Отчет по практике в ОАО «Сильвинит»

ОАО «Сильвинит» в соответствии с Указом Президента РФ «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» от 16 ноября 1992 года № 1392 стало правопреемником Производственного Объединения «Сильвинит» и приобрело все его права и обязанности в полном объеме.

ОАО «Сильвинит» является юридическим лицом в форме открытого акционерного общества и относится к коммерческим организациям, цель которых состоит в извлечении прибыли. ОАО Сильвинит обладает общей правоспособностью, то есть имеет гражданские права, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством. ОАО

Сильвинит имеет все необходимые специальные разрешения (лицензии) для осуществления лицензируемых видов деятельности, в том числе лицензии на добычу и переработку полезных ископаемых и, в частности, лицензию на право пользования недрами, выданную Пермгеокомом и действительную до 01 апреля 2013 г.

Устав ОАО «Сильвинит» утвержден Комитетом по управлению государственным имуществом Пермской области 15 октября 1992 года и зарегистрирован Администрацией города Соликамска 27 ноября 1992 года, регистрационный номер 970.

Уставной капитал ОАО Сильвинит с момента формирования и по настоящее время не изменялся и составляет 521717 тыс. рублей. Номинальная стоимость одной акции - 50 руб. Федеральные органы исполнительной власти, субъектов РФ и местного самоуправления в уставном капитале ОАО «Сильвинит» долей не имеют. В таблице 1 приведены сведения о крупных акционерах.

 

Таблица 3.1.1. - Сведения о крупных акционерах

 

Наименование держателя пакета акций	Доля голосующих акций, %
ЗАО ИК «Финансовый дом» (номинальный держатель»)	25,08
Hustell Trading Limited	19,31
IBH Beteiligungs-und Handelsges.m.b.H.	13,35
RI REALINVEST SA	13,35
ОАО «Акрон»	8,10
Eventus Aktiengesellschaft	6,35

 

 

 

Предприятие  фактически  укомплектовано  кадрами  на  99,4%.

Численность  всего  персонала  составляет  10355  человек,  в  том числе  рабочие  8082  человека,  руководители  1013  человек,  специалисты  1176  человек,  служащие  84  человека.

На  предприятии  постоянно  идет  процесс  обучения,  переобучения,  повышения  квалификации  работников.  Функционирование предприятия в условиях рынка требует высоких знаний руководителей, специалистов, служащих.

ОАО «Сильвинит» - крупное промышленное предприятие, которое представляет собой сложную организационную структуру (см. Приложение 1).

Организационная  структура  акционерного  общества  “Сильвинит”    является  линейно-функциональной  структурой  управления .Предполагает,  что  первому  руководителю  в  подготовке  конкретных  решений  и  разработке    вопросов  и   планов   помогает  аппарат  управления,  состоящий    из    функциональных    подразделений    (отделы,    бюро).       

Структура   ОАО  "Сильвинит"    разделена  на   основные   блоки,  каждому   из   которых  определены  задачи:

1.  Отделы  производства  подчинены   главному   инженеру.   

2. Отделы маркетинга  подчиняются   заместителю  генерального  директора  по  рекламе  и  маркетингу. 

3.  Отделы финансов  (валютно-финансовый отдел, бухгалтерия,    отдел    ценных  бумаг  и  инвестиций,  ОНОТ  ЗП и У, ПЭО)  подчиняются   заместителю  генерального  директора  по  экономике  и  управлению и т.д.

Функциональные  службы  осуществляют   всю   техническую   подготовку   производства,    подготавливают   варианты  решения  вопросов,    связанных    с  руководством  процесса    производства,   освобождают   линейных  руководителей  от   планирования    финансовых   расчетов,  материально-технического   обеспечения   производства   и   других   вопросов.    

Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. А вот под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям.

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно – права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей.

Организационная структура управления ОАО «Сильвинит» по типу относиться к функциональной, которая имеет широкое распространение на крупных предприятиях.

Данная структура имеет три уровня:

• высший – это руководители высшего звена (общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор фирмы);

• средний – руководители среднего звена (заместители генерального директора);

• низший – руководители низшего звена (начальники отделов и непосредственно подчиненные).

Преимущества функциональной организационной структуры управления:

1. Развивается децентрализация.

