Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2012 в 15:32, отчет по практике
Цель практики:
- закрепление и углубление теоретических знаний, полученных во время учебы в институте;
- приобретение практического опыта в организации управления;
- отработка и закрепление методов, приемов и способов принятия - управленческих решений.
В соответствии с указанной целью поставлены следующие задачи:
- знакомство с современными формами и методами деятельности организаций;
- рассмотрение деятельности предприятия в условиях рыночной отношений;
- рассмотреть политику оплаты труда и методы оценки эффективности труда;
- разработать основные направления совершенствования политики оплаты труда и методов оценки эффективности труда.
2. Оценка индивидуального вклада. При использовании специально разработанных методик позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника, что дает возможность сделать заключение в отношении его соответствия занимаемой должности.
3. Аттестация кадров.
Данный способ является
В настоящее время в ООО «Снабженец Плюс Мурманск» применяется только два способа изучения личности человека при подборе его на работу, а именно анализ документов личности и интервью-собеседование. Поэтому необходимо использовать три вышеперечисленных способа оценки личности в комплексе. В случае, когда коллектив сформирован и работает продолжительное время, возникает необходимость определения степени профессионализма всех работников, так как некоторые люди в процессе трудовой деятельности повышают свою квалификацию, другие же наоборот. В этих целях, как уже говорилось ранее, необходимо применять метод аттестации.
В ООО «Снабженец Плюс Мурманск» в настоящее время коэффициент «текучести» кадров минимален, что связано со стабильностью предприятия и достаточным опытом работы основного количества сотрудников. Но, несмотря на изложенное, кадровое подразделение периодически проводит аттестацию своего персонала, так как администрация стремится создать профессиональный коллектив, способный предлагать услуги на уровне мировых стандартов. В завершении следует еще раз заострить внимание на том, что правильно построенное и грамотно организованное изучение и оценка кандидатов на работу и сотрудников является основным залогом процветания любого предприятия.
1 Каминг, М.В. Теория и практика менеджмента персонала / М.В. Каминг // ЮНИТИ. - М., 2005. – С. 123.
2 Попов, Г.Х. Оценка работников управления / Г.Х.Попов // - М., 2004. – С. 183.
3 Стаускас, Э.К. Стратегия управления персоналом / Э.К.Стаускас // Дело. -М., 2003. – С. 86.
4 Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П.Егоршин // НИМБ. -Н.Новгород, 2001. – С. 289.
5 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В.Маслов // ИНФА-М. - М., 2005. – С. 354.
6 Бизюкова, И.В. Кадры. Подбор и оценка / И.В. Бизюкова // Московский рабочий. - М., 2004. – С. 187.
7 Волкова, О.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Л.Волкова // Проспект. - М., 2005. – С. 156.
8 Войл, П. Искусство менеджмента / П. Войл П. // ЮНИТИ. -М., 2003. – С. 276.
9 Бокаев, А.С. Учетная политика предприятий / А.С. Бокаев // Экономическая школа. - М., 2006. – С. 298.
10 Аунапу, Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей / Ф.Ф.Аунапу // Экономика. - М., 2002. – С. 139.
11 Горнев А.З. Проблемы управления персоналом / А.З.Горнев // Бином. - М., 2002. – С. 247.
12 Марр, Р. Управление персоналом в условиях социально-рыночной экономики Р.Марр / Р. Марр // МГУ. - М., 2007. – С. 327.
13 Скопылатов И.А. Управление персоналом / И.А.Скопылатов, О.Ю.Ефремов // Справочное издательство Смольного университета. 2004. – С. 89.
14 Инкин Б.М. Основы управления персоналом / Б.М. Инкин // Высшая школа. - М.,2006. – С. 56.
Информация о работе Отчет по практике в ООО «Снабженец Плюс Мурманск»