промышленности.

Финансовое положение предприятия

          Финансовое состояние ОАО «Сильвинит» характеризуется стабильностью и устойчивостью всех основных финансовых показателей. В 2009 году, в условиях глобального финансового кризиса и сокращения спроса на продукцию, ОАО «Сильвинит» удалось сохранить устойчивое финансовое положение благодаря постоянному анализу ситуации на рынке калийных удобрений, управлению издержками на производство и реализацию продукции, квалифицированной работе всего коллектива.

ОАО «Сильвинит» является платежеспособным и высокорентабельным. Предприятие имеет достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств, что дает возможность своевременно платить по обязательствам, не нарушая нормального течения производственного процесса. ОАО «Сильвинит» эффективно использует имеющиеся активы, основные средства и другие материальные ресурсы. Анализ финансовой устойчивости позволяет говорить о запасе прочности, обусловленном достаточным уровнем собственного капитала. Финансовые результаты, достигнутые по итогам 2009 года, позволили значительно увеличить чистые активы ОАО «Сильвинит». В 2009 году стоимость чистых активов возросла на 13 453 млн. рублей по сравнению с 2008 годом.

 

      

 

1.2.2 Анализ внешней  среды

           ОАО «Сильвинит» является одним из крупнейших в России и мире производителей калийных удобрений. Компания разрабатывает Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей в Пермском крае, второе в мире по промышленным запасам калийных солей.

  Реализация калия хлористого проводится по двум направлениям: экспорт и внутренний российский рынок. Экспорт хлористого калия осуществляется более чем в 50 стран мира. Основные рынки сбыта: Китай, Бразилия, Индия, США, страны Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. На российском рынке основными потребителями калия хлористого являются предприятия, производящие сложные минеральные удобрения, сельхозпроизводители, а также предприятия, использующие данный продукт в технологии. Сбыт продукции эмитентом на экспорт осуществляется без ограничений со стороны государства. Экспорт хлористого калия не лицензируется и не квотируется.

           На российский рынок в 2009 году ОАО «Сильвинит» поставило 969 тысяч тонн хлористого калия (586,2 тысячи тонн в пересчете на 100% K2О), что на 6,9% больше чем в 2008 году. Хлористый калий ОАО «Сильвинит» поставляется во все регионы Российской Федерации железнодорожным, водным и автомобильным транспортом. Основными потребителями являются промышленные предприятия, главным образом производители сложных NPK удобрений, и сельхозпроизводители. В адрес производителей NPK удобрений — ОАО «Акрон», ОАО «Дорогобуж», ОАО «Минудобрения» (г. Россошь), ОАО «Невинномысский Азот», ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», ОАО «Аммофос» — отгружается около 80% хлористого калия, поставляемого ОАО «Сильвинит» на внутренний рынок. В 2009 году значительно увеличилась отгрузка хлористого калия для нужд отечественного сельского хозяйства — до 107,6 тысячи тонн. Развитию внутреннего рынка калийных удобрений ОАО «Сильвинит» уделяет особое внимание, считая его своеобразной «подушкой безопасности», сглаживающей валютные риски, трудности логистики и риски конъюнктуры мирового рынка калийных удобрений. Учитывая непростую экономическую ситуацию в стране, ОАО «Сильвинит» в целях поддержки российского сельского хозяйства в 2009 году зафиксировало цены на калийные удобрения для сельхозпроизводителей на уровне 3 700 рублей за тонну (без НДС и упаковки, на условиях FCA). Цены для российских сельхозпроизводителей и производителей сложных удобрений значительно ниже мировых и рыночных цен. Основным конкурентом ОАО «Сильвинит» на внутреннем рынке РФ являлся ОАО «Уралкалий» (г. Березники, Пермский край), также поставляющий хлористый калий промышленным предприятиям и сельхозпроизводителям. Кроме хлористого калия, на внутренний рынок РФ ОАО «Сильвинит» реализует также различные виды солей — пищевую, техническую, камскую и др. В 2009 году российским потребителям было отгружено почти 1,1 миллиона тонн соли.

