На предприятии ОАО «Сильвинит» наблюдается
абсолютная устойчивость финансового
состояния, что предполагает успешное
дальнейшее развитие.
Для ОАО «Сильвинит» характерно
стабильное превышения доходов над расходами.
Можно так же отметить, что Общество рационально
управляет собственными заемными средствами,
а состояние источников собственных и
заемных средств отвечает стратегическим
целям развития предприятия. Оно способно
возвратить кредитору взятые кредиты
и ссуды с уплатой причитающихся процентов
за счет собственных финансовых ресурсов.
Рекомендации по
совершенствованию
Выделяют два типа организации
– механический и органический. Каждый
имеет свои достоинства и недостатки.
Соответственно каждому из типов может
быть отдано определенное предпочтение
в зависимости от характера окружения
и уровня неопределенности. В том случае,
если окружение динамично, высок уровень
неопределенности, более эффективным
является органический тип управления
организацией. Если же окружение стабильно
и неопределенность находится на низком
уровне, предпочтение может быть отдано
механическому типу управления.
Рассматриваемая нами организация
ОАО «Сильвинит» относится к механическому
типу. Здесь жесткая иерархия подчиненности,
строгое соблюдение дисциплины, четкое
определение сферы ответственности, существует
контролирующий орган, иерархия целей,
движение информации сверху вниз, главным
является генеральный директор и не одно
важное решение не принимается без него.
Очень даже хорошо, что на предприятии
присутствует такой тип управления, он
обеспечивает стабильность, определенность,
своевременное выполнение поставленных
задач, четкое управление производством.
Но, к сожалению, со стороны некоторых
руководителей наблюдается не всегда
умелое руководство персоналом, недооценивание
его.
Финансовая стабилизация на ОАО «Сильвинит»
осуществляется по двум этапам: сохранение
платежеспособности и финансовой устойчивости
и обеспечение финансового равновесия
в длительном периоде. Приоритетным направлением
функционирования в условиях кризиса
явилась реализация нового подхода к управлению
себестоимостью продукции.
Основные предложения ио обеспечению
финансового равновесия в длительном
периоде:
- Повышение конкурентных преимуществ
- развитие маркетинга;
- сохранение сложившихся хозяйственных
связей с партнерами;
-проведение инвентаризации запасов
и оборудования;
- снижение себестоимости продукции;
- совершенствование
ценообразования на выпускаемую продукцию;
-реорганизация компонентов
или системы управления предприятием
в целом, повышение квалификации менеджеров;
- участие
предприятия в различных инвестиционных
и инновационных программах.
Для совершенствования организации,
для более успешной работы необходимо
как можно больше уделять внимания работе
с персоналом. Для этого нужно, по-моему
мнению, проводить обучение по управлению
персоналом не только высшего и среднего
звена руководства, но и низшего: мастеров,
механиков, ведь они тоже работают с людьми.
Еще в качестве рекомендации
я хотела бы выделить проведение собраний.
Хотя бы раз в квартал руководители цехов
могут собирать подчиненных и отвечать
на все накопившиеся у них вопросы касательно
работы на предприятии. Сюда можно приглашать
разных специалистов, например, отдела
труда и заработной платы (очень часто
возникают вопросы по поводу заработной
платы), отдела кадров и других. Эти собрания
позволят сократить дистанцию между руководителем
и подчиненными, установить нормальные
взаимоотношения.
Так же можно способствовать
развитию инициативы работников, творчества.
Таким образом, ОАО «Сильвинит»
- это стабильное предприятие, с четко
определенной структурой, распределением
обязанностей, хорошо налаженным производством.
Единственный недостаток, на мой взгляд,
не всегда умелое руководство персоналом
со стороны некоторых руководителей. Следовательно,
необходимо больше внимания уделять «человеческому
фактору».
Заключение
Практика проходила в Открытом акционерном
обществе «Сильвинит», которое является
юридическим лицом в форме открытого акционерного
общества и относится к коммерческим организациям,
цель которых состоит в получении прибыли.
Сегодня ОАО «Сильвинит» может
гарантировать своим потребителям сохранение
качества калийных удобрений на всех этапах
их производства и транспортировки, что
обеспечивается в том числе и за счет соблюдения
всех требований интегрированной системы
менеджмента. Именно системная работа
над качеством продукции является фундаментом
дальнейшего развития предприятия и позволяет
ОАО «Сильвинит» занимать достойное место
на мировом рынке калийных удобрений.
Список использованной
литературы
1. Градов А.П. Экономическая
стратегия фирмы – СПб., 2006.
2. Стратегическое планирование.
М., 2005.
3. Устав ОАО «Сильвинит» (четвертая
редакция) г. Соликамск 2006
4. http://www.silvinit.ru/
5. Басовский. Планирование и
прогнозирование в условиях рынка. М.,
2006
6. Степанова Д. Сильвинит укрепляет
позиции. Профсоюзный курьер –
14.03.2008г.