2. Удается исключить текущую работу из функций руководителя.

3. Акцентирование внимания на конечном результате.

4. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.

5. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

6. Улучшает координацию в функциональных областях.

7. Экономия ресурсов.

8. Руководителю не нужно обладать широким диапазоном знаний.

Недостатки:

1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации, что увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.

2. Происходит дублирование функциональных служб и соответственно числа работающих в них.

3. На крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становиться слишком длинной.

4. Как следствие, контроль за нижестоящим звеном постепенно уменьшается.

5. Серьезной проблемой, связанной с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений, треть многих управленческих решений не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры.

6. Нарушается принцип единоначалия.

 

Организация оплаты труда.

Основным локальным нормативным актом, определяющим вопросы организации заработной платы является «Положение об оплате труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих  в ОАО «Сильвинит».

 Положение об оплате  определяет:

• формы оплаты труда (повременно– премиальную, сдельно- премиальную);

• формирование и использование фонда заработной платы (ФЗП);

• порядок разработки всех стимулирующих Положений  об оплате труда в ОАО «Сильвинит»;

• группы и размеры тарифных ставок рабочих;

• порядок установления окладов высококвалифицированным рабочим;

• порядок оплаты труда работников, занятых на работах во вредных условиях;

• порядок установления доплат к окладам (тарифным ставкам) за увеличение объёма выполняемых работ;

• порядок установления индивидуальных надбавок и доплат (за выполнение особо важных работ, за высокие достижения в труде, за наличие званий и т.п.);

• порядок оплаты труда рабочих забойной группы;

• порядок выплаты надбавок за профмастерство рабочим;

• порядок установления доплат за руководство бригадой;

• порядок оплаты за время обучения;

• оплату за работу, связанную с режимом работы в ночное и вечернее время;

• оплату за работу в праздничные и выходные дни;

• порядок оформления, учёта и оплаты работы в сверхурочное время;

• порядок оплаты нормативного времени передвижения от ствола до рабочего места;

• порядок предоставления донорам дополнительных дней отпуска и их оплаты;

• порядок начисления и выплаты премии за основные результаты хозяйственной деятельности;

• порядок оплаты труда водителей автомобилей, водителей погрузчиков, трактористов;

• порядок разработки графиков сменности и оплаты переработки;

• порядок оплаты труда работников, направляемых в командировку.

 Оплата труда рабочих производится по 6- разрядной тарифной сетке. Все рабочие разделены на 7 групп, каждой из которых установлены свои тарифные ставки в зависимости от условий и характера выполняемых работ:

1 группа - подземные работы (для работников рудника, занятых  в подземных условиях);

2 группа - работа на шахтной  поверхности рудников, на обогащении  руд (для работников рудника, СОФ, КОФ, ООГП, КЦ, ЦВиК (слесарь АВР, электромонтёр, электрогазосварщик), ЦТС, УОГР;

3 группа - для водителей  автомобилей;

4 группа - на работах с  нормальными условиями труда;

5 группа - для спецтехники  и железнодорожного транспорта, грузчиков;

6 группа - для рабочих- окладников;

7 группа - для рабочих  непромышленной группы.

Оплата труда руководителей, специалистов, служащих производится в соответствии:

• с установленными схемами должностных окладов для каждой категории работников в зависимости от подразделения и условий работы;

- утверждённого перечня  размеров должностных окладов  в ОАО “Сильвинит”.

Конкретный оклад руководителю, специалисту, служащему устанавливается в зависимости от:

• подразделения;

• квалификации;

• опыта работы;

• ответственности и уровня принимаемых решений;

• деловых качеств работника.

Должностные оклады специалистам (механикам, энергетикам, электромеханикам и др.) и руководителям (мастерам участков, отделений, служб), поступающим вновь в ОАО «Сильвинит» устанавливаются на 2- 3 значения ниже по перечню размеров окладов, чем работникам, имеющим опыт работы.

Должностные оклады и категория специалистам, занятым инженерно- техническими работами (экономистам, нормировщикам, бухгалтерам, инженерам всех наименований и т.д.) определяются в соответствии с Инструкцией «О порядке присвоения категории и установления должностных окладов специалистам управлений и структурных подразделений ОАО «Сильвинит».