           Из-за аварии на БКПРУ-1 ОАО «Уралкалий» с 2006 года ОАО «Сильвинит» является единственным в России предприятием, добывающим карналлит — сырье для производства магния и титана. Помимо обеспечения этим сырьем ОАО «Соликамский магниевый завод» с 2007 года ОАО «Сильвинит» обеспечивает карналлитовой рудой березниковский филиал ОАО «Корпорация «ВСМПО-АВИСМА».

Основные конкуренты эмитента на мировом рынке калийных удобрений: Potash Corp., Mosaic ULC (Канада), DSW (Израиль), Kali und Salz (Германия), Arab Potash Company (Иордания), РУП «ПО «Беларуськалий» (Республика Беларусия)

 

 

Мировые производители калийных удобрений (в пересчете на К2О) приведены в табл.1.2.2.1.

 

Мировые производители калийных удобрений поставляющих на экспорт

 

Производители
Поставки на экспорт

тыс. тонн

доля %

«PCS», Канада

«Беларуськалий»,СНГ

«К+S», Германия

«Уралкалий», СНГ

«Сильвинит», СНГ

«DSW», Израиль

Иордания

США

Другие

 

Всего

8600

3100

2800

2500

1320

1200

1080

400

2000

 

23000

37,2

14,8

12,2

10,8

5,7

5,2

4,7

1,7

8,6

 

100


 

 

                                                                                              Таблица 1.2.2.1

 

 

В настоящее время ОАО “Сильвинит” экспортирует калийный удобрения  в 30 стран мира : Австрия, Бразилия, Китай, Индия, Малайзия, Сингапур, Шри-Ланка, Болгария, Венгрия, Норвегия, США  и ряд других стран, поставки по годам приведены в табл. 1.2.2.2.

Таблица 1.2.2.2.

Потребители хлористого калия на внешний рынок

 

Страна

Количество хлористого калия, тонн

2007

2008

2009

Китай

Бразилия

Индия

США

Финляндия

Венгрия

Польша

Норвегия

Сенегал

Малайзия

Другие страны

ИТОГО

586000

261000

207000

103000

93500

57500

55000

51000

39000

33000

454000

1940000

714000

194500

336000

112000

89000

57500

75000

98000

34500

123000

366500

2200000

900000

100000

350000

140000

90000

57500

50000

120000

60000

80000

352500

2300000


 

 

 

С ОАО “Сильвинит” по производству соли конкурируют следующие предприятия: АООТ “Бассоль”, комбинат “Сибсоль”, АООТ “Илецксоль”, Турлинский солепромысел, Тыретский солерудник, Троицкий сользавод, Кемпендяйский сользавод, Сереговский сользавод, ПО “Артемсоль”

Объем экспортных поставок постоянно возрастает, что объясняется увеличением спроса на хлористый калий в мире ежегодно в среднем на 5 %, вызванного постепенным истощением земельных запасов.

Динамика отгрузки хлористого калия на внешний рынок показана на рис.1.2.2.1.


Рис.1.2.2.1. Отгрузка хлористого калия на внешний рынок по годам

 

Основным и крупнейшим зарубежным конкурентом на внешнем рынке для ОАО «Сильвинит» является  «Саскачеванская Калийная Корпорация» («Potash Corporation Saskatchewan») (PCS), расположенной на крупнейшем в мире месторождении калийных солей, в Канаде. Эта корпорация является крупнейшим в мире  производителем калийных удобрений.

В Европе крупным производителем калийных удобрений является немецкая компания «Kali und Sala GmbH» (К+S).

На данном этапе ОАО “Сильвинит” работает в условиях несовершенной конкуренции в  отрасли олигополии.  Государство влияет на ОАО “Сильвинит” с помощью налогового законодательства, регулирования валютного курса.

Ситуацию на внешнем рынке можно охарактеризовать как хорошей, за годы  переходного периода к рынку спрос на минеральные удобрения  постепенно увеличивается.

Поставщики

        АО  «Энергетики и электрификации  Пермэнерго» является поставщиком электроэнергии, а ООО «Межрегионгаз» поставляет природный газ. Все услуги связи оказывает ОАО «Уралсвязьинформ».


ООО «Машиностроительное предприятие Курс» поставляет шахтные машины и новейшее оборудование. «Famako Anlagenexport GMBH» – запасные части для технологического оборудования.

ОАО «Сильвинит» ежегодно заключает договора на аренду вагонов, полувагонов и минераловозов. Основным арендодателем является Управление Свердловской железной дороги (1998 год - заключен договор на аренду 436 полувагонов, 310 минераловозов).

Локомотивными составами АО «Транспорт»производится перевозка грузов.

  Поставщиком мягких  контейнеров типа МКР-1, ОС и  МКР-1,ОМ, специализированного типа  СК-1,5, мягких контейнеров типов  МК-РК, МК-РК-2К, МП-9К или других  типов, пригодных для транспортировки  сыпучих продуктов ОАО "Сильвинит" является предприятия в Китае.

Посредники

Основными посредниками ОАО «Сильвинит» на сегодняшний день являются:

- ЗАО Международная калийная  компания – торгово-посредническая  деятельность на внутреннем и  внешнем рынке;

- ООО Минерал Трейдинг  – оказывает торгово-посреднические, маркетинговые, информационные услуги;

- BELURS Handels Ges.m.b.H. – торгово-посредническая деятельность на внешнем рынке.

          Социальная политика

 Деятельность ОАО «Сильвинит» в социальной сфере направлена на создание и поддержание максимально комфортных и безопасных условий для эффективной трудовой деятельности и отдыха, формирование благоприятного психологического климата в коллективе и оказание социальной поддержки в отношении персонала предприятия и общества в целом. Основа эффективного социального партнерства — коллективный договор ОАО «Сильвинит».

ОАО «Сильвинит» поддерживает и качественно развивает собственную инфраструктуру объектов социально-бытового, культурного и спортивно-

го назначения. В спортивном комплексе ОАО «Сильвинит» каждый калийщик имеет возможность для занятий любимым видом спорта и активного отдыха. Бассейн «Дельфин» ОАО «Сильвинит» оборудован современной системой очистки воды. Санаторий-профилакторий ОАО «Сильвинит» предлагает работникам полноценный отдых и реабилитационное лечение на уровне мировых стандартов. Сотни мальчишек и девчонок — детей соликамских калийщиков — во время летних каникул отдыхают и набираются сил в детском оздоровительном лагере «Уральские самоцветы», который на протяжении многих лет признается лучшим в крае. Калийщики по праву гордятся Музеем истории калийной промышленности ОАО «Сильвинит», отличающимся уникальностью фондов и дизайном экспозиций, формами работы с посетителями и научным подходом сотрудников музея.

ОАО «Сильвинит» остается, несмотря на мировой финансовый и экономический кризис, социально ориентированным предприятием, осуществляющим свою деятельность на основе соблюдения принципа сбалансированности экономического и социального развития. Руководство предприятия уверено, что эффективная система социальной защиты работников предприятия в условиях кризиса играет не последнюю роль в сохранении стабильной работы предприятия.

"Сильвинит" является одним  из крупнейших инвесторов среди  предприятий Пермского края. Благодаря  системной инвестиционной политике "Сильвинит" является одним  из лидеров отечественной горно-химической  отрасли по показателю износа  оборудования, действующего в условиях агрессивной среды .

    

 

1.2.3.Стратегические  направления развития организации

При разработке стратегии Общества были определены цели, основные с тратегические направления его развития. Наиболее эффективной стратегией ОАО «Сильвинит» признает стратегию стабильности, поддержание паритета на внешнем рынке и развитие внутреннего рынка.

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Сильвинит»